中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評(píng)為2019年度全市安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)。這是對(duì)該公司安全生產(chǎn)工作的肯定，也是該公司安全文化理念深入人心、開花結(jié)果的體現(xiàn)。
矢志一流文化創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板窗口
沒想到走到輸煤區(qū)域的里頭，依然是設(shè)備見本色，場(chǎng)地干干凈凈。5月14日，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出由衷的贊嘆。
在火電廠公認(rèn)的環(huán)境最臟、設(shè)備最難管理的地方打造樣板和亮點(diǎn)，這正是該公司深植一流文化的最真實(shí)寫照。
干就干一流的事，干就干成一流。對(duì)該公司來說，先天不足可能讓我們一開始就處在追趕的狀態(tài)，但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心，該公司首先將不服輸、敢斗爭(zhēng)、爭(zhēng)第一寫在了文明生產(chǎn)創(chuàng)樣板上。
從2019年起，該公司提出打造安全文明生產(chǎn)湖南乃至集團(tuán)樣板。總經(jīng)理、黨委副書記龍維智在動(dòng)員時(shí)說，輸煤系統(tǒng)戴上白手套摸設(shè)備，手套干凈無煤黑，這就是標(biāo)準(zhǔn)。
安環(huán)部聞令而動(dòng)，設(shè)備、發(fā)電、燃料等部門齊齊跟進(jìn)。
這是一場(chǎng)對(duì)標(biāo)桿的宣戰(zhàn)。生產(chǎn)管理人員外跑浙江福建，內(nèi)走華能、華電、國電等省內(nèi)兄弟企業(yè)，調(diào)研收資，立標(biāo)桿，找差距，他們找到了方向：現(xiàn)場(chǎng)治理向?qū)殤c看齊，規(guī)范管理向湘潭學(xué)習(xí)，考核考評(píng)向益陽取經(jīng)，臺(tái)帳記錄向石門借鑒;他們明確了目標(biāo)：文明生產(chǎn)誓創(chuàng)湖南省內(nèi)火電標(biāo)桿。
這是一場(chǎng)本領(lǐng)的比拚。創(chuàng)一流，就從消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏開始，從消除設(shè)備隱患開始，從解決設(shè)備難題開始。2019年，設(shè)備管理人員對(duì)梳理的文明生產(chǎn)15項(xiàng)突出問題逐項(xiàng)突破，汽輪機(jī)組實(shí)現(xiàn)零泄漏;對(duì)磨煤機(jī)瓦溫高等10項(xiàng)重大設(shè)備問題標(biāo)本兼治，提高了設(shè)備可靠性，全年沒有因設(shè)備原因發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。
這更是一場(chǎng)對(duì)自我的較量。日清日高，抓長抓常，是該公司文明生產(chǎn)的管理標(biāo)配，也是對(duì)該公司生產(chǎn)管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，奔著問題去，盯著問題改，解決問題回，現(xiàn)場(chǎng)巡查不走“尋常”路，每天在微信工作群打卡匯報(bào);各班組將設(shè)備分類，定期清掃，每周至少輪換一次……
4月，2號(hào)機(jī)一臺(tái)磨煤機(jī)一個(gè)螺栓損壞造成漏粉，鍋爐設(shè)備組從周末開始消缺，從一個(gè)螺栓引發(fā)到全面檢查，用4天時(shí)間還原了文明清潔的現(xiàn)場(chǎng)。組長舒樹根說，磨煤機(jī)沒達(dá)到人可以躺在上面休息的標(biāo)準(zhǔn)，我們就先睡到那里，直到達(dá)標(biāo)。
打造安全文化穩(wěn)守零的防線
安全是第一任務(wù)、第一業(yè)績、第一成績，該公司干部職工認(rèn)真踐行“把風(fēng)險(xiǎn)控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在經(jīng)常融入日常，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的執(zhí)著、一抓到底的深度發(fā)力，連續(xù)4年捍衛(wèi)了安全和環(huán)保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報(bào)”的堅(jiān)固防線。
對(duì)于問題，防在前面。該公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須不定期深入一線開展“四不兩直”檢查，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)具備迎檢的標(biāo)準(zhǔn)。2019年，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行“四不兩直”檢查41次，發(fā)現(xiàn)問題281項(xiàng)，整改完成率100%。
“四不兩直”背后是“四不放過”。該公司積極應(yīng)用各種形態(tài)，比如“風(fēng)險(xiǎn)提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無后果追責(zé)、一案雙查”、“正負(fù)面清單和行政黨紀(jì)處分”，2019年共發(fā)布安全生產(chǎn)考核單423份，考核金額143300元。
對(duì)中層干部來說，查不到問題是最大的問題。2019年，該公司組織完成各種專項(xiàng)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題984項(xiàng)，完成整改971項(xiàng)，整改完成率98.7%。數(shù)字的后面正是他們貫徹預(yù)防為主安全文化的體現(xiàn)，也印證他們對(duì)于安全嚴(yán)防死守的堅(jiān)定和果斷。
創(chuàng)新制度文化塑造管理新常態(tài)
制度管總、作風(fēng)兜底，該公司結(jié)合實(shí)際，修訂安全管理方面的制度35項(xiàng)，確保事事有章可循，事事有制可依。而關(guān)于安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，在該公司看來，制度完善更新固然重要，入腦入心才是關(guān)鍵，而通俗易懂地深入人心、變成行動(dòng)自覺才是管理的新境界。
在總經(jīng)理龍維智的強(qiáng)力推動(dòng)下，該公司在華銀公司系統(tǒng)率先推出“三講室”，實(shí)現(xiàn)“三講”全程錄像，開展“三講一落實(shí)”競(jìng)賽，并率班子成員親自到場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，通過這樣的督促和養(yǎng)成教育，讓“三講一落實(shí)”進(jìn)入了自覺接受和應(yīng)用之中。
大小會(huì)議抽查提問，是該公司推進(jìn)制度規(guī)程、上級(jí)指示精神學(xué)習(xí)的又一有效手段。每天參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門管理人員的例行工作。但對(duì)該公司參會(huì)者來說，還是一個(gè)小小的“面試”課堂。會(huì)議主持人會(huì)上隨機(jī)提問安全知識(shí)制度規(guī)程，并進(jìn)行講解，答不上的考核;這樣的安全每日一學(xué)一問一查，已成為碰頭會(huì)的議程，雷打不動(dòng)地堅(jiān)持下來。“這樣的考問既是對(duì)安全的警醒，也催人主動(dòng)學(xué)習(xí)。”參會(huì)的中層干部如是說。
今年以來，該公司自上而下，組織編制了《運(yùn)行口訣》《檢修口訣》《文明生產(chǎn)保潔口訣》等一系列制度口訣，將枯燥的制度規(guī)程條款變成了朗朗上口的口訣，傳播力立顯。如一停二想三作業(yè)四不干，迅速像日常“伸(身份證)手(手機(jī))要(鑰匙)錢(錢包)”一樣深入人心。同時(shí)，在公司現(xiàn)場(chǎng)，除了流動(dòng)的安全監(jiān)督黃馬褂，還有戴在工作負(fù)責(zé)人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，職工稱它是流動(dòng)的制度宣傳站安全提示牌。
致力人才強(qiáng)企文化活水清渠一線來
今年，該公司新提拔中層干部11人，其中7名出自生產(chǎn)一線，平均年齡不到40歲。生產(chǎn)一線是干部和人才成長的最好舞臺(tái)，一時(shí)成為職工熱議的話題，也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚力提質(zhì)增效，該公司堅(jiān)定“以人民為中心的發(fā)展理念”，共享共建，為人才涌動(dòng)引來活水清渠，為高質(zhì)量發(fā)展打造人才強(qiáng)企的新路徑。
不僅僅是干部，該公司對(duì)于一線職工的培訓(xùn)管理、成長通道一直在拓展，激勵(lì)措施一直在創(chuàng)新。2018年起，該公司推出了后備人才成長的長板凳計(jì)劃，打通人才成長通道;重用技能人才，2018年至2019年，該公司多名職工獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號(hào)，該公司不僅進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上傾斜，而且通過聘用首席工程師、專家的形式，對(duì)技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評(píng)選制度，6名生產(chǎn)一線的職工通過打分、投票、評(píng)比成為公司首批金牌工匠，該公司進(jìn)行了隆重表彰，并通過視頻、微信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大力宣傳，在職工中反響強(qiáng)烈。
每一個(gè)崗位都是安全生產(chǎn)的一道防線，每一位職工都是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的力量。針對(duì)劉智輝總經(jīng)理提出的“打造人才培訓(xùn)的搖籃”這個(gè)定位，近日，龍維智做了深入解讀：各專業(yè)要做好人才培訓(xùn)、抓好崗位成才，重點(diǎn)抓好集控專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓該公司精英在集控等技能競(jìng)賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作，儲(chǔ)備好基建方面管理人才，克服一切困難，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)攸能力量。
培訓(xùn)是最大的福利，崗位是最好的舞臺(tái)。今年頭5月，該公司安全穩(wěn)定，設(shè)備可靠，電量上升，一線職工大顯身手，人才優(yōu)勢(shì)正蛻變?yōu)樘豳|(zhì)增效的強(qiáng)大力量推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展向前再向前。
評(píng)論