株洲發電公司“網格化”管理防“疫”穩安全

　　中國電力網訊 為全面貫徹落實大唐集團公司對疫情防控工作的一系列重大決策部署，株洲發電公司制定并嚴格執行疫情防控期間生產系統非運行崗位人員網格化管理措施，認真落實 “外防輸入、內防擴散”的要求，將防“疫”作為當前首要工作，在生產系統人員輪崗減半的情況下，確保機組安全穩定發電、維持正常生產秩序。

　　根據生產系統各部門(含外委單位)非運行崗位人員的工作性質與實際情況，該公司分區域、分層次實施網格化管理，重點加強對現場作業人員(常白班人員)、管理人員、跟隨運行倒班的外委單位人員等三類人員和生產區域公共道路、生產區域內各辦公樓、生產現場等三類區域的管控，確保作業期間“零感染”目標。為切實做好3號機組停備檢修、4號機組C級檢修、3號機組A級檢修管理工作，該公司設備部正在進一步細化外委隊伍網格化管理制度，力爭做到“疫情”、“檢修”兩手抓、兩手硬。

　　該公司堅持每天統計部門職工身體情況，整體把握在崗、備崗、居家隔離人員健康狀況，排查疫情傳播隱患，同步把握外委單位防疫情況，及時將相關資料上報公司防疫辦信息。各黨支部在疫情發生初期，迅速成立疫情防控應急管控工作小組，小組內黨員同志每天義務為各個辦公室進行消毒。該公司每周不少于兩次對長期外委隊伍防疫情況進行督查，對不滿足防疫要求的情況進行通報考核，督促整改，全力確保疫情期間人員安全。