這是今年以來貴州電力交易中心交上的“答卷”。成績(jī)的背后，是貴州電力交易中心在去年取得成效的基礎(chǔ)上，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷夯實(shí)治理基礎(chǔ)，持續(xù)提升治理水平。
“我們堅(jiān)持以創(chuàng)建公司治理優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，以‘規(guī)范化、體系化、本地化’為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)公司治理。”貴州電力交易中心綜合部副主任鄧鈞文表示。
規(guī)范化是公司治理的基礎(chǔ)。為此，貴州電力交易中心將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨組織工作寫入公司章程，形成臺(tái)賬12條，制定工作舉措17項(xiàng)。
規(guī)范不僅要明確職責(zé)任務(wù)，也要優(yōu)化決策程序。今年以來，貴州電力交易中心通過實(shí)施“制度審議、綜合審議、一事一議”三類清單，實(shí)現(xiàn)黨支部前置研究事項(xiàng)同比減少15%。比如，將公司年初預(yù)算外捐贈(zèng)、贊助等納入黨支部前置研究制度審議；對(duì)單項(xiàng)300萬元人民幣及以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及重大變更事項(xiàng)采用黨支部前置研究綜合審議，不再重復(fù)進(jìn)行前置審議。程序的優(yōu)化促進(jìn)了決策效率的提升。
與規(guī)范化不同，體系化則是系統(tǒng)思維的體現(xiàn)。
“圍繞治理主體權(quán)責(zé)清單，今年我們構(gòu)建了制度圖譜與制度建設(shè)計(jì)劃。”鄧鈞文表示，涵蓋了黨的建設(shè)、公司治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)架構(gòu)、投資管理等18個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括110項(xiàng)一級(jí)業(yè)務(wù)，268項(xiàng)二級(jí)業(yè)務(wù)、744項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
以此為保障，貴州電力交易中心的規(guī)章制度、擔(dān)保、捐贈(zèng)以及采購(gòu)等需治理主體決策的重要領(lǐng)域，均已在制度中明確具體事項(xiàng)和行權(quán)路徑，實(shí)現(xiàn)了與權(quán)責(zé)清單的保持一致和有效聯(lián)動(dòng)。
同時(shí)，從增強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的協(xié)同性出發(fā)，貴州電力交易中心制定了年度董事會(huì)計(jì)劃，明確戰(zhàn)略與投資、薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)和提名等4個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)運(yùn)行要求。并對(duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)專題會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)審議的36項(xiàng)事項(xiàng)全部納入專項(xiàng)督辦，推動(dòng)了現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)算試運(yùn)行、綠色電力交易、電力需求響應(yīng)機(jī)制等重點(diǎn)工作計(jì)劃的100%落實(shí)落地。
改革既有統(tǒng)一要求的“共性”，也有結(jié)合實(shí)際的“個(gè)性”。在治理過程中，貴州電力交易中心還注重結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)改革的“本地化”。
比如，將提交電力市場(chǎng)管委會(huì)議案作為“三重一大”事項(xiàng)由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，納入公司治理主體權(quán)責(zé)清單，充分體現(xiàn)交易中心業(yè)務(wù)特色，實(shí)現(xiàn)公司治理適度本地化。現(xiàn)已審議通過交易中心年度重大工作計(jì)劃、公司治理示范創(chuàng)建工作方案、數(shù)字化工作實(shí)施方案以及履約風(fēng)險(xiǎn)細(xì)則等多項(xiàng)改革事項(xiàng)。
“通過持續(xù)加強(qiáng)公司治理，我們形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，營(yíng)造了主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、先行先試、敢為人先的改革創(chuàng)新氛圍，有力保障了各項(xiàng)改革工作順利開展。”對(duì)于改革的成效，貴州電力交易中心董事長(zhǎng)程其麟深有感觸。(張祁)
作者：張祁
評(píng)論