4月12日，南方電網(wǎng)公司召開三項制度改革推進(jìn)會，廣西電網(wǎng)公司作為發(fā)言單位之一交流了該公司在推進(jìn)三項制度改革方面的亮點(diǎn)舉措。廣西電網(wǎng)公司在實(shí)踐中探索前進(jìn)，全方位推動“能上能下”取得新進(jìn)展、新成效，堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。
一是抓住機(jī)構(gòu)改革契機(jī)開展全員擇優(yōu)選聘，沖破“能上能下”的思想枷鎖。2018年，廣西電網(wǎng)公司在全面完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，探索推動三項制度改革。該公司機(jī)關(guān)四級正及以下人員“全體起立、擇優(yōu)選聘”，71名干部留任、56人提拔、113人輪崗交流、8人退出管理干部崗位；三、四級單位2.8萬多個崗位全部公開競聘，870人提拔晉級、1481人輪崗交流、1153人退出原崗。這是自2004年以來，該公司首次大范圍、深層次的“起立”“坐下”，形成了強(qiáng)烈的思想沖擊，打破了多年來“能上不能下”的認(rèn)知瓶頸，“有為才有位”的導(dǎo)向更加鮮明，凝聚進(jìn)一步推動改革的廣泛共識。
二是抓住央地融合契機(jī)試點(diǎn)三項制度改革，形成“能上能下”的管理樣本。2020年，廣西電網(wǎng)公司在完成人員接收不到兩個月的情況下，選取新電力集團(tuán)5家縣級供電企業(yè)先試先行，開展三項制度改革全領(lǐng)域、全過程的探索。通過精簡組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控管理定編、全員競爭上崗，試點(diǎn)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量由91個精簡至50個，降幅達(dá)45%，132人退出管理技術(shù)崗位，退出率達(dá)35%，其中中層管理崗位退出39人，退出率達(dá)24%，組織體系有效支撐了業(yè)務(wù)體系，機(jī)構(gòu)冗余、結(jié)構(gòu)性缺員等問題得以緩解，生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍保持總體穩(wěn)定。
新電力集團(tuán)本部迅速跟進(jìn)，先后兩次開展擇優(yōu)選聘，17名管理人員退出或降級，退出率達(dá)28.3%，進(jìn)一步強(qiáng)化了“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，試點(diǎn)經(jīng)驗為廣西電網(wǎng)公司全面推進(jìn)改革打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
三是多點(diǎn)發(fā)力拓寬“能上能下”應(yīng)用范圍，不斷激發(fā)隊伍動能活力。在重點(diǎn)攻堅干部“能上能下”的同時，廣西電網(wǎng)公司積極推進(jìn)更多領(lǐng)域的探索實(shí)踐。該公司緊扣“專家隊伍”，于2020年實(shí)施任期管理，通過強(qiáng)制排名、積分兌現(xiàn)，777名專家同層級績效差距最高達(dá)2.5倍，20人落聘退出，實(shí)現(xiàn)專家隊伍“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”；緊扣“兵頭將尾”，出臺10項措施全面強(qiáng)化班站所長隊伍建設(shè)，新提拔四級副干部中有班站所長經(jīng)歷的占比達(dá)70%，去年首次任期評價中排名靠后的62名班站所長退出崗位，退出率超28%；緊扣“員工隊伍”，堅持新員工“連評三年”、老員工“三年一評”，不斷深化崗位勝任能力評價及成果運(yùn)用，5年來解除勞動合同15人，降崗93人，降薪672人。
從思想破冰到探索實(shí)踐再到多點(diǎn)突破，廣西電網(wǎng)公司積累了有益的改革經(jīng)驗。下一步，該公司將以全方位推動“能上能下”為突破口，全力攻堅三項制度改革。
廣西電網(wǎng)公司將堅決實(shí)施全員擇優(yōu)選聘和競爭上崗。堅持“上級帶動下級、機(jī)關(guān)帶動基層”，再次開展“全員起立、擇優(yōu)選聘”，管理崗位競爭上崗比例力爭實(shí)現(xiàn)高線目標(biāo)。空缺崗位全方位、常態(tài)化競爭上崗，公司黨委管理的空缺崗位競爭上崗比例不低于60%，三、四級單位的中層空缺崗位原則上全部競爭上崗，各級機(jī)關(guān)專責(zé)、班站所長等空缺關(guān)鍵崗位全部競爭上崗。
全方位實(shí)行末等調(diào)整和不勝任退出。該公司將暢通管理崗位能下“三條通道”，將末等末位、任期制契約化和違紀(jì)問責(zé)踩紅線底線同干部“能下”緊密掛鉤，6月完成年度綜合考評干部“能上能下”專項工作。明確員工退出“四條紅線”，強(qiáng)化在違規(guī)違紀(jì)、降崗降級、績效考核和崗位勝任能力評價等方面的退出力度，6月完成制度修編并剛性執(zhí)行。繼續(xù)深化專家任期管理和班站所長隊伍建設(shè)的有益舉措，始終保持關(guān)鍵崗位的活力動能。
下一步，廣西電網(wǎng)公司將把新電力集團(tuán)打造為改革示范點(diǎn)。在新電力集團(tuán)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子崗位中拿出適當(dāng)比例競爭上崗，建設(shè)適應(yīng)事業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格規(guī)范所有縣級企業(yè)的組織體系、勞動用工和薪酬分配，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全員擇優(yōu)選聘，有效解決結(jié)構(gòu)性缺員、崗位能上不能下等問題，為管理融合提供組織保障和人員支撐。 (歐敏 李華晨 廖澤龍)
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