在開班儀式上，工程局黨委書記、執(zhí)行董事郭建和從“四大壓力”“六個主攻方向”等方面詳細闡述分析了工程局面臨的現(xiàn)狀以及對未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和期望，既有同行業(yè)央企先進事例介紹，又有個人工作經(jīng)驗的分享傳授，既對培訓(xùn)工作做了總體部署，又提出了具體要求，使大家充分認識到了組織此次培訓(xùn)的目的和重要意義。
培訓(xùn)中，一堂堂項目經(jīng)驗分享課，一次次管理心得交流會，讓參訓(xùn)人員感到“干貨滿滿”“收獲很大”大家紛紛表示，在項目工程管理、團隊相處、管理能力提升等方面都有很大收獲和啟發(fā)。
這次培訓(xùn)，涵蓋國際、國內(nèi)兩個項目經(jīng)理的培訓(xùn)方向，設(shè)置了團隊融煉、行動教學(xué)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和小組考核等環(huán)節(jié)，課程內(nèi)容包括專項方案編制及現(xiàn)場控制要點、國際工程管理項目、EPC模式下市政工程項目管理、分項工程測量工作的具體安排及現(xiàn)場協(xié)調(diào)和成果校驗等內(nèi)容，既有知識的宣貫，又有實操練習(xí)。
學(xué)員結(jié)業(yè)前夕，培訓(xùn)班組織召開研討座談會，圍繞培訓(xùn)收獲、結(jié)合工作崗位談實際問題，同時對工程局市場營銷體系的完善等方面進行了交流和探討。座談會上，既有來自雪域高原格拉管道項目管理人員的心聲，又有來自石油化工行業(yè)領(lǐng)域工作人員的感悟，還有來自水環(huán)境治理領(lǐng)域戰(zhàn)略定位考量的思考，學(xué)員們深入探討了各個央企、各個行業(yè)在不同領(lǐng)域的項目管理特點和體會，把專業(yè)知識、發(fā)現(xiàn)問題、對照不足貫穿始終，為公司管理工作積極建言獻策。最后，郭建和從“用責(zé)任堅定信心”“用實干堅定信心”“用具體招法堅定信心”三個方面鼓勵大家迅速轉(zhuǎn)換角色，堅定發(fā)展信心。
據(jù)悉，這次培訓(xùn)結(jié)束后，工程局還將在9月上旬舉辦第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，全面提升項目管理人員綜合能力素質(zhì)。
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