“老李，啥時(shí)候回來(lái)的?看樣子這在外邊打工發(fā)大財(cái)啦!走，一起到城里買空調(diào)去，讓孩子們?cè)诙煲哺惺芤幌?lsquo;現(xiàn)代化’的溫暖。”
“開(kāi)啥玩笑哩?就咱們村這電，夏天開(kāi)個(gè)風(fēng)扇都只能數(shù)圈圈，你買個(gè)空調(diào)是想當(dāng)擺設(shè)嗎?”
“這你就不知道了吧，你都快一年沒(méi)有回來(lái)了，咱們村的電網(wǎng)已經(jīng)改造啦，現(xiàn)在大變樣啦……”12月2日一大早，甘肅慶城縣大岔村老張興沖沖地向老李講起來(lái)村里這一年電網(wǎng)改造的“大變化”。
近期的雨雪降溫天氣讓整個(gè)世界成了“大冰箱”，凍的人不敢伸手，但大岔村的群眾心里卻是熱氣騰騰的，個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)。
大岔村地處慶陽(yáng)市慶城、合水兩縣交界處，是慶城縣南莊鄉(xiāng)六寸塬行政村東南方向邊緣處的一個(gè)小鄉(xiāng)村，屬慶城縣電網(wǎng)延伸的最末端，村子里只有30多戶人家。大岔村由于地形限制，東溝2戶，西昴3戶，戶少人稀，居住分散。村子里的年輕人大部分以外出打工為主，平時(shí)都是些老人及兒童留守，麥?zhǔn)占竟?jié)和春節(jié)時(shí)還有些人氣，平時(shí)的村莊格外寧?kù)o。
大岔村的線路是12年前的農(nóng)網(wǎng)改造工程，低壓線路是25平方毫米的地埋線。平常用電還可以，到了冬夏用電高峰時(shí)節(jié)，電壓就特別低，“水泵出水慢，鼓風(fēng)機(jī)干叫喚，電視顯示一條線，燈泡就是個(gè)紅點(diǎn)點(diǎn)……”2020年度夏期間，國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和供電所管理人員反映，共有126個(gè)臺(tái)區(qū)，涉及用戶300余戶會(huì)出現(xiàn)不同程度的低電壓?jiǎn)栴}。部分用戶存在用電高峰期間短時(shí)空調(diào)無(wú)法正常運(yùn)行等問(wèn)題，大負(fù)荷期間低電壓報(bào)修工單多，用戶對(duì)供電質(zhì)量頗為不滿。而大岔村就是其中之一。
針對(duì)慶城縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，未升級(jí)改造臺(tái)區(qū)多、低電壓臺(tái)區(qū)多、戶均容量小、覆蓋面廣、全面改造資金缺口大等現(xiàn)狀，結(jié)合省市公司配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)程，慶城縣供電公司“不等不靠”， 發(fā)散思維，因地制宜，制定低電壓臺(tái)區(qū)治理方案，本著“花小錢、辦大事”的原則，組織連心橋(慶陽(yáng)南梁)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)通過(guò)合理利用農(nóng)網(wǎng)拆舊物資等有限可利用資源盡可能多地解決縣域臺(tái)區(qū)低電壓突出問(wèn)題。采用拆舊的35平方毫米以下導(dǎo)線，在原低壓導(dǎo)線上并線、低壓分支“兩線改四線”，增加導(dǎo)線線徑，提高導(dǎo)線載流量，將原有低壓導(dǎo)線載流量提升1倍以上。針對(duì)2個(gè)及以上自然村共用1臺(tái)配變的臺(tái)區(qū)，連心橋(慶陽(yáng)南梁)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)利用退役配變新增布點(diǎn)，將原有臺(tái)區(qū)低壓線路有序分割;對(duì)變壓器位置不合理、低壓供電半徑長(zhǎng)的臺(tái)區(qū)，連心橋(慶陽(yáng)南梁)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)將變壓器遷移至負(fù)荷中心，通過(guò)新增布點(diǎn)、配變遷移的方式將低壓供電半徑縮小到500米以內(nèi)。
經(jīng)過(guò)改造施工后，大岔村供電線路改粗了，供電質(zhì)量提高了，水泵出水量增大了，空調(diào)終于能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。連心橋(慶陽(yáng)南梁)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員許喜軍說(shuō)：“通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施，臺(tái)區(qū)低電壓狀況明顯改善，經(jīng)過(guò)測(cè)算，在導(dǎo)線載流量提升1倍以上的情況下，能保證近2-3年內(nèi)大負(fù)荷期間臺(tái)區(qū)末端用戶電壓可提升至210伏左右，保證了低壓用戶的供電質(zhì)量。供電質(zhì)量提升了，客戶投訴電話大幅下降，經(jīng)同期線損系統(tǒng)查詢、測(cè)算對(duì)比，改造前和改造后大岔村臺(tái)區(qū)線損從原先的11.6%直接降低到7.1%，考核指標(biāo)上升了，臺(tái)區(qū)也好管理了，績(jī)效獎(jiǎng)金提高了，我們干起活兒來(lái)更有勁頭了!”
作者：張曉斌
評(píng)論