黃震：強化功能扛牢責任 以分部之為服務構建東北新型電網(wǎng)

強化功能扛牢責任 以分部之為服務構建東北新型電網(wǎng)

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網(wǎng)有限公司東北分部深入學習貫徹國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，以強化分部功能作用為主線，推動電網(wǎng)高質量發(fā)展，支撐服務、專業(yè)專注、真干實干，為公司建設新型電網(wǎng)、構建新型電力系統(tǒng)貢獻力量。

　　加強功能建設

　　全力打造功能型、專業(yè)化分部

　　國網(wǎng)東北分部立足“三個平臺”“三大功能”定位，扛牢區(qū)域主網(wǎng)調度管理、安全穩(wěn)定管理、主網(wǎng)規(guī)劃及實施等方面責任，強化目標引領、堅持問題導向、增強系統(tǒng)觀念，支持和服務國家電網(wǎng)高質量發(fā)展。

　　強化區(qū)域電網(wǎng)運行功能，提高穩(wěn)定管理力度。加強網(wǎng)省調度工作協(xié)同，建立省級電力公司穩(wěn)定管理評價機制。加快構建全過程管控、全專業(yè)協(xié)同、全要素保障的調度技術監(jiān)督體系，確保交流同步大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。研究“雙高”電力系統(tǒng)運行規(guī)律，推動穩(wěn)定管理向系統(tǒng)分析、控制設計并重轉變。強化在線預警預判預控，部署區(qū)域擴展頻率防線、寬頻振蕩防控等手段，研發(fā)穩(wěn)控在線監(jiān)測校核功能，逐步實現(xiàn)故障防御從被動應急向主動防控轉變。健全完善各類電源爬坡能力安全校核、運行監(jiān)視、優(yōu)化調度工作機制和技術手段，抓好轉型期系統(tǒng)頻率控制。

　　強化區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃功能，提高電網(wǎng)規(guī)劃細度。統(tǒng)籌區(qū)域規(guī)劃管理，增強區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、適應性。深化區(qū)域未來電力供需、電源結構布局、技術發(fā)展路線和電網(wǎng)格局研究，推動傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃向源、網(wǎng)、荷、儲、技術、市場、政策等全要素系統(tǒng)規(guī)劃轉變。完善東北新型電網(wǎng)建設方案，細化能源開發(fā)、電力保供、新能源消納、電網(wǎng)發(fā)展、安全穩(wěn)定、跨國合作等各項舉措。落實國家電力規(guī)劃新要求，精細開展東北電力系統(tǒng)設計，深化安全穩(wěn)定校核，提出源網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化方案，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

　　強化區(qū)內省間電力市場協(xié)同和平衡協(xié)調功能，提高區(qū)內省間市場協(xié)同程度。建立區(qū)域省間市場運營協(xié)調機制，研究完善區(qū)內省間市場規(guī)則，推動各級市場、各類交易品種相互協(xié)同。加強區(qū)內省間市場建設，推動中長期交易向更短周期延伸，以市場形成的分時價格引導供需協(xié)同，推動省間中長期交易向分時價格交易轉變。促進區(qū)內各層級市場全口徑“日清月結”一體化結算，實現(xiàn)結算閉環(huán)和高效協(xié)同。

　　抓緊抓實年度重點工作

　　確保完成各項目標任務

　　保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。將抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作為安全生產(chǎn)工作的主線，聚焦大電網(wǎng)穩(wěn)定等重點領域，動態(tài)開展隱患排查治理。年內完成28條輸電線路抗冰防舞動改造，提升設備應對極端寒冷天氣能力。優(yōu)化“三道防線”布局，持續(xù)擴展控制資源、調整控制策略。編制區(qū)域新能源仿真建模管理規(guī)范，拓展電磁暫態(tài)仿真應用范圍。建強全網(wǎng)電力平衡精益管理平臺，實現(xiàn)支撐性、調節(jié)性電源和新能源頂峰能力有效調用，堅決完成區(qū)內保供、區(qū)外送電兩大任務。

　　謀劃電網(wǎng)發(fā)展和能源轉型。高質量完成“十五五”東北主網(wǎng)規(guī)劃報告編制，推動電網(wǎng)項目納入國家電力規(guī)劃并落地實施。與中國電機工程學會、清華大學等單位聯(lián)合舉辦東北新型電網(wǎng)發(fā)展國際論壇，邀請系統(tǒng)內外專家學者建言獻策。有序安排21座變電站、38臺變壓器、40條線路投產(chǎn)。加快推動風光火核儲一體化能源基地發(fā)展，探索“全清潔能源”外送模式。服務3100萬千瓦新增新能源發(fā)電并網(wǎng)，千方百計促進新能源發(fā)電消納“量增率穩(wěn)”。

　　落實電力市場化改革部署。推動出臺省間中長期交易規(guī)則，研究和試點高比例新能源省間交易模式。試點開展省間合同轉讓交易，促進電能量與合同轉讓交易初步融合。加大跨區(qū)交易組織力度，力爭外送電總規(guī)模和新能源發(fā)電外送規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　提升經(jīng)營管理質效。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，避免低效無效資源投入，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。加強委托運維資產(chǎn)管理，加大主網(wǎng)架建設和老舊設備改造資金投入，提升資產(chǎn)安全運營水平。完善全面風險管理體系，防范化解物資采購、工程實施等重點領域風險。

　　建設現(xiàn)代化界河流域水電。編制界河水電未來發(fā)展規(guī)劃，完善安全和防汛管理體系，優(yōu)化機組檢修策略和運行方式，加快機組增容改造等重大課題論證研究。落實大壩定檢發(fā)現(xiàn)問題整改。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用。深化同業(yè)內頂尖研究機構的技術交流、戰(zhàn)略合作，加快形成一批技術性強、創(chuàng)新性強、推廣性強的重大科研成果。積極參與公司電力系統(tǒng)“安全穩(wěn)定”專項研究框架和科技指南項目，牽頭開展電網(wǎng)短周期分析運行方式自動生成技術、新型電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)小干擾穩(wěn)定分析及提升方法等項目研究。

　　堅持黨的領導加強黨的建設。落實“第一議題”制度，不斷提升黨委理論學習中心組學習質效。建立經(jīng)常性和集中性相結合的紀律教育機制，推動黨的紀律教育常態(tài)化長效化。壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，堅持主體責任、監(jiān)督責任、“一崗雙責”齊抓并進。做實做細日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，突出糾治形式主義和官僚主義。

　　打造專業(yè)化干部人才隊伍。運用系統(tǒng)內外競聘、組織調配、畢業(yè)生招聘等方式加快補員。持續(xù)推進干部人才隊伍建設“五3”計劃落地實施，加大干部人才培訓力度，構建以高端人才為引領、分部專家為核心、青年骨干為后備的人才梯隊。建立完善優(yōu)秀人才儲備庫，全面掌握年輕干部特點和工作實績，充盈后備干部“蓄水池”，備足高質量發(fā)展“動力源”。修訂分部本部績效管理實施細則，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。