高站位干實事見真功 在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭
國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
國網(wǎng)浙江省電力有限公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議部署，全力推進戰(zhàn)略引領(lǐng)、新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型三大全局性任務(wù)，做到高站位、干實事、見真功，在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭，為國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
高站位就是聚焦“為誰干”，自覺在黨和國家事業(yè)大局、國家電網(wǎng)發(fā)展全局中，考慮問題、謀劃發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)帶動能源電力轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟社會綠色發(fā)展，努力為能源安全發(fā)展作貢獻;干實事就是聚焦“干什么”，突出“落實”二字，多干強基礎(chǔ)、利長遠、促發(fā)展，提升企業(yè)能力實力、活力動力、凝聚力向心力的實業(yè)實事;見真功就是聚焦“干成什么樣”，在思路理念、體制機制、管理服務(wù)、隊伍建設(shè)的創(chuàng)新突破上，出真功、真突破，切實做到實質(zhì)領(lǐng)先、全面示范，展現(xiàn)“兩個示范”的真實力、真功夫。
高水平推進戰(zhàn)略引領(lǐng)，把準方向勇挑大梁
國網(wǎng)浙江電力準確判斷、科學(xué)謀劃，主動推進戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算逐級銜接，提升服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展能力。
抓好戰(zhàn)略規(guī)劃實施，優(yōu)化細化戰(zhàn)略，構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”逐級銜接、“制定-執(zhí)行-評估”閉環(huán)管理體系，提升戰(zhàn)略定力和策略活力。緊密銜接公司戰(zhàn)略部署和評價指標，探索建立省級電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略履責體系，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力和執(zhí)行力。深化新型規(guī)劃體系建設(shè)，加快向全要素新型電力系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)變。實施“國網(wǎng)綜合計劃+項目化成本性投入計劃”大綜合計劃，提升自主決策科學(xué)性、落地實施經(jīng)濟性。建立全員參與、全過程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算體系，做到收入依法合規(guī)、支出標準科學(xué)、執(zhí)行規(guī)范有序、約束嚴格有力。
融入大局勇挑大梁，在履行“三大責任”上勇于擔當。全力筑牢穩(wěn)定基礎(chǔ)，抓重點領(lǐng)域風(fēng)險防范化解，積極應(yīng)對電網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險新問題。全力支撐浙江省“綠保穩(wěn)”工程實施，統(tǒng)籌各方資源，注重市場在電力資源優(yōu)化配置中的決定性作用，推動構(gòu)建體系化、長效化機制。深化電力投資和現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境。全力支撐共同富裕，以“千萬工程、電力先行”為引領(lǐng)，推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)提檔升級。
高質(zhì)量推進新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設(shè)，全域賦能電網(wǎng)升級
健全新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)框架管理體系、生產(chǎn)關(guān)系，推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
系統(tǒng)優(yōu)化推進機制，形成更加全面、系統(tǒng)、領(lǐng)先的推進體系。優(yōu)化場景建設(shè)，落實公司新型電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃綱要要求，統(tǒng)籌推進新能源保供能力提升、電碳協(xié)同等重大場景建設(shè)，加快形成系統(tǒng)性標志性實景實物。深化新能源發(fā)展、需求側(cè)調(diào)節(jié)等重點政策研究，全力解決制約新型電力系統(tǒng)發(fā)展的機制問題。支撐推動電力市場運營，加快省級電力市場建設(shè)，完善電能量、綠電綠證、碳業(yè)務(wù)等不同類型市場，構(gòu)建全市場體系，強化全市場運營，提升全市場服務(wù)能力。
加強各級電網(wǎng)管理，迎接浙江電網(wǎng)新跨越、大發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高對清潔能源的接納、配置和調(diào)控能力。加快打造安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合的新型配電系統(tǒng)，提升配網(wǎng)供電保障能力和綜合承載能力。加快建設(shè)新型調(diào)度體系，加快構(gòu)建全要素信息感知、全系統(tǒng)協(xié)同控制、全時空優(yōu)化平衡、全場景智能決策的新型電網(wǎng)控制系統(tǒng)。加快構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)體系，加強省市縣三級建設(shè)管理力量培育，以高質(zhì)量基建支撐高質(zhì)量發(fā)展。深化全過程技術(shù)監(jiān)督、全壽命周期管理、設(shè)備主人制等管理新模式，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。
鍛造電網(wǎng)核心技術(shù)，以高水平科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題。加強基礎(chǔ)理論研究，提升對復(fù)雜大電網(wǎng)運行特性、機制機理的認知水平和應(yīng)對能力。突出科技創(chuàng)新攻關(guān)。深化“數(shù)字浙電”建設(shè)，推動電網(wǎng)作業(yè)方式、服務(wù)模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。
高能級深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，激發(fā)動能提升質(zhì)效
全力推進組織、管理、流程、隊伍建設(shè)等體制機制變革，增強核心功能、提升核心競爭力。
深化企業(yè)治理管理，堅持“兩個一以貫之”，提升發(fā)展效率效益。加強現(xiàn)代企業(yè)治理，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理體系。統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，建立適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力、新型電力系統(tǒng)需要的新型生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)全企業(yè)“一盤棋”運作和企業(yè)整體價值最大化。著力穩(wěn)經(jīng)營提質(zhì)效，深化“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控，促進量的合理增長和質(zhì)的有效提升，深化全員績效管理，健全和業(yè)績對標、經(jīng)營效益、勞動效率同向聯(lián)動的分配機制。持續(xù)提升風(fēng)險防控能力，時刻筑牢安全風(fēng)險防范堤壩，強化風(fēng)險穿透式管控。
持續(xù)增強核心功能，促進布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。做精做專直屬單位，鍛造發(fā)展新引擎，形成獨特競爭力。做實做優(yōu)做強原集體企業(yè)，落實“三個全面”工作要求，持續(xù)健全“1+N”方案，做到“同質(zhì)化不是同樣化”，全面強化電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修、應(yīng)急保供、供電服務(wù)四大支撐能力，下大決心、花大力氣防范“三指定”。
深化核心能力建設(shè)，不斷提升隊伍核心能力。深化人才教育培訓(xùn)，加快水電水工、電力市場等方面緊缺人才培養(yǎng)，推進四大專業(yè)核心能力提升行動，讓各類人才都有發(fā)展機會、成長通道。深化基層班組建設(shè)，打造自主實施、能干會管的核心業(yè)務(wù)班組。
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