體系固安數(shù)智強安文化促安 以高水平安全保障“兩個示范”建設(shè)
國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
能源保障和安全事關(guān)國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。國網(wǎng)浙江省電力有限公司按照國家電網(wǎng)有限公司黨組的統(tǒng)一部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，突出問題導(dǎo)向，堅持發(fā)展眼光，以“三先三實”(率先爭先領(lǐng)先、實干實績實效)的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，全面實施“體系固安、數(shù)智強安、文化促安”的“三安”建設(shè)，持續(xù)推動安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以高水平安全為保障，加快打造公司戰(zhàn)略落地“示范窗口”和新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)。
體系固安 推動安全生產(chǎn)長治久安
構(gòu)建科學(xué)完備的安全管理體系是保持安全生產(chǎn)長治久安的基礎(chǔ)性工作。作為公司安全管理體系首批試點建設(shè)單位，國網(wǎng)浙江電力綜合考慮生產(chǎn)管理、隊伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)發(fā)展等現(xiàn)狀，因地制宜打造既符合現(xiàn)代安全管理要求又能夠讓基層人員適用實用的安全管理體系，著重在加強隊伍建設(shè)、增強核心能力上持續(xù)發(fā)力。
推動安全管理體系有效運轉(zhuǎn)。在前期基本搭建好安全管理體系的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)浙江電力重點推動體系有效落地和高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮數(shù)字引領(lǐng)優(yōu)勢，以全流程風(fēng)險管控為切入點，建立全專業(yè)典型風(fēng)險庫，完善全流程標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管控機制，實現(xiàn)安全管理“事前預(yù)防、事中管控、事后提升”。以風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)融合為主線，獲取并監(jiān)測各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“文件圖譜、運行監(jiān)督、智能評價”三大功能，以數(shù)字化驅(qū)動體系高效落地運轉(zhuǎn)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位管理要求，同步推進產(chǎn)業(yè)單位安全管理體系建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)管控模式，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“兩個承載力”(施工作業(yè)力量、管理監(jiān)督力量)分析。
加強安全生產(chǎn)隊伍培育建設(shè)。錨定核心業(yè)務(wù)能力提升目標(biāo)，國網(wǎng)浙江電力致力于在各專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)“一錘定音”的專家人才，把安全的“飯碗”牢牢端在自己手上。今年計劃在錢塘江換流站打造“功能綜合性、培訓(xùn)一站式”的特高壓實訓(xùn)基地，持續(xù)強化運檢人員理論聯(lián)系實際、攻克現(xiàn)場難題的能力;開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課件和教材，建立“凡是培訓(xùn)均要考試”的安全培訓(xùn)機制，提高一線人員安全和技能培訓(xùn)的針對性、實效性;實施直流運檢力量儲備培養(yǎng)專項計劃，提升運檢人員專業(yè)能力水平。在外包隊伍管理上，從“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)入手，通過構(gòu)建核心隊伍與人員認證、隊伍過程評價、評價結(jié)果應(yīng)用、隊伍退出、同質(zhì)化管理、自主隊伍激勵、信息化技術(shù)支撐七大機制，提升外包隊伍人員數(shù)量與外包業(yè)務(wù)的匹配度，強化外包隊伍管理。
數(shù)智強安 提升安全生產(chǎn)管控能力
科技創(chuàng)新為安全管理賦能。國網(wǎng)浙江電力積極探索數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用，實施“數(shù)智強安”專項工程，打造基于企業(yè)中臺構(gòu)架的安全風(fēng)險管控監(jiān)督平臺，研究開發(fā)智能化現(xiàn)場安全管控裝備，提升安全感知能力、決策能力和管控能力，推動安全管理要求在各層面落地落實。
優(yōu)化風(fēng)險管控監(jiān)督系統(tǒng)。發(fā)揮“一張票”“一張卡”“一計劃”“一個碼”(即數(shù)字化工作票、安全風(fēng)險卡、作業(yè)計劃、安全碼)作用，全面應(yīng)用安全風(fēng)險管控監(jiān)督平臺，大幅提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控效率、管控能力。基于電網(wǎng)一張圖建設(shè)“現(xiàn)場作業(yè)一張圖”，實現(xiàn)現(xiàn)場全要素分析、作業(yè)全過程管控。深化風(fēng)險管控監(jiān)督系統(tǒng)與設(shè)備運維精益管理系統(tǒng)(PMS)3.0、“e基建”等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通，推進隱患信息、安全事件、電網(wǎng)風(fēng)險等數(shù)據(jù)同源管理。
加快智能裝備研發(fā)應(yīng)用。以國家電網(wǎng)數(shù)字化安全管控技術(shù)中心在國網(wǎng)浙江電力掛牌成立為契機，承接好國家電網(wǎng)數(shù)字化安全管理技術(shù)研究、頂層設(shè)計要求，不斷優(yōu)化安全管控智能裝備體系。目前，有關(guān)研發(fā)工作已取得初步成果，下階段將重點推進安全管控智能裝備小型化、集成化、實用化。在智能終端已覆蓋118項安全管控點的基礎(chǔ)上，分專業(yè)細化現(xiàn)場安全管控重點，建設(shè)人工智能數(shù)據(jù)庫，提升智能終端自主監(jiān)督實用性。迭代邊緣計算裝置，提高基礎(chǔ)算力，提升裝置集成化水平。探索開發(fā)數(shù)智安全督查手提箱，打造小型化、輕便化安全督查智能裝備，拓展安全督查的深度廣度。
文化促安 促進安全治理能力提升
優(yōu)秀的企業(yè)安全文化可以激發(fā)安全管理持久的生命力。國網(wǎng)浙江電力聚焦十個核心安全理念，持之以恒開展“爭當(dāng)安全守護者，做一名有高度責(zé)任心的浙電人”行動，逐步形成了以責(zé)任心為主線的安全文化體系，并不斷豐富安全文化實踐活動和安全文化成果，以點帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至外包隊伍，構(gòu)建安全文化與安全管理良性互動、相互促進的良好生態(tài)，以文化軟實力促進安全治理能力整體提升。
在文化示范方面，落實“安全文化百千萬星火工程”有關(guān)要求，致力于培育一批安全文化示范單位、示范班組和示范現(xiàn)場，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，強化員工安全意識。在文化宣傳方面，持續(xù)打造安全文化教育室、班組安全文化墻(廊)，完善線上學(xué)習(xí)陣地，將“責(zé)任心”安全文化融入信息系統(tǒng)，保持文化宣傳多樣性。在品牌建設(shè)方面，不斷豐富安全文化體系內(nèi)涵和價值，統(tǒng)一全員安全認知、觀念、言行等安全價值理念，打造特色安全文化體系，確保“人人懂安全、人人履責(zé)任、人人講規(guī)則、人人談安全、人人會安全”，形成“責(zé)任于心、平安浙電”安全文化品牌。
推進安全治理體系、治理能力現(xiàn)代化是一項全面系統(tǒng)工程。國網(wǎng)浙江電力認真開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，在安全管理體系、先進技術(shù)應(yīng)用、安全文化融入等方面持續(xù)改進提升，以高水平安全保障“兩個示范”建設(shè)，努力在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭。
作者：陳安偉
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