國網山西公司董事長、黨委書記 王政濤：深刻領會五篇大文章豐富內涵 打造數智化堅強電網

國網山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤

　　網山西省電力公司認真落實國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議部署，深刻領會五篇大文章的豐富內涵和數智化堅強電網“44345”主題要義，把握好黨建引領和業務發展、“穩”和“進”、“立”和“破”、履行責任和經濟利益、夯基固本和創先爭優五方面關系，統籌兼顧、系統謀劃，全力打造數智化堅強電網，力爭在公司戰略推進中創出山西經驗、作出山西貢獻、體現山西擔當。

　　把握好黨建引領和業務發展的關系。突出黨建工作統領地位，堅持黨建與中心工作同向聚合、相融并進，把黨建優勢轉化為發展優勢和核心競爭力。以高質量黨建引領業務高質量發展。深入推進“旗幟領航”黨建工程，擴大“太行黎明”共產黨員服務隊品牌效應，加強基層黨組織標準化規范化建設。建強“四優五過硬”領導班子和干部隊伍。加強專家人才、電力工匠等培育、使用，努力在“高精尖緊缺”人才培養、使用上實現新突破。以優良作風促進業務高質量發展。鞏固拓展主題教育成果，推動各級領導干部“知責于心、擔責于身、履責于行”。發揚“四下基層”優良作風，確保管理延伸到最前沿、問題處置在最基層。強化干部履責擔當意識，以改革的思路和創新的辦法推動工作、化解難題，以重點領域和關鍵環節的攻堅突破帶動企業發展全局。以業務發展成效檢驗黨建工作成果。堅持“人民電業為人民”，將群眾滿意作為衡量工作成效的重要標尺，統籌推進資源整合、業務優化、組織變革、流程再造，實現服務理念、體系和品質的全面升級。

　　把握好“穩”和“進”的關系。堅持穩中求進、以進促穩，以安全、隊伍的穩保障更高質量的進，以發展業績的全面進步為更好的穩創造條件。確保安全穩固、隊伍穩定、風險在控。做好“西電東送”通道調整安全風險分析與控制，打造外送通道“立體巡檢+集中監控”示范區。實施電網抗災能力提升三年行動，針對性實施網架優化和設備升級。開展安全生產治本攻堅三年行動，逐級發布年度重點隱患治理清單，對遺留重大隱患或長期整改不到位的嚴肅倒查追責。加強政策解讀和思想引導，及時回應職工合理訴求，維護隊伍穩定。建立涵蓋事前事中事后的風險防控和內控體系，確保業務制度化管理率達到97%。突出重點、提質增效。做深做細項目規劃和前期工作，滿足電力保供、配電網補強、安全隱患治理、優化電力營商環境等重點領域投資需求。

　　把握好“立”和“破”的關系。立足山西能源資源稟賦，堅持先立后破，做好新舊動能的銜接轉換。加快推進數智化堅強電網建設。準確把握數智化堅強電網“44345”主題要義，圍繞實施路徑、技術路線、政策機制等方面對接公司實施意見細化制訂落地方案，采取針對性措施破解電力電量供需不均衡、系統調節能力不足、局部電網薄弱等難題。打造特高壓“四交一直”、500千伏“四縱四橫”、220千伏“九分區”運行的大電網和新型儲能調節控制、源網荷儲數碳互動等試點示范。推進現代智慧配電網建設，提高設備狀態感知和指揮研判能力。配合出臺分布式新能源典型接網方案和技術規范，做好新批復的1477萬千瓦新能源項目“一站式”并網。堅定不移深化改革。抓好以更好服務國家戰略為導向的功能性改革，深入實施國企改革深化提升行動，年內完成70%主體任務。抓好以更好激發活力動力為導向的機制性改革，加快建立職責清晰、精簡高效、運行順暢的組織架構和管理體系。抓好電力改革，推動中長期和現貨交易、區域輔助服務市場與省級現貨市場有效銜接，推動新能源、儲能、虛擬電廠等參與市場，適時啟動一次調頻和正備用輔助服務市場長周期運行。

　　把握好履行責任和經濟利益的關系。把履行政治責任、社會責任放在首位，以安全可靠的電力供應為經濟社會發展和全面轉型提供有力支撐。圍繞服務國家戰略增強核心功能。扛牢電力安全責任，深入分析電力供需形勢，統籌協調電力電量平衡。充分發揮外送通道作用，支援全國保供大局。實體化運作負荷管理中心，實現可調節負荷占比達歷史最大用電負荷15%以上。積極對接資源型經濟轉型、黃河流域生態保護和高質量發展、新型城鎮化和鄉村振興等國家戰略。圍繞價值創造提高核心競爭力。加快建設卓越供電服務體系，推動三級服務調度向業務前端延伸，加快全域延伸出資政策落地。加強重過載、低電壓問題治理，構建“城市一中心、縣域一班組”配網不停電作業模式。深化“一件事一次辦”“水電氣暖信”聯辦等服務，推廣居住區公共充電設施“統建統服”。

　　把握好夯基固本和創先爭優的關系。堅持問題導向和目標導向，一手抓難點痛點，持續夯實基層基礎基本功;一手抓亮點示范，以點帶面促進整體工作提升。抓好基層基礎基本功。立足一線崗位職責，編制通俗易懂、易于理解的業務場景指導書，讓基層干有標準、做有參照。完善供電所基礎設施投入保障機制，提高工器具、備品備件、車輛等配置標準。實施數據賦能基層專項行動，深化PMS3.0、營銷2.0、“網上電網”等平臺應用，加快流程機器人場景規模化應用，持續助力減負提效。加強全業務核心班組和“六能”網格經理隊伍建設。堅定爭先創優、勇攀高峰。持續開展支撐山西能源革命重大科技攻關，力爭在煤電支撐新能源電量消納、電力容量市場、可調節資源等領域取得突破。依托科創中心組建成果轉化經理人團隊，搭建“智慧工場”“匠心工場”“鍛造工場”等創新陣地，為職工創新提供“一站式、全鏈條”服務。