國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記 毛光輝
國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議緊扣高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新提出打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)，更好支撐和服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)，對于公司上下進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，全面做好2024年各項工作具有重要意義。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，以“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展全面推進具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
內(nèi)蒙古自治區(qū)是國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地。從能源格局看，國家重要能源基地加快建設(shè)，國網(wǎng)蒙東電力統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型任務(wù)更加緊迫，在確保特高壓長期安全穩(wěn)定運行、有力支撐公司保供大局、服務(wù)新能源開發(fā)并網(wǎng)消納等方面面臨著艱巨挑戰(zhàn)。從為民服務(wù)看，蒙東地區(qū)用電需求快速增長，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速落地，需要國網(wǎng)蒙東電力有力支撐新型城鎮(zhèn)化、服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興、保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移供電。從安全生產(chǎn)看，管理體系需要完善，隊伍素質(zhì)亟待提升，老舊設(shè)備基數(shù)大、隱患多，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、困難多，確保安全平穩(wěn)局面面臨挑戰(zhàn)。從企業(yè)經(jīng)營看，電量基數(shù)小，保底任務(wù)重，新能源接網(wǎng)、主配網(wǎng)加強等剛性投資需求大，在補短板促發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)營提效益上面臨著多重挑戰(zhàn)。
立足新時代、奮進新征程，國網(wǎng)蒙東電力肩負(fù)著電力保供的“大責(zé)任”，踐行著能源轉(zhuǎn)型的“大使命”，承擔(dān)著普遍服務(wù)的“大任務(wù)”，經(jīng)受著安全發(fā)展的“大考驗”，必須傳承接續(xù)奮斗的“大決心”，展現(xiàn)能源央企的“大作為”。重點是把握穩(wěn)中求進這個工作總基調(diào)，錨定“基礎(chǔ)有提升、重點有突破、努力進中游”這個發(fā)展目標(biāo)，聚焦“堅持黨建引領(lǐng)，深化旗幟領(lǐng)航，推動五個發(fā)展”持續(xù)發(fā)力。
堅持黨建引領(lǐng)，深化旗幟領(lǐng)航。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深化“五個一”工作機制，推動主題教育常態(tài)化長效化，確保黨中央部署不折不扣落實落地。織密建強產(chǎn)業(yè)單位、旗縣供電公司、生產(chǎn)工區(qū)等基層黨組織體系，持續(xù)增強黨組織政治功能和組織功能。實施好優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)三年行動和人才培養(yǎng)“三大工程”，選優(yōu)配強各級班子，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
夯實基層基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。安全是一切工作的基礎(chǔ)。深入開展安全生產(chǎn)管理專項提升三年行動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個清單”履責(zé)量化評價，培養(yǎng)儲備特高壓運檢人員，確保市縣兩級管理技術(shù)及班組核心人員實際配置率不低于85%。堅持眼睛向下再向下，對照“四個管住”常態(tài)開展安全督導(dǎo)，確保關(guān)鍵崗位人員履職盡責(zé)，以“三鐵”反“三違”杜絕“三高”。打造本質(zhì)安全企業(yè)，深入開展“無違章班組、無違章個人、黨員身邊無違章”及“平安現(xiàn)場”創(chuàng)建活動，營造“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。
聚焦核心功能，推動企業(yè)發(fā)展。國網(wǎng)蒙東電力負(fù)責(zé)運維內(nèi)蒙古“三交三直”特高壓外送通道和送端匯集電網(wǎng)，2023年最大外送電力3351萬千瓦、外送電量1835億千瓦時。有力支撐全國電力保供大局、始終把能源飯碗端穩(wěn)端牢、當(dāng)好電力保供的“頂梁柱”是國網(wǎng)蒙東電力必須扛牢的政治責(zé)任。著眼“十四五”“十五五”內(nèi)蒙古特高壓大發(fā)展，推動構(gòu)建特高壓運檢“一中心兩基地”發(fā)展布局，加快構(gòu)建輻射全域的特高壓運檢體系，瞄準(zhǔn)“五個一流”打造國內(nèi)一流的特高壓運檢隊伍。理順各級生產(chǎn)組織模式、管控方式、運行機制和業(yè)務(wù)流程，深入開展縣域配電網(wǎng)鞏固提升和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所能力提升三年行動，全面提升服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興等戰(zhàn)略支撐與保障能力。
服務(wù)能源轉(zhuǎn)型，推動電網(wǎng)發(fā)展。立足國家重要能源基地建設(shè)，著力打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和新型能源體系。積極推動新增特高壓交直流外送通道及匯集電網(wǎng)建設(shè)，加快建成蒙東“兩縱八橫”堅強超高壓網(wǎng)架，大力推進現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，全面提升各級電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力。以超前電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)新能源合理開發(fā)布局、有序友好發(fā)展，全力支撐“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)，服務(wù)1768萬千瓦“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地等新能源項目并網(wǎng)發(fā)電。深入開展極寒(極熱)無風(fēng)條件下電力平衡預(yù)測分析，加大省間余缺互濟力度，盡最大努力保障電力供應(yīng)。完善新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)功能，實體化運作省、市、縣三級負(fù)荷管理中心，切實增強系統(tǒng)綜合調(diào)節(jié)能力。堅持多贏原則和合規(guī)準(zhǔn)則，積極穩(wěn)妥做好六類市場化新能源一體化項目接網(wǎng)服務(wù)。
統(tǒng)籌“管好”“放活”，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面推進“3+3”同質(zhì)化管理策略，打造機制靈活、競爭有力的市場主體。推進“人資、財務(wù)、物資”重點領(lǐng)域規(guī)范管理，深化投入產(chǎn)出評價考核，建立符合市場競爭的靈活用工機制。
增強活力動能，推動創(chuàng)新發(fā)展。堅決破除制約發(fā)展的體制機制障礙，最大限度激發(fā)創(chuàng)新動力。把新質(zhì)生產(chǎn)力“聚”起來，實施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)登高行動計劃，合力攻堅大規(guī)模新能源消納、特高壓運維、極寒天氣設(shè)備運行等關(guān)鍵技術(shù)。讓科研攻關(guān)“活”起來，健全研發(fā)投入多元籌措和穩(wěn)定增長機制，加強重大科技項目選題策劃，積極與公司系統(tǒng)“智囊單位”結(jié)對子、談合作，以項目研發(fā)帶動隊伍培養(yǎng)。將“雙創(chuàng)”激情“燃”起來，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提升群創(chuàng)項目資金支持比重，加大成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用力度，多出快出“接地氣、易推廣”的技術(shù)成果。
作者：毛光輝
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