國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 提升本質(zhì)安全水平

國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤
 

　　我們推進(jìn)安全文化建設(shè)，要切實(shí)將“兩個(gè)至上”融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，融入到每一名干部員工的思想認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，持續(xù)營造“我要安全、人人安全、企業(yè)安全”的安全生產(chǎn)氛圍，提升本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)“人人講安全、企業(yè)保安全”。

　　安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，只有建設(shè)好安全文化，才能建立“員工內(nèi)心認(rèn)同”與“外在規(guī)則約束”的橋梁，最終實(shí)現(xiàn)“群體認(rèn)同、個(gè)體自覺、團(tuán)體協(xié)作”，保障企業(yè)長治久安。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，國網(wǎng)山西省電力公司建立了較為完善的安全規(guī)章制度體系、安全組織體系和安全管理體系，但仍然存在一些問題，反映出安全生產(chǎn)不能僅僅依靠規(guī)章制度和監(jiān)督管理，還必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成安全文化與安全管理的良性互動(dòng)，才能向自主安全管理的更高水平邁進(jìn)。

　　以人為本，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

　　安全文化的本質(zhì)是“人”，建設(shè)安全文化的核心是“造就本質(zhì)安全的人”。只有通過安全文化建設(shè)，解決思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)自覺等問題，培養(yǎng)造就想安全、會(huì)安全、能安全的干部員工，才能打造本質(zhì)安全型企業(yè)。國網(wǎng)山西電力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”作用，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、重要指示批示精神作為國網(wǎng)山西電力黨委會(huì)“第一議題”，召開黨委會(huì)，審議安全事項(xiàng)。將安全文化建設(shè)納入各級(jí)單位“一把手工程”，激勵(lì)各層級(jí)安全第一責(zé)任人堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)安全文化建設(shè)任務(wù)，讓十個(gè)核心安全理念在國網(wǎng)山西電力落地扎根。發(fā)揮管理部門支撐作用，落實(shí)“三管三必須”，把安全理念貫徹到專業(yè)管理中，建立“周推進(jìn)、月分析、季匯報(bào)”工作機(jī)制，通過周一碰頭會(huì)、月度例會(huì)、安委會(huì)等研究部署安全工作，督導(dǎo)推進(jìn)措施落實(shí)，做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)安全文化在專業(yè)領(lǐng)域的融入融合。發(fā)揮全體員工主人翁作用，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的責(zé)任意識(shí)，動(dòng)態(tài)開展員工安全等級(jí)評(píng)價(jià)和核心班組建設(shè)，推進(jìn)班組自主安全管理能力、安全技能素質(zhì)“雙提升”。建立“每月一專業(yè)、季度全專業(yè)”安全知識(shí)考試機(jī)制，組織14.4萬人次參與“百日安全攻堅(jiān)”安全知識(shí)答題活動(dòng)，組織1.9萬余人參加有限空間安全作業(yè)專題培訓(xùn)，實(shí)施準(zhǔn)入前集中安全培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)安全的重要性、制度的嚴(yán)肅性，既要習(xí)慣在監(jiān)督下做好安全生產(chǎn)，更要形成沒有監(jiān)督下的依法依規(guī)意識(shí)，形成“遵章守紀(jì)光榮、違規(guī)違紀(jì)可恥”的氛圍。

　　落實(shí)責(zé)任，形成文化建設(shè)“凝聚力”。

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程，涉及各層級(jí)、各領(lǐng)域、各部門，必須堅(jiān)持上下一盤棋，統(tǒng)籌謀劃、細(xì)化責(zé)任、合力攻堅(jiān)，打造契合自身地域特色、歷史基礎(chǔ)、專業(yè)特點(diǎn)的安全文化，讓干部員工認(rèn)同、喜愛、擁有，積極營造“同呼吸、共命運(yùn)”的安全氛圍。國網(wǎng)山西電力圍繞十個(gè)核心安全理念，細(xì)化6方面30項(xiàng)安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排人、財(cái)、物資源投入，確保各項(xiàng)任務(wù)有序落實(shí)。落實(shí)安全文化建設(shè)責(zé)任，滾動(dòng)修訂省市縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個(gè)清單”和全員安全責(zé)任清單，強(qiáng)化安全生產(chǎn)部門主體責(zé)任，有效融入黨建、企業(yè)文化建設(shè)、能力作風(fēng)建設(shè)、品牌建設(shè)、職工服務(wù)等重點(diǎn)工作，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好格局。聚焦“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”52項(xiàng)工作要點(diǎn)，形成任務(wù)清單28項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場調(diào)研2238天，各級(jí)管理人員到崗到位1.2萬余人次，做到了安全文化建設(shè)工作與專業(yè)管理工作齊頭并進(jìn)。將安全文化建設(shè)情況納入業(yè)績考核、干部考核、領(lǐng)導(dǎo)述職和績效管理，形成正向引導(dǎo)激勵(lì)和反向追責(zé)考核的有機(jī)結(jié)合。

　　豐富途徑，擴(kuò)大文化傳播“覆蓋面”。

　　安全文化建設(shè)需要廣泛宣傳教育，得到全體員工的認(rèn)同，形成建設(shè)合力。只有不斷創(chuàng)新豐富傳播方式和傳播載體，注重正向引導(dǎo)和溝通交流，以一線人員喜聞樂見、寓教于樂的形式，變“廣播式”傳播為“浸潤式”熏陶，才能確保所有人員在耳濡目染、潛移默化中理解認(rèn)同，使安全文化內(nèi)化于心、外化于行。國網(wǎng)山西電力在中央、地方主要媒體，以鮮活的故事、生動(dòng)的事例密集報(bào)道國網(wǎng)山西電力電網(wǎng)建設(shè)、檢修運(yùn)維、迎峰度夏、搶險(xiǎn)救災(zāi)、供電保障中的擔(dān)當(dāng)作為1400余條次，連續(xù)14年發(fā)布國網(wǎng)山西電力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展履責(zé)報(bào)告，展現(xiàn)“大國重器”責(zé)任形象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的“自豪感”“成就感”。發(fā)揮網(wǎng)站、融媒體平臺(tái)等陣地作用，廣泛宣傳“兩優(yōu)一先”“勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“國網(wǎng)工匠”等榜樣人物的感人事跡，選拔省市縣公司級(jí)技能專家人才302人，創(chuàng)辦“晉電專家”講壇，組織30名生產(chǎn)技能類高級(jí)專家走上講臺(tái)，分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)智慧，有效發(fā)揮榜樣在身邊的示范帶動(dòng)作用。深化“紅色基因、電力傳承”主題實(shí)踐，完善馬家坪變電站百年電力文化遺產(chǎn)教育基地建設(shè)工作，建成晉電文化樣板——晉中篇，建設(shè)覆蓋至班組的安全文化墻、展廳、走廊等，打造技能培訓(xùn)中心省級(jí)安全文化陣地，形成亮點(diǎn)突出、立體多元的晉電文化矩陣，共建共享安全文化。

　　國網(wǎng)山西電力始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，牢固樹立大局意識(shí)、紅線意識(shí)和底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治責(zé)任感，凝心聚力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。