國網新疆電力有限公司董事長、黨委書記 司為國：以強烈政治擔當 全力確保安全生產穩定局面

國網新疆電力有限公司董事長、黨委書記 司為國
 

　　國網新疆電力有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神，落實國家電網有限公司安全生產工作部署，堅持“人民至上、生命至上”，堅決做到“四看四有”，全力確保安全生產穩定局面。

　　提高政治站位，做到“四個突出”。突出政治引領，把學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述納入各級黨委理論學習中心組、安委會學習和教育培訓重要內容，堅持做到“四看四有”(把安全責任當政治任務來看、把風險隱患當違章事故來看、把歷史問題當現實問題來看、把他人問題當自己問題來看;心中有責、心中有數、心中有術、心中有畏)。突出安全生產責任制，細化安全責任“兩個清單”，確保明責知責，將法律法規、規章制度與安全責任緊密結合，將工作任務清單與日常業務工作緊密結合，完善領導干部履職考評機制，以安全巡查促履職盡責。突出安全目標導向，完善安全目標管控體系，將安全目標分解成18項業務型預控指標，通過加強指標的過程管理，實現對安全目標的超前管控。突出領導履職盡責，修訂發布領導干部“兩個清單”，建立安全履職量化考評機制，通過定期履職評價，提升各級人員安全履職主動性。建立領導人員包抓責任制，實現重點站線設備管理與領導履職深度關聯，營造“說了就干、定了就辦”的工作氛圍。

　　堅持底線思維，強化“兩個機制”。強化安全風險管控機制，充分運用年度電網運行方式和電網安全性評價成果，系統梳理五級電網固有風險，逐項制訂風險管控治理任務清單;規范電網風險預警管控流程，分級實施風險管控全過程監督，保障風險分析全面、預控措施完善、執行落實到位。做好作業現場風險管控，實現重點風險全覆蓋督查，圓滿完成天山換流站直流系統閥組輪停檢修工作。強化隱患排查治理機制，建立隱患排查治理網格單元責任制，對隱患排查成果逐級簽字確認，嚴防隱患缺陷演變成事故。全面開展重大事故隱患專項整治，明確9個方面57項重點任務，優化制訂11類1312項隱患排查標準和7類34項檢查要點，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。將風險隱患管控成效納入績效考核，樹牢安全防范意識。

　　扛起首要責任，做到“四個著力”。嚴格落實電力保供關鍵之要，推動公司迎峰度夏保供措施落地見效。著力推動協同機制高效運轉。強化政企保供協同，確保一次能源可靠供應、負荷側管理等措施落實落細;強化網源荷儲協同，堅持源網荷儲各要素協同精準發力，實現各類能源互聯互濟，提升供電保障能力;做到上下“一盤棋”、擰成“一股繩”。著力確保電力安全可靠供應。深挖電源側調節能力，推動儲能與新能源、常規電源協同優化調度運行;夯實電網側支撐能力，滾動做好電力平衡分析;統籌好疆內疆外兩個市場，做好省間精準錯峰、余缺互濟;積極組織疆電外送，服務全國保供大局。著力做好重要設備運維保障。加強“兩直四重兩鐵三跨”設備的季節性運維，落實重要輸電通道安全管理24項措施。著力強化負荷精準管理。挖掘最大需求響應潛力，提升社會參與互動積極性，持續豐富、擴大需求響應可調負荷資源;千方百計保障民生、公共服務和重要客戶用電需求;優化電力營商環境，做好迎峰度夏期間客戶熱點訴求的研判分析和服務風險預警。

　　提升安全水平，做到“五個抓好”。抓好安全管理體系和現代設備管理體系建設。建立安全管理體系建設例會機制;推進新建工程全過程技術監督項目制實施，實現變電站智能巡檢和“一鍵順控”，推動“電網一張圖”建設。抓好應急能力建設，建立省級專職應急救援隊伍，全面深化應用新一代應急指揮系統，持續提升應急救援綜合能力;持續完善應急預案和現場處置方案，組織開展迎峰度夏聯合反事故演習和迎峰度夏負荷管理應急演練，切實提升應急實戰能力。抓好全業務核心班組建設。加快“一部一所兩中心”設備管控模式建設和兩級生產管控中心高效運轉，深化全業務核心班組建設及供電所專業能力提升，培育穩定的職業化運維隊伍。抓好全員安全教育培訓。分層分級建立“安全+技能”“一崗一標”培訓大綱，建立“一月一主題”安全警示教育機制，開展全員“安全大講堂”活動，健全安全知識考試機制。抓好安全文化氛圍營造。

　　國網新疆電力始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的政治責任感，全力以赴做好迎峰度夏各項工作，堅決守牢安全生產生命線、守住民生用電底線，確保安全生產局面持續穩定。