國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
國網綜合能源服務集團有限公司貫徹落實國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議精神，堅持集團化運作、規范化經營，多措并舉加快建設一流業務、一流管理、一流隊伍，用團結奮斗譜寫“二次創業”新篇章，助力“一體四翼”高質量發展。
聚焦黨建引領，全面加強黨的建設。全面貫徹落實黨的二十大精神，持續推進講黨課、主題黨日、讀書班等活動。精心組織開展主題教育，統籌推進專題學習、實踐活動、檢視問題和整改落實各環節工作。推動黨的領導與企業治理有機統一，確保上級決策部署不折不扣執行。深入實施“黨建+”11項工程，促進黨建與業務深度融合。堅定不移深入推進全面從嚴治黨，督促各級黨組織和廣大黨員干部扛牢管黨治黨政治責任。
聚焦服務電網主業，全面推動核心業務落地。落實好公司關于電網與新興產業深化協同發展的工作要求，建立服務電網主業的常態溝通和服務支撐工作機制，組建專業化支撐團隊，把綜合能源服務做精、做實、做好，全面支撐服務電網主業。深耕電網節能業務，全力推進以合同能源管理模式實施高耗能變壓器節能改造，形成穩固的長效工作機制，確保穩健發展。細化完善樓宇節能項目工作方案、技術措施、取得成效等內容，大力實施系統內建筑節能改造業務。構建集團化市場營銷專業體系，充分利用屬地資源，持續支撐省綜合能源公司深度參與新型電力負荷管理系統二期工作，積極拓展公共機構能源托管業務市場，打造多能互補協同供應典型示范，探索開展新型儲能業務。
聚焦集團化運作，全面加速協同融合。建立集團化運作體系，加快完善與集團化運作相匹配的組織架構、崗位職責、業務清單、管理權限、人員配置。優化管控模式，明確省綜合能源公司責權利協調統一的經營主體地位，加強“三會一層”建設，充分激發和釋放發展活力。提升賦能質效，搭建矩陣式業務賦能平臺，建立需求和服務匹配機制，組建柔性支撐團隊，迭代推廣典型業務指導書，編制典型案例集。聚焦集團五大核心業務和省綜合能源公司重點業務，持續培育和提升規劃設計、系統解決方案等核心能力，加快建設一流的綜合能源服務設計研究院，支撐省綜合能源公司做優做強屬地業務。
聚焦提質增效，全面規范經營管理。夯實管理基礎，加快構建涵蓋規劃計劃、財務管理、基本建設、生產運維、人力資源等方面的規章制度體系，推進法律合規風險防范融入業務制度、嵌入業務流程節點，強化規章制度的統籌協同、有效監管、高質量執行。充分發揮投資審核委員會和技經中心作用，建立健全投資決策風險評估和審核機制，落實重大風險防控措施，將有限資源投向核心業務領域，優中選優、精選項目，嚴控投資方向、風險和成本。堅持投資問效，建立健全投資回報機制、項目全壽命周期閉環管理制度。
聚焦隊伍建設，全面營造團結奮進濃厚氛圍。堅持好干部標準和國有企業領導人員20字要求，樹立擔當作為的鮮明導向，加快建設“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍。完善領導職務、職員職級、專家人才“三通道”多元發展的職業成長體系，拓寬干部人才成長渠道。優化業績考核體系，加強考核結果應用。建立向高績效、高貢獻、核心人才傾斜的薪酬激勵體系。圍繞專業技能、經營發展、合規管理等內容，分級組織、科學推進員工教育培訓，通過“走出去”“團隊共建”等形式加大培養鍛煉力度，大力提升全員履職能力。加強企業文化建設，堅持把文化價值理念融入集團發展、融入業務條線和專業管理、融入員工價值追求和行為自覺，以文化人、凝心聚力，充分調動干事創業的積極性、主動性、創造性，形成一條心、一盤棋、一股勁的發展合力。
國網綜能服務集團聚焦主責、堅守主業，團結奮斗、勇毅前行，走好“二次創業”新征程，為開創“一體四翼”高質量發展新局面，全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。
作者：賴祥生
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