國家電網有限公司大數據中心主任、黨委副書記 吳杏平
國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議明確了新時代新征程公司的使命任務，提出了“55686”總體要求。國家電網有限公司大數據中心堅決貫徹公司“兩會”精神和公司黨組決策部署，支撐電網數字化轉型，服務“一體四翼”高質量發展。
準確把握新形勢、新任務、新要求，開創大數據事業發展新局面
公司服務新型能源體系規劃建設，對數據價值發揮提出了更高要求。公司數字化轉型進入深水區，數據工作面臨新挑戰。國網大數據中心搶抓新機遇、迎接新挑戰，立足公司數字化轉型功能定位，奮力開創大數據事業發展新局面。
堅持自信自立。公司在硬件資源、技術架構、數據資源、業務系統和工作機制等方面的建設和應用成效顯著，數字化工作基礎不斷夯實。國網大數據中心匯數據、強中臺、抓運營、提能力、挖價值、保安全，支撐公司數字化轉型、服務“一體四翼”價值作用進一步彰顯。堅持關鍵核心業務自主運營、企業級數據模型自主設計、核心數據技術自主研發，成為公司數字化轉型的核心支撐力量。
堅持守正創新。始終堅持企業級建設，推動架構中臺化、數據價值化，堅持數字化工作主航道，不斷夯實數據基礎管理能力，提升數據安全保障能力。發揮企業中臺和能源大數據中心運營主體作用，為公司新型電力系統建設和“一體四翼”高質量發展賦能。
堅持問題導向。切實增強問題意識，善于發現問題、敢于正視問題、精準解決問題。抓住牽一發而動全身、落一子而全盤活的大事要事，聚焦中心支撐能力和價值發揮與公司期待尚不匹配等突出問題，打好主動仗、下好先手棋，發揮中心價值。
堅持系統觀念。不斷提高科學思維能力，把握好全局和局部、當前和長遠、主要矛盾和次要矛盾的關系，進一步把準脈搏、科學決策，樹立“一盤棋”意識，注重統籌兼顧，加強整體性推進，高效協同聯動，在協調均衡中形成整體效能。
全力支撐公司數字化轉型，服務公司“一體四翼”高質量發展
國網大數據中心緊扣“一體四翼”高質量發展，以數字賦能為核心，以創新為引領，以人才為驅動，圍繞“深化”“提升”“突破”三個關鍵詞，進一步深化“一個堅持、兩個加強、六個聚焦”發展思路，做到“八個提升”，實現“多點突破”，全力支撐公司數字化轉型。
提升服務公司數字化建設支撐能力。強化數字化架構總體設計、統一數據模型完善、基礎數據規范管理，夯實公司數字化轉型數據基礎，推動數據管理能力持續提升。在數據管理責任體系完善上取得突破，支撐完成數據主人制頂層設計和落地推廣，推動構建企業級數據治理體系。
提升平臺運營支撐能力。聚焦電網數字化轉型新需求，提升企業中臺全局統籌協同能力，提高數據時效和保障能力，強化跨專業融合應用，積極賦能業務與基層。狠抓能源數據匯聚治理，提升能源大數據中心賦能新型電力系統建設的能力。在推動兩級中臺協同機制落地和公司級能源大數據中心支撐平臺建設上取得突破，打造企業中臺兩級協同運營樣板間。建成總部能源大數據中心支撐平臺，實現兩級平臺全面貫通。
提升數據產品開發應用及推廣能力。強化數據分析應用基礎平臺建設，優化核心分析數據集，提升數據分析服務能力。對內提升重點業務支撐能力，賦能“一體四翼”高質量發展;對外打造政務決策支撐平臺，培育新產品，服務國家治理現代化。
提升數字技術創新能力。深化數據領域基礎共性技術研究。強化科技創新決策，健全科研管理制度，培育創新文化，激發發展內生動力。在實驗室建設和功能發揮上取得突破，打造共建共享的科技創新和技術研發支撐體系。
提升數據安全合規水平。發揮公司數據安全守護者和智庫的作用，在管理體系、技防體系、安全運營等方面，筑牢公司和中心數據安全防線。在支撐保障數據融通共享上取得突破，推進數據安全防護體系落地，強化公司數據安全專用裝備、隱私計算平臺等在典型場景的應用。
提升人才保障水平。科學選拔培養任用領導人員，健全領導人員梯隊。優化崗位體系設計，推進崗位聘任管理。加強能力培訓，健全人才評選使用機制。健全激勵機制，優化通道晉升模式。
提升經營管理質效。提高發展規劃和服務決策水平，強化財務精益化管理和風險管控，提升辦公智慧化水平，不斷夯實經營管理基礎。
提升黨建工作質量。完善“黨建+”工程運行機制，促進黨建與業務深度融合。持續加強黨風廉政建設，壓緊壓實管黨治黨政治責任。堅持黨建帶團建，持續推進青年精神素養提升工程。在黨建品牌建設上取得突破，全面提升黨建工作體系化、科學化水平。
作者：吳杏平
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