浙江省送變電工程有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 羅進(jìn)圣
抓好安全生產(chǎn)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的緊迫感，守牢安全防線。浙江省送變電工程有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，提出“黨員身邊無違章”倡議，圍繞黨建引領(lǐng)、嚴(yán)格監(jiān)管、科技興安、正向激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理新提升，收獲安全穩(wěn)定新成效。
黨員亮身份，細(xì)耕“責(zé)任田”。面對(duì)工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持分層分類、按需設(shè)置、實(shí)用實(shí)效，在重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)“黨建+”工程在施工一線落地實(shí)踐。以創(chuàng)建“黨員安全示范崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”等為抓手，以主題黨日活動(dòng)和“工地學(xué)堂”為平臺(tái)，引導(dǎo)黨員“亮身份、踐承諾、作表率”。將黨員干部政治責(zé)任與現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨組織和黨員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，推動(dòng)“黨建+安全”融入到電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)嵌到項(xiàng)目管理。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)監(jiān)管，筑牢“防火墻”。嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)15條重要舉措和公司38項(xiàng)措施。完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)問題隱患清單和制度措施清單，圍繞6大方面39項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)130項(xiàng)具體內(nèi)容全面啟動(dòng)安全隱患大排查大整治行動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到閉環(huán)整改到位。保持現(xiàn)場(chǎng)檢查高壓態(tài)勢(shì)，利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和“四不兩直”檢查，常態(tài)化搭建“線上+線下”雙線安全稽查模式，針對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行人員到崗到位和視頻監(jiān)控，確保各作業(yè)點(diǎn)檢查100%覆蓋，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)網(wǎng)。
治安強(qiáng)舉措，打出“組合拳”。貫徹落實(shí)“科技興安”要求，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，以“四化”建設(shè)成果替代勞動(dòng)密集程度高、安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)一線孵化系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目，切實(shí)有效減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)的不安全環(huán)境，豐富現(xiàn)場(chǎng)安全科技手段、管理規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)，提升施工生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。引入直升機(jī)跨海架線導(dǎo)引繩展放、山區(qū)基礎(chǔ)混凝土和立塔塔材運(yùn)輸及抗災(zāi)搶險(xiǎn)物資轉(zhuǎn)運(yùn)，加快“機(jī)械化換人”進(jìn)程。研發(fā)使用“集控+可視化”智能牽張放線設(shè)備和新型跨越裝置，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化減人”目標(biāo)。
員工重激勵(lì)，激活“一池水”。做好安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，充分發(fā)揮一線員工的重要作用，將工程一線作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“主陣地”，將現(xiàn)場(chǎng)員工作為企業(yè)安全管理的對(duì)象和一線安全管理責(zé)任的主體。選樹安全履職盡責(zé)先進(jìn)典型，組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣講、“家屬談安全”活動(dòng)，營造重一線、屬職責(zé)、講安全、比貢獻(xiàn)工作氛圍，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，樹立紅線思維，推進(jìn)“以安全為榮、以違章為恥”理念入腦入心。在薪酬激勵(lì)上，優(yōu)化和出臺(tái)安全獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則等，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利相匹配的激勵(lì)體系，增強(qiáng)一線員工履行安全職責(zé)工作的積極性和投身安全管理的主觀能動(dòng)性。
浙江省送變電工程有限公司將從源頭上防范辨識(shí)安全隱患，在過程中化解安全風(fēng)險(xiǎn)，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)電網(wǎng)建設(shè)一線安全基石。
作者：羅進(jìn)圣
評(píng)論