國網青海省電力公司董事長、黨委書記 楊勇：履職盡責勇于擔當 確保電網安全穩定運行

國網青海省電力公司董事長、黨委書記 楊勇

　　國網青海省電力公司落實國家電網有限公司有關部署，堅持“兩個至上”，全力確保電網安全穩定運行，保障電力可靠供應，助力構建新型電力系統和打造國家清潔能源產業高地，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　以嚴格的要求落實安全責任。不折不扣嚴格落實國務院安委會安全生產15條重要舉措和公司38項措施，立足國網青海電力實際，制訂50條實施細則，嵌入到專業工作和業務流程中。完善各級領導班子“兩個清單”，修訂安全履職追責等四項規章制度，用黨紀政紀追責和經濟處罰手段推動“關鍵少數”履職盡責。強化獎罰分明的安全激勵機制，提升安全獎獎勵額度，增加與一線安全責任相關的獎項和種類，修訂安全專項獎實施細則，從制度上保證安全獎勵實實在在向一線人員傾斜，形成正向激勵;實行事故和責任事件“一票否決”，以“零容忍”的態度抓安全生產。

　　以堅決的態度守牢安全底線。始終牢記電力保供這個首要責任，堅決守牢安全生產生命線、守住民生用電底線，強化保供組織體系，統籌多重因素，研判迎峰度夏期間電力保供形勢，科學制訂保供措施，全力做好電力電量平衡，加強與黃河上中游水量調度委員會的溝通聯系，落實龍羊峽水庫來水情況，強化機組運行管理，穩定發電，提升自給能力。同時，全面加強設備運維保障，健全輸電通道“三級護線”體系，做好重要通道、重點廠站運維，確保迎峰度夏期間設備安全穩定運行。

　　以精準的措施防范風險隱患。突出安全風險會商研判，強化專業協同管控，組織發布12個專業作業計劃分級管控要點，逐項制訂風險防控措施，針對高綜合風險作業，按照“誰組織、誰負責”的原則，由專業部門牽頭組建現場綜合協調組，進一步落實“管業務必須管安全”。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實開展安全生產專項整治三年行動和安全隱患大排查大整治工作，嚴密排查各類安全隱患，滾動更新“兩個清單”，組織實施750千伏西寧變電站五期母線隱患、330千伏花丁Ⅰ線“三跨”隱患等重點隱患整治，確保郭隆—武勝第三回750千伏線路工程等重點工程投產，進一步優化青海電網網架結構，為圓滿完成安全生產專項整治三年行動“收官年”任務打下堅實基礎。

　　以嚴明的紀律保證現場安全。狠抓“四個管住”落實，全專業、全口徑剛性管控作業計劃，堅決杜絕無計劃、無票作業。深刻吸取各類事故教訓，嚴肅執行安全規程、生產現場作業“十不干”等規章制度，落實落細領導和管理人員到崗到位制度，強化現場勘查、安全交底、作業監護等關鍵環節風險辨識，嚴防風險失控。將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風險作業和“小、臨、散、搶”作業、農配網作業列入重點監督管控范圍。嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，堅決清退違章記分超限的外協施工單位和外協人員。嚴抓嚴管現場違章行為，針對嚴重違章、典型問題，由安監與紀檢部門聯動配合、協同調查，深挖管理責任，督促主體責任落實。

　　以快速的響應強化應急能力。強化應急安全生產最后一道屏障作用，全面梳理完善保供、防汛、防災等應急預案，做好隊伍和物資準備，寧可備而不用，不可用時無備。加快推進新一代應急指揮系統建設，提升應急支撐能力。立足青海電網實際開展大面積停電、防汛搶險等針對性演練，持續提升各級基干隊伍響應速度、救援能力、實戰水平，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。將突發事件和緊急情況處置納入干部考評，發揮各級領導人員指揮協調作用，提高應急響應的速度和現場處置效率。

　　國網青海電力將始終堅持人民至上、生命至上，保持如履薄冰的高度警覺，統籌發展和安全，統籌保供和轉型，自覺履行安全主體責任，確保全年安全生產目標順利完成。