讓終身學習成為創新創效的“推土機”

　　報載：最近，國家電網有限公司董事長、黨組書記毛偉明在天津調研時指出，要緊扣“穩、進、育、開”四字要求，進一步牢固樹立終身學習的思想，做好“傳幫帶”工作，發揚天津公司的“推土機”勁頭，讓基層創新創效的活力盡情迸發，讓員工成為“改革先鋒”“時代楷模”“專業帶頭人”“藍領工匠”張黎明式一線勞動者的優秀代表。

　　我們知道，張黎明是國網天津濱海供電公司配電搶修班班長，由他牽頭研發完成的人工智能配網帶電作業機器人，目前已經歷四次產品迭代，已成功完成搭火作業;他首次提出基于深度學習的雙臂機器人帶電接引流線作業的路徑規劃算法，自主研發出適用于帶電作業機器人的末端執行工具，實現機器人自主識別引線位置、抓取引線，完成剝線、穿線和搭火等工作，大幅降低勞動強度，提升作業質量;他通過讀原著、學原文、悟原理，通過原原本本、原汁原味學理論，并把技能學習作為崗位立足的根本，系統辯證地掌握核心要義，形成推動工作實踐的科學指南。

　　作為黨的十九大代表、全國優秀共產黨員，張黎明在機關企業、部隊單位、車間工地、田間地頭，與各行各業的勞動者共學習、同交流，在每次分享中汲取營養，領悟真諦，在每次宣講中得到了再學習、再理解、再提升;他查資料、讀期刊、跑廠家、做試驗，向書本學、向廠家學、向院校學、向同行學，終于實現了系列化研發和產業化推廣，在全國15個省市得到了推廣應用;濱海公司還先后孵化出“志鵬”“金種子”“蒲公英”等10個班組級創新工作坊，與天津公司職工創新孵化基地形成“地、室、坊”三級聯動機制，著力打造“眾創、青創、班創”平臺，創新團隊成員達到了近200人。

　　由此，在張黎明創新工作室的示范引領作用下，濱海公司累計開展技術革新500余項，獲得國家專利192項。我們要象張黎明那樣，向書本學、向廠家學、向院校學、向同行學，凝心聚力投身“創新、創造、創業”實踐，讓終身學習成為創新創效的“推土機”，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業新征程中做貢獻、添精彩。