班組建設(shè)是實施國網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

　　報載：最近，為深入貫徹黨中央和國務(wù)院國資委部署，國家電網(wǎng)有限公司印發(fā)關(guān)于減輕班組負(fù)擔(dān)激發(fā)班組活力的指導(dǎo)意見，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以激發(fā)班組活力為導(dǎo)向，進一步加強班組建設(shè)，推進國網(wǎng)戰(zhàn)略有效實施，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　我們知道，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的神經(jīng)末梢，是公司戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，關(guān)系到管理落實、創(chuàng)新能力、文化落地的“最后100米”，而班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要根基，可以說是國網(wǎng)戰(zhàn)略實施的第一線。一直以來，國家電網(wǎng)積極落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，開展班組建設(shè)重大課題研究，推動班組建設(shè)創(chuàng)新變革，調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　國家電網(wǎng)目前擁有約7萬個班組、158萬名職工，其中70%的職工在班組工作。針對性解決班組的問題和困難，我們暢通職業(yè)發(fā)展通道，改善班組隊伍結(jié)構(gòu)，改進班組培訓(xùn)，因地制宜開展交叉輪崗、師帶徒、技能實訓(xùn)、仿真模擬訓(xùn)練等，在提升職工隊伍素質(zhì)方面減負(fù);同時深化班組民主管理，保障班組職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，關(guān)心關(guān)愛一線職工，及時解決班組職工面臨的困難和問題，為公司邁進新時代實現(xiàn)班組建設(shè)再提升提供實踐支撐。

　　同時，目前班組建設(shè)很重要的一方面是日常管理減負(fù)，要解決過度留痕、減輕文山會海、優(yōu)化檢查評比、嚴(yán)控競賽數(shù)量、提高調(diào)研實效，引導(dǎo)職工專注于核心業(yè)務(wù)，對班組建設(shè)進行動態(tài)分析、持續(xù)優(yōu)化、不斷改進;展望未來，班組建設(shè)迎來一個新的起點，公司正迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，我們要把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

　　班組建設(shè)工作是一項長期性、系統(tǒng)性工程。我們要把班組建設(shè)放在戰(zhàn)略和全局的高度，制訂具體工作方案，建立健全長效工作機制，促進公司戰(zhàn)略落地實踐;同時要強化管控、統(tǒng)籌推進，結(jié)合“放管服”工作制訂措施，強化對基層單位指導(dǎo)和管控，做到班組建設(shè)工作與各專業(yè)日常工作統(tǒng)籌兼顧、高效推進。