福建福州供電公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標，嚴格落實“四個最”要求，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。
提高政治站位，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”。緊緊盯住“三杜絕、三防范”的目標，強化紅線意識和底線思維，聚焦“責任、管理、技術、文化”四個關鍵，推進安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，切實保障電網(wǎng)安全。
狠抓責任落實，逐級擰緊安全責任鏈條。健全完善全員安全責任清單，分層分級開展全員安全履職量化評價，全面推行領導班子、安全總監(jiān)安全述職，實現(xiàn)安全履職評價結(jié)果與領導干部年度考績、管理人員和一線員工績效、安全等級評定、評先評優(yōu)直接掛鉤。深化安全作風建設，力戒安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義，領導干部以身作則，帶頭開展“四不兩直”安全督查;專業(yè)部門按照“管業(yè)務必須管安全”要求，把安全規(guī)程貫穿業(yè)務運轉(zhuǎn)的全過程;安監(jiān)部門強化監(jiān)督檢查和問責考核，嚴格執(zhí)行通報、約談、說清楚等制度，擰緊“明責、知責、履責、督責、問責”鏈條。
強化雙重預控，全力消除各類風險隱患。聚焦“四大矛盾”和“五大風險”，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深化安全風險預警和隱患排查治理“雙預防”機制。強化大電網(wǎng)安全防控，嚴格執(zhí)行安全風險管控監(jiān)督周工作機制，按照“全面評估”“先降后控”要求，落實風險預警管控措施。強化“大云物移智鏈”等技術在安全管控中的應用，依托作業(yè)風險管控平臺加強作業(yè)風險辨識，強化現(xiàn)場安全管控。推進省管產(chǎn)業(yè)施工企業(yè)“1+N”勞務分包安全管理體系建設，建立達標分包隊伍培育、認證和管控機制。大力開展安全隱患大排查大整治，狠抓主設備隱患和消防安全隱患閉環(huán)整治。
完善應急體系，持續(xù)加強應急能力建設。強化預測預警，關注災害天氣和突發(fā)事件，及時評估分析各類風險，規(guī)范預警信息發(fā)布。強化應急指揮，健全“專業(yè)融合化，搶修網(wǎng)格化”抗災應急模式，推進應急處置現(xiàn)代化、信息化、智能化。深化“三個階段，四條戰(zhàn)線”抗災應急機制，加強市、縣兩級應急搶修隊伍建設，強化專項應急處置演練。健全政企聯(lián)動、多方協(xié)作機制，提升突發(fā)事件應急響應速度。
強化全員參與，著力營造安全文化氛圍。強化全員安全意識，開展全員安全學習培訓，以“實訓+實踐”方式開展一線骨干人員安全技能培訓。完善“安全互保”機制，深化開展“無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章工地”創(chuàng)建活動。健全黨建融合融入機制，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，黨政工團齊抓共管，營造關愛員工、尊重勞動、崇尚安全的氛圍。
作者：徐福聰
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