國網(wǎng)湖南電力：硬核舉措求突破

　　報載：新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國網(wǎng)湖南省電力有限公司緊緊圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面落實國家電網(wǎng)改革創(chuàng)新各項部署，大力實施提質(zhì)增效，全力消減疫情帶來的損失，通過增供擴銷、降本節(jié)支、深挖潛力等措施，堅持全年目標不變、任務不減，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，實現(xiàn)1～2月利潤同比增長。

　　在增供方面，國網(wǎng)湖南電力穩(wěn)步開展增供擴需，主動作為，在“量”字上下功夫，促請湖南省能源局出臺政策開展“擴需增發(fā)”電量專場交易，擴大參與用戶范圍，極大激發(fā)了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)熱情;同時，發(fā)揮“網(wǎng)上國網(wǎng)”手機App、“國網(wǎng)湖南電力”微信公眾號等渠道優(yōu)勢，全面推行網(wǎng)上辦電、電費繳納和故障搶修服務，推動服務事項“網(wǎng)上辦、掌上辦、指尖辦”，多措并舉，提高供電服務效率，全力支持企業(yè)復工復產(chǎn)。

　　在降本方面，國網(wǎng)湖南電力一手抓電網(wǎng)安全調(diào)度，一手抓電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，在“緊”字上有實招，全面消納疫情防控期間省內(nèi)水電和清潔能源，擴大祁韶特高壓、華中和西南水電送湘電量規(guī)模，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，大大降低購電成本。同時，牢固樹立‘過緊日子’思想，對“三公”經(jīng)費、會議費、信息系統(tǒng)運維費、團體會費、客服及商務費用實行單項嚴控，嚴格審批管理用房維修項目，積極推行無紙化辦公，按10%比例壓減非生產(chǎn)性成本。

　　在挖潛方面，國網(wǎng)湖南電力向管理和服務要效益。在線損控制方面，國網(wǎng)湖南電力利用“兩率一損”系統(tǒng)平臺精準監(jiān)測，1～2月，公司臺區(qū)線損率同比下降0.77個百分點，累計少損失電量約9339.39萬千瓦時，按居民電價測算，直接減少損失5400余萬元;國網(wǎng)湖南電力聚焦用活數(shù)據(jù)，形成20項可應用、接地氣、見實效的典型成果，通過打造系列電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實施“入口+平臺+流量”的生態(tài)培育策略，可實現(xiàn)全年創(chuàng)收超4500萬元。

　　由此可見，國網(wǎng)湖南省電力有限公司高舉央企的責任與擔當，通過嚴格落實疫情防控期間電價優(yōu)惠政策等一系列的“硬核”舉措，壓減低效、無效支出，實現(xiàn)標準成本應用對日常運營業(yè)務的全覆蓋，降低企業(yè)用電成本，助力企業(yè)復工復產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務工作“不斷檔”，堅持做到防疫、供電兩不誤，從而助力企業(yè)復工復產(chǎn)跑出加速度。