國網(wǎng)吉林省電力優(yōu)化管理讓隊伍“活”起來

　　近年來，國網(wǎng)吉林省電力有限公司全力推進班組建設，堅持“一盤棋”思路，形成“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng)一流”的班組建設工作格局，夯實班組管理基礎。該公司構(gòu)建“教、學、練、賽、評”全鏈條技能提升培育體系，通過完善班組考核及班組長選拔制度、加強員工技能培訓、鼓勵員工創(chuàng)新等方式。

　　“目前，吉林市各大滑雪場已經(jīng)開放，我們要重點關注為青山、北大湖等滑雪場供電的廠站運行狀態(tài)，增加變電站巡檢頻次，保障滑雪場可靠用電。”12月9日，在吉林省吉林供電公司電力調(diào)度控制中心自動化運維班班前會上，班長綦雪松向班組成員布置工作。該班組在剛剛結(jié)束的國網(wǎng)吉林省電力有限公司班組建設躍升年推進會上被評為“示范班組”。

　　班組作為企業(yè)的基本生產(chǎn)管理單元，對于提升企業(yè)核心競爭力至關重要。近年來，國網(wǎng)吉林電力開展班組建設系列活動，進一步夯實班組管理基礎，激發(fā)班組活力，形成了“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、全面提升、爭創(chuàng)一流”的班組建設工作格局。

　　立足于“細” 建章立制抓管理

　　“這次班組月度工作綜合表現(xiàn)情況考評將圍繞班組工作績效、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面展開，評價結(jié)果分為A、B、C三檔。”11月28日，在遼源供電公司班組建設月度考評會上，考評組副組長史效楠對本月考評重點進行說明。考評組由黨建、生產(chǎn)、營銷等多部門聯(lián)合組建，對該公司118個班組開展考評。2023年年初，在國網(wǎng)吉林電力的要求下，其所屬單位分別組建考評小組，每月舉行一次考評會，確保班組建設各項工作落地落實落細。

　　國網(wǎng)吉林電力始終堅持班組建設“一盤棋”思路，依托該公司2023年出臺的班組建設管理辦法，探索建立班組建設“三個體系”(標準、考核、責任)，創(chuàng)新提出“五型”班組建設模式(先進型、精益型、技能型、數(shù)智型、活力型)，按照“一班一策”思路發(fā)布星級班組評價細則和40類班組工作指導手冊，讓班組建設有章可循、有規(guī)可依。

　　“我們將2023年、2024年、2025年分別定為班組建設突破年、躍升年和卓越年，利用這三年時間力爭完成‘55291’工作目標，即創(chuàng)建50個卓越典型示范班組、500個五星級班組，培養(yǎng)2000名技能標兵、9名省級電力公司級以上工匠、100名省級電力公司級工匠。”國網(wǎng)吉林電力工會副主席郭雷說。

　　11月6日，在長春供電公司寬城區(qū)供電中心，成功競聘為該中心綜合業(yè)務班班長的青年員工姚潤宇簽署了班長崗位聘任書。“簽了聘任書后，我的責任意識更強了，下一步的工作方向也更清晰了。”姚潤宇說。

　　班組強不強，關鍵看“頭羊”。國網(wǎng)吉林電力重點加強班組長素質(zhì)培養(yǎng)、日常考核和選拔任用，實施班組長崗位聘任制和聘期積分制，同時不斷拓展班組長職業(yè)發(fā)展通道，在選拔聘任領導干部、專家人才時，更加側(cè)重有班組長工作經(jīng)歷的優(yōu)秀員工。

　　據(jù)統(tǒng)計，國網(wǎng)吉林電力今年提拔的四級副職領導人員中，37.4%具有班組長工作經(jīng)歷;應聘到重要崗位的人員中，25.6%具有班組長工作經(jīng)歷。

　　著眼于“實” 育才練兵強技能

　　國網(wǎng)吉林電力秉承“技能修身、技能成才、技能強企”理念，通過構(gòu)建“教、學、練、賽、評”全鏈條技能提高培育體系，不斷提升班組核心競爭力。

　　“今天我講解的內(nèi)容是新一代用電信息采集系統(tǒng)常用模塊與電能表接線專業(yè)技能知識，請大家認真學習。”12月5日，通化供電公司營銷集約管控中心營業(yè)業(yè)務班班長宋嘉樹在“班組微講堂”上與班組成員分享自己的工作經(jīng)驗。自2018年起，國網(wǎng)吉林電力開始舉辦的“班組微講堂”和“職工大講堂”。“班組微講堂”以班組為單位每周舉辦一次，授課老師多為班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的員工;“職工大講堂”每季度舉辦一次，面向生產(chǎn)、營銷等專業(yè)員工，授課老師多為勞模工匠、相關專業(yè)專家、專業(yè)技術能手等。目前，“班組微講堂”和“職工大講堂”已在國網(wǎng)吉林電力各地市供電公司全面鋪開，方便員工學習專業(yè)知識，提升專業(yè)技能。

　　國網(wǎng)吉林電力開設了省市縣三級實訓基地，真實模擬生產(chǎn)、營銷等專業(yè)員工現(xiàn)場實操場景，為班組成員提供“練兵場”，努力培養(yǎng)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。

　　除“練兵場”外，國網(wǎng)吉林電力還為員工打造了邁向?qū)崙?zhàn)的“競技場”。

　　“電纜接頭尺寸做得不錯，但是斷面處切得不夠平滑，會影響絕緣層的絕緣性能。”10月18日，在延邊供電公司2024年全業(yè)務核心班組配電電纜制作競賽實操場地，指導老師點評了30名參賽員工制作的電纜接頭。

　　年初以來，國網(wǎng)吉林電力以“技能強企、技能夯基、技能提素”為目標，建立“工會搭臺、專業(yè)領銜、分級開展”的勞動競賽組織體系，舉辦10類共20項覆蓋各個專業(yè)領域的勞動競賽，引導員工在比中練、在練中學、在學中創(chuàng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　致力于“新” 匯聚眾智添活力

　　“在研發(fā)高壓電纜內(nèi)部檢測裝置時，平臺上的專家會隨時解答我們遇到的問題，還建議我們將激光三維掃描技術、X射線檢測技術應用到裝置中。檢測裝置研發(fā)成功后，現(xiàn)場實踐證明，高壓電纜內(nèi)部檢測效率較以往提升了40%，檢測結(jié)果也更加精準。”11月18日，吉林電力科學研究院青年創(chuàng)新骨干欒靖堯分享了自己帶領輸變電技術班組開展創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)歷。他所說的平臺是由國網(wǎng)吉林電力自主打造的“吉結(jié)號”職工技術創(chuàng)新管理平臺。

　　該平臺設置了申報專區(qū)、評審專區(qū)、管控專區(qū)、交流專區(qū)和展示專區(qū)，實現(xiàn)職工技術創(chuàng)新項目從立項、實施、驗收、評審到推薦、應用全過程數(shù)字化精細管理，為職工技術創(chuàng)新提供全流程跟蹤服務。年初以來，國網(wǎng)吉林電力職工技術創(chuàng)新累計立項144項，該公司投入扶持經(jīng)費共計1432萬元，已成功孵化項目102個。

　　11月8日，在66千伏高新變電站內(nèi)，四平供電公司變電檢修班員工使用該公司自主研發(fā)的中置式高壓開關柜互感器檢修作業(yè)車，在高壓開關柜內(nèi)開展電流互感器更換作業(yè)。使用檢修作業(yè)車后，原本需要3名員工在開關柜作業(yè)2個小時才能完成的電流互感器更換工作，現(xiàn)在僅需1名員工便可完成，用時也比之前縮短了約三分之二。該修作業(yè)車已獲國家發(fā)明專利授權，在吉林省部分地區(qū)應用，并在國網(wǎng)電商平臺上架。

　　從“以科技成果論英雄”到“成果轉(zhuǎn)化求效益”，國網(wǎng)吉林電力深化內(nèi)部應用和外部推廣兩種成果轉(zhuǎn)化形式，明確自行實施、合作實施、許可使用等5種成果轉(zhuǎn)化方式。年初至今，班組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益共計2929萬元。(吉春宇 王彥博)