國網福建廈門供電公司推進項目管理效能提升

　　12月19日，福建廈門供電公司完成110千伏店里變電站“零碳”工程的零碳新技術應用論證。項目完成后，該變電站將成為福建省首個實現零碳排放的變電站。廈門供電公司將該項目納入項目收益分紅激勵庫，引導項目經理主動牽頭“搶單”攻堅，加快推進工程實施。

　　近年來，廈門供電公司深入推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，通過實施重點項目“揭榜搶單”、項目收益分紅等舉措推動項目管理效能提升，調動員工積極性，并借助數字化手段推動創新成果轉化，助力企業高質量發展。

　　重點項目“揭榜搶單”，團隊自主管理項目

　　4月11日，廈門市重點項目安捷利美維電子廈門工業園的電力配套項目啟動建設。該項目時間緊、任務重、現場環境復雜，為確保工程如期竣工，廈門供電公司實施項目“揭榜制”，鼓勵“金牌項目經理”合伙人團隊“搶單”。

　　“搶單”成功的團隊將按“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的模式自主管理項目，項目經理被賦予經營自主權、選人用人權、指揮調度權和薪酬分配權等權限，參與勘查設計、造價預算、采購管理、項目建設、工程核算、項目收款、團隊管理等方面的管理工作，推動工程全要素動起來、快起來、活起來。

　　經過嚴格篩選，廈門供電公司“金牌項目經理”周曉龍合伙人團隊成功“搶單”。“項目獎金將根據項目利潤來提取，實際利潤超過目標利潤越多，團隊成員獲得的報酬就越多。大家很有奔頭。”周曉龍說。團隊成員緊盯工期倒排進度，科學安排施工方案，減少電纜路徑，為客戶節省投資金額。7月18日，該項目送電投運，工期比預計時間縮短25%。

　　2022年以來，廈門供電公司深入推進以“金牌項目經理”為核心的高素質職業化隊伍建設，開發涵蓋從項目前期開發到項目竣工投運全流程工作的“金牌服務”課程，促進項目經理提高生產、營銷、服務等綜合素質。2022年1月至今年11月，該公司累計組織“金牌服務”課程培訓20余場，參培員工達700余人次。通過嚴格考核，培訓結束后，該公司擇優聘用“金牌項目經理”，“金牌項目經理”根據具體項目組建合伙人團隊。

　　“自市場化激勵機制運作以來，‘金牌項目經理’合伙人團隊主動‘搶單’攻堅項目，壓縮項目流程，提升服務質效。今年11月，‘搶單’制項目接電時長比同類業擴項目平均縮短18%，‘搶單’制項目毛利率同比提升4.8%。”廈門供電公司城市供電分公司經理陳永光說。

　　實施項目收益分紅，獎勵精準激勵到個人

　　12月19日，經過多輪現場踏勘及對現場條件、經濟性、可行性等多維反復分析比較，工程設計項目經理于成洋完成了500千伏廈北輸變電工程選址設計方案。該項目落地后，將為廈門時代新能源電池產業基地項目等市重點項目提供電力支撐。

　　2022年，廈門供電公司實施工程設計專業項目收益分紅機制。該公司以主、配網重點項目為單位獨立核算收益，按項目組成員的角色、貢獻決定分配，鼓勵員工承擔核心角色，創造更多貢獻，形成全專業高效協同。在項目制收益分紅模式下，該公司將獎勵精準分配到個人，避免了傳統合并核算模式中激勵分配不夠明晰的不足，將員工的利益與企業的長遠發展更緊密地結合。

　　“我們以‘質量為重、服務當先’為原則，充分考慮交付施工后設計變更、業主反饋等情況，現在項目分紅實行分年度遞延兌現，不再是‘一錘子’獎勵。三年后，項目如果沒問題，獎勵才能完全兌現到位。這樣一來，大家更加注重設計質量的閉環管控和客戶的全周期滿意度，充分保證設計質量。”于成洋說。

　　建立數字化平臺，為工程管理提供數據支撐

　　廈門供電公司堅持對外競爭、對內挖潛，持續激活發展新動能。2021年以來，該公司建立電力數字化客戶服務平臺，打通原有工程管理平臺的數據壁壘，為項目管理提供堅強數據保障。

　　電力數字化客戶服務平臺根據客戶訪問系統的大數據信息，自動篩選潛在客戶，向“金牌項目經理”派單。“金牌項目經理”接單后，與客戶“一對一”線下溝通，以主動服務掌握營銷先機。

　　“電力數字化客戶服務平臺提供了在線報價功能，可以根據客戶個性化需求‘一秒報價’，讓客戶‘先估價、后辦電’”。廈門供電公司數據管理高級師陳新庚說，“平臺引入三維設計技術，客戶只需一部手機就可以看到配電室建好后的樣子，解決了傳統二維設計圖紙晦澀難懂以及資料難以永久保存的問題，為客戶展示施工的全過程。”

　　廈門供電公司以“三項制度”改革為抓手，持續深化激勵機制創新，引導激勵員工創新創效，切實將創新力轉換為生產力。(陳瑪玲 辜明嫻)