廣西電網人才培育“組合拳” 全面激發(fā)基層活力

　　為進一步激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)活力，南方電網廣西電網公司將人才培育與標桿創(chuàng)建作為“強基”工作重點，持之以恒的抓重點、補短板、強弱項。通過專項工作領導小組、系列工作舉措、量化評價標準等一系列“組合拳”，夯實基本功訓練、夯實基礎工作，全面激發(fā)基層自主“提質”意愿，取得了喜人的成效，助推企業(yè)整體“增效”。

　　優(yōu)化資源配置 激發(fā)基層活力

　　南方電網廣西電網公司高度重視三基建設，因地制宜編制專項方案，成立了專項工作領導小組，從提升基層班站所人、財、物的資源配置等方面，制定了一系列舉措，讓各專業(yè)線、基層單位各層級“動起來”，橫向協同開展穿透式管理，分層分級監(jiān)測樣本班站所指標，確保各項工作落地見效。

　　激發(fā)“三基”活力，人才培育是基礎。南方電網廣西電網公司加強人才的傾斜，為基層補充緊缺人才，通過“三級四進”遞進式推動人才培養(yǎng)，構建“省-地-縣”三級聯動，健全“進供電所、進工區(qū)、進新電力、進機關”四個平臺的干部人才培養(yǎng)鍛煉機制，系列制度的出臺、落實，讓人才到基層、機會到基層的愿景照進現實。

　　南方電網廣西電網公司還聚焦短板聚力攻堅，重塑新電力原有組織機構、崗位體系和制度標準，全覆蓋實施三項制度改革，采取“輸血式”幫扶，實施“春蕾”行動，選派優(yōu)秀業(yè)務骨干、黨建指導員到縣企掛任實職，全覆蓋完成安全生產巡查，做到精準幫扶、快速提升。

　　如今，得益于員工成長通道的暢通，南方電網廣西崇左供電局金馬巡維班已成為了人才的搖籃。該班組向該局本部輸送了中層干部11人、專業(yè)培訓師6人、專業(yè)管理人員36人、班組長18人，更涌現出全國勞動模范、南網“十大杰出青年”等先進典型。

　　南方電網廣西電網公司按照“按勞分配、按績取酬”的原則，通過明確責任區(qū)域、優(yōu)化評比機制、開展難點工作“競標”等手段，充分體現“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。南方電網廣西崇左供電局輸電線路運維一班圍繞班組中心工作與關鍵指標，開展“工分制”績效改革，有效激勵員工補齊短板向上向好，形成良好的競爭“正循環(huán)”。

　　黨建與業(yè)務“深融合” 提升基層戰(zhàn)斗力

　　南方電網廣西電網公司堅持黨的一切工作落到支部，讓支部在基層工作中唱主角，大抓基層、大抓支部，全面推進黨支部建設三年規(guī)劃，一體推進黨支部建設與基層基礎基本技能建設。

　　融入日常，抓在經常，形成常態(tài)、發(fā)揮長效。在黨建工作實踐中，南方電網廣西電網公司通過抓實黨支部規(guī)定動作，推動基層黨支部有效參與基層治理，設立黨支部深度融合指標庫、先鋒榜，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重發(fā)揮標桿示范作用，深入開展星級、標桿黨支部評選，累計評選出72個標桿黨支部、55個五星級黨支部，獲評7個南方電網公司標桿黨支部，覆蓋基層11個專業(yè)、14個供電網區(qū)，實現基層支部的標桿全域樹立。(陸冬琦)