銳意革新 礪行致遠——烏海超高壓供電公司2022年經營管理工作紀實

　　2022年，烏海超高壓供電公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，在“三個務必、四個強化”上精密謀劃、精細落實、精準發力，，穩步提升經營管理質量，推動經營管理邁入“量質效”齊升新階段，各項工作取得了新進展、新成效、新突破。

　　一、深化改革創新，聚焦精益管理

　　國企改革走深走實。掛圖作戰、跑表計時，在內蒙古電力集團公司的堅強領導和總部各部門的有力指導下，高質量完成國企改革三年行動“百日攻堅”改革任務，持續加強改革典型案例宣傳，切實做好國企改革“后半篇”文章。

　　創新創效釋放動能。推進創新管理機制改革 ，深化“放管服”，在創新工作室組建、立項、經費支撐、獎勵激勵等方面給予團隊更大的自主權和靈活性，系統內率先采用“士字梯垂直起降法”開展500千伏帶電作業，首次開展500千伏斷路器氣動機構改液壓檢修工作。連續兩年4個項目獲評全國“電力企業班組創新創效”優秀案例一等獎，1篇信用案例獲評2021年全國優秀誠信企業案例，1個班組獲得集團公司首批“五星班組”榮譽稱號，榮獲集團公司QC成果一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項，形成“百花齊放”的創新格局。

　　二、人才隊伍建設 激發干事活力

　　培植成才沃土。公司著力為青年人才搭臺鋪路，一方面，通過柔性團隊、非結構化組織等形式，讓青年人才挑大梁、當主角，集聚青年團隊智慧，攻克發展技術難題，一方面搭建專家管理交流平臺，持續開展青年骨干、專家人才的組織培訓，拓展青年人才職員、班長、專家多維度發展通道，打造公司人才高地，為公司高質量發展提供堅強人才保障打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的人才干部隊伍，舉辦“烏超大講堂”10期，首次開展管理人員普考工作，為人才“搭橋豎梯”，帶領廣大干部員工開創企業發展新局面。

　　完善考核體系。將業績考核體系優化定位為推進“三項制度”改革落地的戰略性基礎工程，創新開展業績考核與員工績效考核聯動分析，推動績效閉環管理和提升。建立集合目標體系、執行體系、考評體系、獎懲體系“四位一體”的業績管理體系，完成《業績考核管理標準》修訂工作，健全監督監察機制，實現過程管控到位、監督精準有效，提升考核精準性。

　　三、筑牢合規管理 嚴控經營風險

　　經營管理體系日趨精益。優化固定資產投資管理、財務預算管理流程，承兌匯票季度平均消納率提高，為緩解集團公司資金流動壓力作出積極貢獻。強化預算精準管理，年度辦公設施利舊率達95%，“過緊日子”工作要求全面落實。

　　物資管理全面加強。設立基層班組倉儲點，完成評標場所及調配中心建設。創新開展物資領域紀審聯動監督檢查，對應完善業務表單10項，問題全部銷號清零。落實集團公司黨委巡察組物資管理領域專項巡察、物資管理專項審計，業務管理進一步規范，推動問題整改標本兼治、常態長效。

　　企業內控日益完善。持續推進標準A貫B，選樹典型標準39項，以點帶面逐步提升標準編制質量。高質量開展年度標準復審工作，累計修訂發布標準405項，廢止標準224項。完成離任審計、內控審計項目，嚴格整改落實，提高企業治理能力。常態化開展“1+N法治工作交流論壇”，合同簽約審核能力不斷強化，助力企業合規管理再上新臺階。

　　回眸2022，公司堅持旗幟領航，矢志不渝，砥礪攻堅，譜寫了輝煌的烏超詩篇。展望未來奮進路，公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動邁出企業改革步伐，在“穩”的基礎上奮力求“進”，為集團公司建設世界一流現代化能源服務企業做出新的更大貢獻。(范如萱)