國網寧夏電力公司試點推進崗位績效工資制度改革

　　2022年12月底，寧夏電力經濟技術研究院青年拔尖人才屈高強拿到了當月的績效獎金。深化崗位績效工資制度改革以來，屈高強的崗級成長空間拓寬了9崗，薪級成長空間拓寬了3檔，加上成果獲得國家專利授權、國家軟件著作權認定，他下半年的績效獎金總和較上半年翻了一番。

　　2022年，國網寧夏電力有限公司作為國家電網有限公司崗位績效工資制度改革首批試點單位之一，全面落實加強崗位激勵、向一線傾斜等部署要求，以銀川供電公司、寧東供電公司、寧夏電力經研院為試點，通過推行寬帶崗級體系、實施薪酬激勵措施、精準設置專家人才待遇等一系列措施，優化薪酬分配機制，激發員工干事動力，增強企業發展動能。

　　構建寬帶崗級體系　拓展員工收入空間

　　“崗位績效工資制度改革后，除了政治素質優、工作業績好這些晉升條件，還可以根據績效積分提升崗級，大家的發展空間更大了。”2022年7月，崗位績效工資制度改革在銀川供電公司啟動試點，該公司二次檢修中心副主任王二慶專門給部門青年員工講解了新制度的變動，激勵青年員工立足崗位干出實績。

　　國網寧夏電力參照國家電網公司典型崗位設置要求，結合該公司員工崗位實際，構建了“一崗多級、績效聯動、績優崗升、崗變薪變”的寬帶崗級體系，拓展員工收入空間。

　　寬帶崗級體系由基準崗級和發展崗級構成。有了發展崗級后，員工的薪級區間可以拓展到一崗12薪，同一崗級區間最大拓展到16崗。員工的薪級封頂后還可以通過績效積分提升崗級，最高可升至四級正職崗級區間中段。

　　為推行崗位績效工資制度改革，國網寧夏電力組織模擬套算、專題研討等工作，選取各專業不同崗級的員工工資數據進行驗證。針對崗位績效工資制度改革如何平穩過渡、崗薪晉升空間如何確定等問題，該公司依據套算規則，再以每個典型崗位一級薪檔員工的崗級為基準，科學套算出了員工所對應的崗級、薪級。

　　科學設置考核權重 薪酬激勵向一線傾斜

　　寧東供電公司調控中心自動化運維班員工吳文娟在2022年績效評價中獲得A級。按照崗位績效工資制度改革后的激勵措施，憑借年度績效評價A級，以及她獲得的“高級工程師”與“高級技師”認證，可以讓吳文娟直接晉升一個崗級，上浮兩個薪級。

　　國網寧夏電力圍繞基層員工工作特性，結合工作任務差異，研究制訂激勵舉措，科學設置考核權重，結合崗位任務設定考核系數，推動考核權重向一線崗位傾斜。立足多勞多得、少勞少得的薪酬分配原則，該公司設置值班津貼，把值班任務類型、值班時段、值班時長納入到激勵機制中，提高了一線員工收入。該公司還增設一線貢獻獎勵，根據一線員工的工作年限和績效水平分檔兌現。

　　“現在，新晉技能等級可以獨立積分，技能人員最高可評至首席技師，收入能達到三級職員水平，這將進一步激發一線員工提升技能水平的動力。”永寧縣供電公司運維檢修部主任柳云說。

　　在崗位績效工資制度改革中，國網寧夏電力鼓勵一線員工向“雙師型”人才發展，把技能等級、技術資格積分規則由原來的有多個加分項時以最高等級項積分，轉變為每一項都可獨立加分，讓一線員工在發展中看到奔頭、福利待遇上嘗到甜頭。

　　優化考核激勵機制　助推專家人才成長

　　2022年3月9日，銀川供電公司計量中心資產班班長喬立春被聘任為國網寧夏電力技能類電力營銷專業高級專家。按照崗位績效工資制度改革后的專家人才薪酬待遇標準，喬立春聘期內預計年收入與三級職員相當。

　　國網寧夏電力研究制訂了各級專家人才薪酬待遇管理細則，將技術技能、科技成果、學歷水平等因素與員工薪酬分配掛鉤。結合專家人才專業技能、業績貢獻，該公司將各級專家人才崗位薪級工資與三至六級職員對標，績效工資綜合考慮績效工資標準、專家人才任務和績效考核結果，提升專家人才的薪酬漲幅空間。

　　國網寧夏電力按照年度考核結果，分別按照各級專家人才薪酬待遇標準差異化兌現發放薪酬。年度考核結果為優秀的高級專家年收入可達到三級職員薪酬水平。該公司將考核結果與薪酬激勵結合，鼓勵引導創新型、技能型人才快速成長，實現人崗相適、人盡其才，更大程度激發專家人才干事創業的積極性和主動性。

　　“我們經研院的青年員工占大多數，他們大都學歷高、業務能力強，但受職務職數限制，員工晉升空間有限。省公司制訂的專家人才薪酬待遇給這些青年技術骨干開辟了綠色通道，對于我們這樣的科研單位來說很有意義。”寧夏電力經研院綜合管理部孫悅主任說。（盧薇 王寶乾 楊昱宜）