2022年12月12日至29日，國網福建省電力有限公司在“網上國網”、微信、支付寶和銀聯等平臺，開展“閩電年末惠，預存享立減”活動，多渠道引流客戶，吸引客戶預存電費。2022年6月以來，國網福建電力“閩電月末惠，交費滿立減”活動已累計吸引超過100萬低壓客戶參加，大幅提升了電費預收金額，加快電費資金回籠速度。
邵武市供電公司員工為110千伏故越Ⅱ線更換鐵塔絕緣子。閔佃 攝
2022年，國網福建電力堅持以價值創造為導向，深入開展壓控“兩金”(存貨資金和應收賬款資金)降杠桿專項行動，創新構建以資產為核心的內部模擬市場評價體系，加強工程轉資管理，合理控制負債水平，下好穩健經營“先手棋”，夯實企業高質量發展基石。
壓控“兩金”降杠桿
持續提升運營質量和效率
2022年，國網福建電力落實國資委、國家電網有限公司壓控“兩金”降杠桿等專項工作任務，積極應對復雜經營形勢，全面開展壓控“兩金”降杠桿專項行動，嚴控應收賬款規模，加大電費預收力度，努力壓降月末應收電費余額，深化資金經濟調度，加快庫存物資周轉，壓降一般性存貨規模，促進“兩金”管理不斷提質控量增效、周轉效率穩步提升。
在物資盤活利庫方面，國網福建電力開展庫存積壓物資專項整治，梳理庫齡超150天的寄存物資，結合各地市供電公司需求落實利庫方案，2022年完成價值1271萬元臨近180天寄存物資的消納工作，確保庫齡超180天寄存物資持續清零;加快庫存物資周轉，壓降一般性物資存貨規模。2022年，該公司省級集中儲備物資存貨規模較2021年降低了33.2%。
國網福建電力還推動全員“做加法”，開展“全力以赴每一度，傾情賦能穩增長”為主題的2022年“度電必爭”勞動競賽，提升員工專業技能水平，推進業擴項目提速、減少計劃停電等工作，全力提升企業經營效率和營收水平。
以資產為核心
創新構建內部模擬市場評價體系
2022年11月5日，經過連續9天的加班加點，國網福建超高壓公司變電中心順利自主完成了500千伏福州變電站1號主變壓器有載調壓大修作業。據國網福建超高壓公司變電中心主任李超介紹，2022年該公司加快推進全業務核心班組建設，充分挖掘內部模擬市場業務，通過大力推進技改大修自主實施節約施工費，增加運檢專業內部模擬市場收入700萬元。
內部模擬市場是促進經營目標實現的重要抓手，也是樹立以資產為核心的經營理念的有效手段。2022年，國網福建電力創新構建以資產為核心的內部模擬市場評價體系，圍繞實現年度經營目標和爭取合理輸配電價，統籌經營、核價“兩個目標”，平衡機制與強制、長期與短期、效率與公平、整體與局部“四個關系”，出臺了一級內部模擬市場評價方案及二、三級內部模擬市場建設指導意見，對一級市場模擬進行“利潤、現金流、核價”三維評價，持續貫通“單位部門-班組-員工”的指標傳導路徑，努力將“向資產要效益”的理念貫穿至各層級。
“實行內部模擬市場評價后，我們干好業務有好收入，干新業務有新收入，大家干勁更足了。”沙縣供電公司城郊供電所所長黃祖忠說。國網福建電力充分發揮內部模擬市場“指揮棒”作用，引導員工從小處入手，狠抓細節，在開源增收、節支降耗上下功夫，全面提升經營質效。
強化工程轉資管理
加快有效資產形成
2022年8月18日，莆田供電公司召開2022年工程項目協調推進會，根據工程轉資率要求，結合項目投產里程碑計劃，將年度轉資任務目標分解至該公司各部門，明確需完成清理事項和時間節點要求。
2022年下半年，國網福建電力全面加強工程轉資管理，建立工程項目全量管控清單，統籌工程投產時序，定位關鍵節點及滯后環節，針對性采取整改措施，確保項目盡快投產轉資，加快有效資產形成。
為確保工程項目盡快投產轉資，該公司在ERP系統建立了公開的進度跟蹤、信息反饋平臺。各單位項目責任部門、責任人可通過平臺實時查看分專業、分單位轉資情況和流程卡滯環節及原因，并將未按計劃轉資信息及時反饋給專業部門，督促項目實施。同時，該公司深化項目全流程節點管控，督促施工力量投入，推進在建工程及早投產;落實工程物資供應，確保物資到貨與施工現場同步;推進投產項目及時結轉資產計提折舊，督促項目單位及時提供竣工資料。
此外，國網福建電力加大考核力度，設置工程轉資率內部模擬市場考核規則，對照下達各單位轉資任務，實施年度里程碑投產計劃目標與年底工程轉資率目標雙重管控，對連續兩個月轉資計劃未達成既定目標的單位進行考核評價。（陳舒平 林麗平）
作者：陳舒平? 林麗平
評論