江蘇蘇州供電公司多措并舉推動倉儲管理智能化

　　11月26日，一車3盤共1.5千米長的10千伏電力電纜運抵位于江蘇省蘇州市吳中區的胥口倉庫。在精定位門式起重機等自動化設備的輔助下，這批物資在15分鐘內完成了自動入庫，比以往人工入庫效率提高了一倍。這座由蘇州供電公司管理的胥口倉庫，被中國倉儲與配送協會評定為“五星級倉庫”。

　　近年來，蘇州供電公司全面加強物資管理工作，創新優化物資管理模式，構建基于“全鏈條運轉、全專業協同”的物資數智化管理體系，進一步提升物資服務水平和管理質量，不斷加大物資供應保障力度，有序推進電網建設工作，助力電網企業高質量發展。

　　檢儲配一體化

　　提升物資運轉效率

　　11月24日，在蘇州供電公司蘇南檢儲配一體化基地內，蘇南檢測中心檢測專業員工累計用14小時完成了蘇州供電公司吉祥路倉庫內90臺高效節能變壓器物資的質量檢測，效率較以往提高了75%。該倉庫承擔著蘇州區域電力物資配送任務，這批被檢測物資將在近期用于蘇州地區配電變壓器改造工程。

　　“蘇南檢儲配一體化基地投運后，物資抽檢到出具檢測結果的時長得到了有效控制，庫存周轉效率得以提高。”蘇州供電公司物資管理部副主任楊宇翔介紹。

　　楊宇翔口中的蘇南檢儲配一體化基地位于路網發達、交通便利的蘇州市吳中區胥口鎮，由承擔蘇州地區物資寄售業務的蘇州區域配送中心(吉祥路倉庫)，以及承擔蘇南地區物資質量檢測業務的蘇南檢測中心和蘇州供電公司物資周轉庫(胥口倉庫)共同組成。

　　物資的質量和供應時效直接關系到電網安全及供電服務水平，物資質量監督是必要環節。一般情況下，物資倉庫和質量檢測中心不設在一起且所屬機構不同，電纜、環網柜等物資還需送往異地檢測，物資檢測及供應時效會受到影響。為減少物資檢測、倉儲、配送過程中的周轉環節，將物資抽檢對現場建設的影響降到最低，去年6月，蘇州供電公司物資管理部瞄準業務痛點，在吉祥路倉庫和蘇南檢測中心附近投運了胥口倉庫，進而建成了蘇南檢儲配一體化基地。

　　蘇南檢儲配一體化基地集合了物資質量檢測、物資倉儲、主動配送等業務，實現了“智能抽檢、合格入庫、集中儲備、按需配送”檢儲配一體化作業模式，物資整體檢測時間縮短了3～4個工作日，物資存儲量增加了4倍以上，出入庫作業效率提高了30%，物資配送時間較以往縮短了30%。

　　目前，蘇州供電公司共完成價值105.6億元物資的出入庫任務，平均庫存周轉時長20天，實現了檢測合格物資隨用隨領。

　　投用自動化倉庫

　　倉儲管理更智慧

　　11月25日10時，在胥口倉庫外的場地上，運送物資的卡車就位后，一臺精定位門式起重機自動夾抱起車板上的線纜并卸到指定位置。在倉庫內的立體倉儲區，一臺黃色立柱式巷道堆垛機在一排排高貨架間來回穿梭。一分鐘后，一個裝有配電箱的藍色托盤被放置在輸送線上……整個庫區自動化作業秩序井然。

　　胥口倉庫是一個自動化智慧倉庫。作為蘇州供電公司本部電力物資的集散地，該倉庫為蘇州電網的穩定運行提供物資供應保障。

　　為確保倉儲作業更智能、更高效，蘇州供電公司優化智能倉儲策略，合理利用胥口倉庫立體庫布局，實現了物資的自動出入庫，提高了倉儲物資存儲的密度和作業效率。

　　胥口倉庫長70米、寬24米、高17.5米，主要用于存放配電變壓器、電纜附件、金具等高度低于1.6米的物資。“庫區內共有立體貨架8列，每列共有6層，每層設置了21個倉位，共計1008個倉位。出入庫作業主要由4臺黃色立柱式巷道堆垛機和100米長的托盤輸送線自動完成。”楊宇翔說。相比于傳統倉庫，胥口倉庫的庫區利用率大幅提升，作業效率提高了1.5倍。

　　“目前，我們正加速貫通胥口倉庫管控平臺、市級供應鏈運營平臺和供電服務指揮平臺的相關業務，實現搶修物資的主動配送。”楊宇翔介紹。

　　業務貫通后，供應鏈運營中心資源統籌專職可通過供電服務指揮平臺上的客戶報修信息和故障信息研判故障類型，同時向供應鏈運營平臺發出搶修物資預備信號，在全市電力物資注冊庫中對該類型搶修物資尋源，鎖定物資所在庫后即可向倉庫發起物資調配指令。倉庫管控平臺接收到指令后，倉庫保管員可馬上安排物資移庫，待收到搶修單位的物資申請單后第一時間出庫送貨，進而實現搶修物資與搶修隊伍同步抵達現場。

　　構建統一運營指揮平臺

　　實現物資全流程管控

　　11月24日，蘇州供電公司物資管理部計劃專職祁祺和倉儲專職沈偉協同審核了蘇州工業園區配網工程物資采購項目，檢查是否存在盲報、多報物資的情況。經排查發現，此次申報采購的物資中低壓電力電纜有庫存結余。隨后，沈偉立即通知項目部門啟動積壓物資的領用流程，保證了項目建設需要，同時壓降了庫存。

　　物資管理涉及計劃、履約、倉儲等9個專業的相關工作，各專業業務獨立運轉。這樣的管理模式下，物資需求單位需多頭分別對接，影響了物資供應效率和物資管理工作指標。

　　2021年7月，蘇州供電公司重組物資管理架構，建立起“兩鏈一中心”市級物資工作格局，形成了基建物資供應鏈、配農網及其他物資供應鏈兩條物資專業鏈，同時建成供應鏈運營中心并自主開發現代智慧供應鏈系統，實現了物資全生命周期的立體式、全方位管理。

　　“新模式下，我們將原有的9個物資專業條線整合成一支物資管理全專業隊伍，為物資需求單位提供從計劃、履約、質量、倉儲到廢舊物資處置的全鏈條管家式服務，提高了物資管理效率。”蘇州供電公司物資管理部主任吳鋒介紹。

　　11月22日，供應鏈運營中心的運營分析專職傅濤通過現代智慧供應鏈系統的監測數據發現，蘇州供電公司本部庫存金額持續偏高。他立即組織計劃、履約、倉儲專職對庫存物資開展專題分析，共同制訂各鏈條庫存物資的消減方案，通過調整需求計劃、庫存中儲備充足的物資的履約供應計劃等措施壓降庫存物資，同時定期追蹤消減方案執行情況，實現閉環管控，目前已將庫存物資壓降8%。（黃飛英 浦晶）