浙江杭州供電公司開展干部人才“選育管用”全周期管理

　　11月24日，浙江杭州供電公司第六期中青年干部培訓班31名學員走進淳安縣楓樹嶺鎮(zhèn)下姜村，與黨的二十大代表、村黨總支書記姜麗娟面對面交流，共同學習黨的二十大精神。每年舉辦一次中青年干部培訓班，是杭州供電公司培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊伍的舉措之一。

　　近年來，杭州供電公司圍繞“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)目標，推進“隊伍建設(shè)·提質(zhì)登高”六項行動，創(chuàng)新打造干部人才“選育管用”全周期管理模式，通過上線領(lǐng)導(dǎo)人員“全息數(shù)字畫像”應(yīng)用、開展“上掛下派”“專業(yè)幫扶”、優(yōu)化轉(zhuǎn)協(xié)理人員“長青樹”管理機制等，加快專業(yè)化干部人才隊伍建設(shè)。

　　“全息數(shù)字畫像”幫助企業(yè)精準識人

　　11月上旬，杭州供電公司人資部專職陳志煒接到該公司工會工作人員的電話，希望借助領(lǐng)導(dǎo)人員“全息數(shù)字畫像”應(yīng)用，從該公司青年員工中篩選出符合“浙電工匠”申報條件的人選。

　　陳志煒在電腦上登錄領(lǐng)導(dǎo)人員“全息數(shù)字畫像”應(yīng)用，按照申報條件選擇了“競賽調(diào)考表現(xiàn)優(yōu)異”“一線崗位經(jīng)歷豐富”“85后”等標簽。不到10秒鐘，該應(yīng)用便提供了一個人選——杭州富陽區(qū)供電公司市場營銷部主任趙穎，同時顯示出推薦理由：趙穎于1988年出生，在供電所、變電運行操作站等基層單位工作過9年，獲評中央企業(yè)技術(shù)能手并獲得國家電網(wǎng)有限公司第二屆供電服務(wù)技能競賽窗口服務(wù)專業(yè)第二名等。

　　數(shù)智賦能，讓企業(yè)識人更科學、更高效。今年，杭州供電公司聚焦輔助黨委決策、提升組織人事工作質(zhì)量效率等目標，探索構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員“全息數(shù)字畫像”。

　　“全息數(shù)字畫像”怎么畫?杭州供電公司組織5個調(diào)研組，深入該公司本部和所屬55家基層單位，形成涵蓋百萬級數(shù)據(jù)的干部信息“一張表”。依托豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，該公司開發(fā)形成領(lǐng)導(dǎo)人員“全息數(shù)字畫像”應(yīng)用。該應(yīng)用囊括杭州供電公司所有干部人才的基本信息“標準像”、能力業(yè)績“寫實像”、實踐考察“特寫像”。

　　“全息數(shù)字畫像”畫了啥?杭州供電公司歸納出6大類84項干部人才特色標簽，實現(xiàn)干部畫像“個個有特點、事事有印證、細節(jié)更豐富”。“有了領(lǐng)導(dǎo)人員‘全息數(shù)字畫像’平臺，干部的基礎(chǔ)信息更全面，干部的個人特征更鮮明，干部隊伍的全貌更立體。企業(yè)在選人用人時可以全面掌握人員的優(yōu)點和不足，提升識人的精準度。”杭州供電公司人資部主任唐鳴說。

　　實戰(zhàn)培養(yǎng)鍛煉讓干事者有舞臺

　　11月21日，在220千伏候潮變電站綜合自動化改造工程現(xiàn)場，杭州供電公司變電檢修中心副主任徐國豐有條不紊地統(tǒng)籌各項工作。

　　兩年前，時任杭州供電公司變電檢修中心技術(shù)室副主任的徐國豐被派往建德市供電公司高壓運檢中心掛職鍛煉，擔任該中心副主任。掛職的一年間，徐國豐參與了高壓運檢中心業(yè)務(wù)調(diào)整、人才隊伍建設(shè)等工作，并參與制訂了該中心人員、物資、生產(chǎn)等22項管理辦法，主導(dǎo)建立了省內(nèi)唯一一個縣級供電公司220千伏變電實訓基地。2021年12月，因工作表現(xiàn)突出，徐國豐晉升為杭州供電公司變電檢修中心副主任。

　　近年來，杭州供電公司堅持實戰(zhàn)培養(yǎng)原則，通過實施“上掛下派”和“專業(yè)幫扶”，鍛煉干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。截至目前，該公司累計選派169人次掛職鍛煉，8人參加國家電網(wǎng)公司東西人才幫扶工作。

　　杭州供電公司通過“上一線、赴火線”機制考察“上掛下派”和“專業(yè)幫扶”人選。2020年起，該公司常態(tài)化開展“雙線”考察，通過蹲點調(diào)查、專班跟進，在電力保供、數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建設(shè)等重點任務(wù)中選拔人才，在基層一線、艱苦崗位中發(fā)現(xiàn)人才。

　　杭州供電公司還不斷優(yōu)化教育培訓體系，搭建了包括中青年干部培訓班、新提任干部人才培訓班、年輕班組長儲備計劃等載體，尊重人才成長規(guī)律，為干部提供與其相稱的培訓平臺。

　　“長青樹”機制提升人力資源價值

　　11月17日，杭州供電公司產(chǎn)業(yè)單位——浙江大有集團有限公司轉(zhuǎn)協(xié)理人員許欣農(nóng)、張掌坤、嚴加軍、陳勁松來到余杭區(qū)供電公司和桐廬縣供電公司，查看兩家單位是否落實杭州供電公司“強基礎(chǔ)、控風險、促穩(wěn)定”專項工作方案，重點檢查了他們的風險管控機制及應(yīng)急管理機制運轉(zhuǎn)情況。杭州供電公司的轉(zhuǎn)協(xié)理人員“長青樹”工作機制不斷發(fā)揮作用。

　　今年，杭州供電公司堅持日常管理與專項工作相結(jié)合，努力發(fā)揮轉(zhuǎn)協(xié)理人員“人熟、地熟、工作熟”的優(yōu)勢，構(gòu)建轉(zhuǎn)協(xié)理人員“長青樹”工作機制，把轉(zhuǎn)協(xié)理人員隊伍打造成企業(yè)的決策智囊團、技術(shù)服務(wù)團、政策宣講團、督辦管理團，助推人力資源價值提升。

　　在新的工作機制下，該公司轉(zhuǎn)協(xié)理人員除做好所在單位的日常工作外，還依據(jù)本人專業(yè)特長進入戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建綜合4個工作組，并以工作督導(dǎo)員、項目指導(dǎo)員、人才輔導(dǎo)員、科創(chuàng)研究員等身份參與企業(yè)重點工作，打破轉(zhuǎn)協(xié)理人員“只干本單位、本專業(yè)工作”的限制，打造一支專業(yè)強、善管理、有經(jīng)驗、想干事的隊伍。

　　今年以來，杭州供電公司109名轉(zhuǎn)協(xié)理人員發(fā)揮自身優(yōu)勢參與該公司11項重點工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（富岑瀅）