山東濟南供電公司讓管理人員能上能下 實現了管理人員的有序流動

　　山東濟南供電公司通過構建管理人員崗位勝任力模型、實施全方位崗位勝任力測評、穩妥制訂崗位退出方案、拓展多維職業發展通道等措施，實現了管理人員的有序流動。

　　11月8日15時，經過6個小時的連續作業，山東濟南供電公司完成了供區內220千伏照鐵線金具銷釘脫落缺陷消除。該公司運檢部輸電管理專責陳顯達帶領同事應用智能運檢新技術解決了施工中的難題，為工程有序推進打下了基礎。這名原輸電運檢班的一線員工于6月通過競聘轉至管理崗。

　　今年，濟南供電公司針對管理崗位流動不暢等問題，創新構建職能部門管理人員能上能下動態匹配機制，優化管理思路、方法和工具，多措并舉破解“能下”瓶頸，拓展“能上”渠道，激發了隊伍整體活力。

　　動態評價管理　從考核向“盤點”轉型

　　人才是推動企業高質量發展的重要動力，構建上下暢通、流動有序的職業發展路徑是人才培養的有效舉措。“近年來，我們廣泛開展公開競聘，管理崗位‘能上’的渠道已較為暢通，但由于缺乏明確的機制和標準，‘能上不能下’成為影響隊伍活力的問題之一。”濟南供電公司副總政工師、黨委組織部主任王晶說。

　　為了更好地盤活人才資源，激發企業內生動力，今年4月，濟南供電公司出臺了職能部門管理人員能上能下動態匹配機制實施方案，針對管理人員隊伍實施以“勝任力測評-雙向匹配-跟蹤培養”為基本路徑的動態管理新模式，明確提出勝任力測評排名后5%的管理人員需要退出管理崗位，為暢通“能下”渠道建立機制保障。

　　以往，績效考核結果是管理人員“能下”的唯一標準，但難以全面衡量崗位任職者與崗位的匹配度。因此，濟南供電公司運用人才盤點的思路，構建管理人員崗位勝任力模型，對該公司各職能管理部門共133名管理人員開展全方位崗位勝任力測評，由管理人員的分管負責人，本部門和其他部門負責人、管理人員、班組長等多類主體共同參與測評。測評內容也由原來的績效考核轉變為對管理人員工作態度、工作能力、工作成果等多維度勝任力的考查。根據測評結果，濟南供電公司形成了企業、部門、個人3個層次的勝任力報告，橫縱向對比分析管理人員的綜合情況，并以圖表形式呈現。

　　通過開展全方位崗位勝任力測評，濟南供電公司建立起了職能部門管理人員的“人才賬本”，對管理人員的崗位勝任情況也有了更為全面客觀的評價，為“能下”提供了依據和標準。

　　實施雙向匹配  從“懲罰”向發展轉型

　　步入新的工作崗位，能否獲得更好的職業發展，是能上能下動態匹配機制實施過程中員工最關心的問題。

　　濟南供電公司成立工作專班，與崗位退出人員談心談話，并共同制訂轉崗方案和跟蹤培養計劃，通過深度反饋、反復溝通，為退出員工匹配新崗位，將“能下”優化為員工職業發展的重要路徑。

　　“以前，以考核結果為依據的‘能下’，易被員工視為一種‘懲罰’，員工在退出原崗位后積極性難以被重新調動。現在，我們將員工匹配到更加適合他們特點和能力的崗位，揚長補短，幫助員工探索新的職業發力點，激活成長新周期。”王晶說。

　　為了充分實現崗位匹配，職能部門管理人員還可結合崗位空缺、自身特點和個人意愿，自主申請調整崗位，主動向一線缺員崗位充實。

　　這種崗位優化機制的可行性，也在實際應用中得到了驗證。5月，濟南供電公司綜合服務中心后勤管理專責李莎經個人申請調整至該公司供電服務指揮中心運營管控班工作，并迅速成長為班組骨干。四個月后，她憑借出色的工作表現，經供電服務指揮中心推薦，成為了七級職員。

　　“之前的崗位需要進行大量協調工作，不符合我的性格特點。現在的崗位能讓我更好地發揮專業優勢，也更符合我的職業發展目標。”李莎說。

　　拓展基層員工培養平臺 從被動向主動轉型

　　管理人員能上能下動態匹配機制實施后，濟南供電公司于5月組織開展了崗位公開競聘。經過嚴格的資格審核、綜合測評等環節，該公司21名基層員工走上管理崗位。職業發展通道的不斷暢通，激發了基層員工主動學習和提升的積極性，優化了職能部門管理人員的隊伍結構。

　　為進一步提升管理人員隊伍整體專業水平，濟南供電公司構建了“必修+選修”的培訓模式。該公司針對隊伍整體崗位勝任測評的短板開發了勝任力提升課程，并作為每名管理人員的必修課。針對個人測評結果，管理人員還可自主選修相應課程，參加專項提升培訓。

　　“以前我將大部分精力都用在了保質保量完成崗位職責上，但對于如何總結提煉經驗、撰寫管理創新成果等方面卻缺乏系統化的學習。因此，我報名參加了創新管理課程，學到了很多實用的理論和方式方法。”參加了濟南供電公司組織的管理創新專項提升培訓后，該公司黨委組織部業績考核管理專責王帆說。

　　“能下”渠道的暢通，激勵職能部門管理人員從被動接受培訓向主動提升業務能力轉變，濟南供電公司豐富的培訓活動也為此提供了支撐。該公司管理人員能上能下動態匹配機制激發了員工干事熱情，破解了“能下”的關鍵阻滯點，實現了三項制度改革攻堅提升的突破，為鍛造優秀人才隊伍打下基礎。前三季度，該公司專業管理水平顯著提升，人才發展指數、電力營商環境發展指數等多項關鍵業績指標在國網山東省電力公司各單位中位居前列。（記者 張治林 通訊員王璐）