中國電力網訊 堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。2020-2022年以來，鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司聚焦主責、堅守主業，制定國企改革黨建重點任務“路線規劃圖”，將黨建優勢融入國企改革發展的全過程、全方位、全領域，把高質量發展成效作為踐行國企改革最直接最具體的檢驗，為公司“十四五”開好局、起好步，提供了堅強的政治保證和組織保障。
舉旗鑄魂，強化理論武裝——以黨的政治建設統領改革發展全局
堅守“姓黨為黨”的政治本色，是國有企業的獨特優勢。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委堅持以政治建設統領國企改革發展全局，引領推動改革發展走深走實。堅持和完善黨委會“第一議題”制度，將習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述納入公司黨委理論學習中心組學習、領導干部培訓、骨干員工培訓、黨員日常教育，深入學習貫徹“國企改革篇章”，以思想大學習引領業務大學習，運用“學習強國”平臺、黨支部主題黨日等形式，推動黨的創新理論進項目部、進工區、進一線，引導黨員干部職工從習近平新時代中國特色社會主義思想中找方法、找鑰匙、找答案，促進理論學習見行見效，在真作為中擔使命，在找差距中補短板，在抓落實中見成效，切實將政治優勢轉化為發展優勢，匯聚起公司高質量發展的強勁勢能。
把關定向，完善公司治理——推動黨的制度優勢更好轉化為治理優勢
把黨的領導融入企業治理各環節，把企業黨組織內嵌到企業治理結構之中，是國企改革一項重大改革創新。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司以改革創新的智慧、踏石留印的決心推進二者之間的有機融合，進一步完善公司治理體制機制，健全現代企業制度體系。
一是融入融合，黨的領導作用組織化制度化具體化。深入推進“黨建進章”，明確貫徹黨中央決策部署和落實國家發展戰略的重大舉措、企業發展戰略等6個方面的重大經營管理事項，必須經黨委研究討論后再由董事會作出決定，把黨的領導融入公司治理各環節，內嵌到公司治理結構之中，使公司黨委“有位”也更“有為”。
二是明權明責，各治理主體同心發力、同向行駛。建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策黨委會前置研究事項清單，“3”黨委、董事會、總經理辦公會的三級決策工作程序，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規章。從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰略、做決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一。各治理主體在依法行使職權同時，同心同向、同軌同軸，共同推動重大決策部署在鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司落實落地。
三是高質高效，科學決策護航高質量發展。堅持職權與功能定位相匹配、權力與責任相對等、決策質量與決策效率相統一，科學劃分各治理主體的權責邊界，公司黨委重點把握“能不能干”，董事會重點把握“要不要干”，經理層重點把握“怎么來干”，三者各有分工、密切配合、協調運作，營造了充分尊重、彼此信任、相互支撐的決策環境，實現了議事決策規范高效、運行順暢、科學民主、風險受控。3年來，共組織召開黨委會42次，集體研究“三重一大”事項210余項，黨委把方向、管大局、促落實的作用進一步發揮，持續提升公司可持續經營發展能力水平，公司發展效益指標持續增長，國有資產保值增值效果顯著。
激發活力，黨管人才與市場化選人用人有機統一——打造高素質專業化干部人才隊伍
國以才立、政以才治、業以才興。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司堅持黨管人才與市場化選人用人有機統一，結合“三項制度”改革，善謀思變，用心用力建好、用好、管好干部人才隊伍，打出了一套干部人才隊伍建設的“組合拳”。
一是高標準打造人力資源管理體系。堅持以實干為導向、以業績論英雄，深入推進“三項制度”改革。健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業績考核掛鉤機制，實施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機制。健全“雙通道”晉級模式，合理優化員工職業發展通道，加快員工職業成長，進一步暢通“下”的渠道，激發“上”的動力，激活了選人用人“一池春水”。
二是高質量選育培用人才。結合國企改革任務，優化公司“十四五”發展戰略規劃。進一步優化鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司人力資源規劃，優化定崗定員，為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。系統開展人才盤點，建成鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司崗位勝任能力評價系統，強化“三全”(全過程、全維度、全能化)培訓培養，激勵全員拉長板、補短板、提素質，為公司發展培育一支務實精干、敢打能勝的人才隊伍。公司目前有正式員工569名，勞務外包人員398名以及104名業務外部人員，共計1071人。其中，本科學歷及以上401人，正高級職稱1人，副高級職稱49人，中級職稱95人，初級職稱188人，隊伍高效、員工高能、人才高質的“三高”人才架構已初步構建。
三是高效能激發經理層干事活力。結合經理層成員任期制和契約化改革，制定經理層成員任期制和契約化管理制度、薪酬和績效考核管理辦法、經理層成員崗位說明書和目標責任書，建立以契約為核心的權責體系，加快經理層從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制，激活“一池春水”。公司經理層立下“軍令狀”，明確“責任田”，任期意識、崗位意識、權責意識進一步增強，主動力和創造力進一步激發，鼓勵激勵公司經理層放開手腳干事、甩開膀子創業，勇于創新、治企有方、興企有為。
創新品牌，建強陣地——黨建凝聚項目建設各方力量，全力、全速、全效打造精品工程。
全面從嚴治黨要在國企落實落地，必須回歸融入融合企業經營發展的原點。本次國企改革中，鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委立足項目建設實際，筑牢紅色堡壘，聚集紅色動能，打造“1+N”紅色黨建品牌體系，推進黨建與項目建設融合發展。
一是“1”個品牌打響擦亮。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委依托黨委“大陣地”，以“四個示范”(基層黨組織形式的創新示范、黨建工作嵌入項目建設的創新示范、黨員教育服務的創新示范、基層黨建宣傳陣地建設的創新示范等)為目標，打造“黨建引領五方共建 精品工程”的黨委書記抓黨建品牌。一方面，整合原有18個基層黨支部為4個黨組織，借助114名黨員分布在各個業務崗位優勢，由鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委牽頭，建立整合后的4個基層黨組織和黨員發揮作用的新平臺。另一方面，深入挖掘和運用好鄂爾多斯市紅色教育陣地資源，系統策劃各黨支部書記上講授主題黨課、黨員職工群眾參觀紅色革命老區、警示教育基地等主題活動，常態化推進勞動競賽、文體比賽、讀書交流會等多樣化活動，以黨建凝聚項目建設各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推動黨建與工程建設融合發展。
二是“N”個活動走新走心。緊跟鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委依托黨委“大陣地”腳步，形成各具特色的4個基層黨組織的“小堡壘”，重點圍繞公司經營發展總目標，立足現有所屬各黨支部工作職能，聚集項目攻堅、精細化管理、風險防控、下沉一線等重點工作，系統策劃開展黨員先鋒崗、精品黨課、黨課進項目部、“星級支部”創建和“兩優一先”評選等活動，選樹先進集體和個人標兵，推動“黨支部+項目、安全、管理、服務、典型”相融合，實現“一個支部一堡壘、一名黨員一盞燈、一個活動一個品牌”。
力行擔責，壓實管黨責任——構建黨建工作責任體系集聚高質量發展的新動能。
國有企業加強黨建工作，責任問題至關重要。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委緊緊把握新時代黨的建設總要求，牢牢抓住管黨治黨責任的“牛鼻子”，把黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”的責任橫向協同與縱向壓力傳導結合起來，推動全面從嚴治黨取得新作為。
一是主體責任環環相扣層層落實。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司黨委堅持把全面從嚴治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。公司黨委制定印發了全面從嚴治黨主體責任清單，細化責任清單，分解納入目標，將黨建責任量化到崗、明確到人、具體到事，構建起公司黨委履行主體責任、黨委書記承擔第一責任、班子成員履行“一崗雙責”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任制。用好考核評價這個指揮棒，制定黨建考核管理辦法，把黨建設考核納入本部所屬黨支部標準化建設，納入年度績效考核，與經營業績考核銜接起來，既算經濟賬又黨建賬，擰緊環環相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條。
二是“一崗雙責”持之以恒履職盡責。公司黨委領導班子成員落實好分管領域內主體責任，圍繞輸變配電工程施工安裝，電力設備承裝(修、試)，電力工程勘察、設計，線路設備檢修，調試業務，運行維護，物資倉儲服務，租賃，急搶修、線路帶電作業，開發和建設新能源項目等核心業務找準、找實履行“一崗雙責”的最佳切入點、引領保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責”。
三是廉潔治企政治生態風清氣正。創新豐富廉潔教育內容形式，圍繞工程廉潔風險點，精心制作原創廉潔微視頻《9號病房》，增強黨員干部廉潔從業意識。策劃實施“廉政進家庭”和觀摩職務犯罪庭審活動，助力打造“陽光工程”活動，獲得上級紀委高度肯定。深入推進作風建設，集中開展“專項治理”，正確運用好監督執紀“四種形態”，引導員工自覺維護風清氣正、干事創業的良好環境。
深化改革，黨建護航。展望未來，揚帆起航。鄂爾多斯市供用電工程服務有限責任公司將以本次國企改革為契機，以高質量發展為中心，圍繞公司主營業務，持續深化改革，在新征程、新開局、新起步中凝神聚力、擔當實干、奮勇爭先。（羅娜）
作者：羅娜
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