“我局全部64座戶外變電站、換流站均已實現無人機自主巡視!”“90后”業務骨干顏大涵帶領項目攻堅團隊，僅用時50天實現全局戶外變電站無人機自動巡視全覆蓋，助力廣東電網公司汕頭供電局實現輸、變、配無人機自動巡視100%全覆蓋。
近年來，汕頭供電局持續深化“四行”人才培養體系，打造“123”青年發展工作體系，凝聚培養青年，促進青年成長成才與企業整體發展深度融合。
強化思想引領 開展各類學習活動超100場次
“這里是中共中央至中央蘇區秘密交通線汕頭交通中站舊址——華富電料行……”在汕頭市小公園開埠區，汕頭供電局第一批青馬學員肖梓恩正帶領青年團員們探訪藏身繁榮商埠的“紅色交通站”。2021年以來，汕頭供電局團委在青年員工中廣泛開展黨史學習教育，著力推進“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，各級團組織累計開展學習活動超過100場次。
如果說在青年中開展黨史學習教育是“廣泛學”，那么扎實推進青馬工程則是“重點學”。汕頭供電局通過“四個一”(舉辦一期集中培訓班、培養一批講師、沉淀一批“青馬說”微課、形成一批政研論文)培養方式，重點培養109名青馬學員。截至目前，青馬學員參與“上派”“下掛”4人，崗位晉升18人。
隨著青年之家、青馬學堂、青年讀書角等一系列青年陣地實現團組織全覆蓋，汕頭供電局青年思想政治工作已融入日常，做在經常。
搭建“四行”人才培養體系 718名青年員工實現入庫培養
“全局共計64個戶外站無人機簡易機巢均已完成調試部署!”“全部戶外變電站、換流站均完成無人機機巢全鏈路測試!”近日，汕頭供電局變電管理一所副總經理顏大涵忙并快樂著。在他的帶領下，變電站無人機自主巡檢項目攻堅團隊在工作中屢獲突破。以顏大涵為代表的青年人才，正是汕頭供電局深化“四行”人才培養體系，精心培養的一批優秀年輕干部。
2020年以來，汕頭供電局持續深化全職業生涯“四行”人才培養體系建設，在“管理、技術、技能”三方面建成可持續發展人才梯隊：面向入職3年內的新員工實施“行遠計劃”，培養一線業務骨干;面向入職4—10年優秀年輕人才實施“行思計劃”，培養基層管理后備人才;面向入職5年以上有一定工作履歷的員工實施“行知計劃”，培養中層管理后備人才;面向四級正、副干部實施“行健計劃”，培養高素質專業化的人才隊伍。
從人才發展的“關鍵成就、關鍵歷練、關鍵特質”入手，汕頭供電局通過選派“行知”人才到縣區供電所長、主任助理崗位掛職，將“行思”人才引進到政府部門、局職能部門學習鍛煉，引導人才“扎下去”“冒出來”。顏大涵等24名“行知”人才通過內部人才市場被輸送到四級副管理崗位，進入“行健”人才庫培養。
目前，通過分層級選拔，汕頭供電局“四行”人才隊伍共計718人實現入庫培養，青年人才發展通道進一步暢通。
深化青年“123”發展方案 超70支青年團隊主導創新
汕頭供電局深化實施《“123”青年發展工作方案》，持續建設“一個青年夢想+”平臺，筑牢安全和廉潔“兩道防線”，打造青年創客、青年講師團、志愿服務隊等“三支隊伍”，引導青年立足崗位建功立業。
汕頭供電局信息中心數據應用班副班長方志丹是一名青年創客，他牽頭的職創項目“無人機巡視圖像數字化管理系統”實現了無人機巡線自動識別缺陷，讓發現缺陷由“人眼識別”向“智能識別”轉變，真正做到科技減負、科技保安。
“以前感覺自己空有信息技術，不知道怎么與主營業務相融合。供電局出臺方案鼓勵青年跨部門、跨單位組建團隊，我和輸電專業的同事們一拍即合，創新思路立馬就打開了。”方志丹和團隊成員都認為，該項目取得成功，得益于汕頭供電局的“青年創客”團隊運作機制。
去年以來，汕頭供電局通過技術技能專家牽頭，跨部門、跨單位組建超過70支青年創客團隊，申請職創立項超過80項。青年員工正由職創項目的主要參與者，轉變為職創項目的主創者、主導者。
青年是企業的未來和希望。下一步，汕頭供電局將繼續深化青年人才培養和服務工作，團結帶領廣大青年把青春力量轉化為奮進新征程、建功新時代的實際行動，為青年成長成才創造更優條件、提供更大舞臺! (潘軍 陳旭)
作者：潘軍 陳旭
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