南方電網公司：深化評估成果應用 持續提升治理效能

南方電網公司：深化評估成果應用 持續提升治理效能

　　3月18日，南方電網公司黨組召開會議，聽取公司黨組2021年“三重一大”事項研究決定和實施情況的評估報告，強調要深化評估成果應用，進一步完善公司治理各項制度機制，切實將黨的領導融入公司治理各方面全過程，推動制度優勢更好地轉化為公司治理效能。

　　“三重一大”事項決策后評估是落實黨內法規的重要舉措，也是合法合規、科學高效決策的重要保障。近年來，公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記關于堅持“兩個一以貫之”的重要指示精神，堅持把加強黨的領導和完善公司治理結合起來，積極探索科學有效的治理模式，以規范高效的治理推動企業高質量發展。自2020年起，公司黨組已連續第三年開展“三重一大”事項研究決定和實施情況評估。按照工作安排，今年4月，公司系統各二級單位黨委也將完成本單位的“三重一大”事項研究決定和實施情況評估。

　　2021年，公司黨組規范開展決策前溝通醞釀研究、決策中審議，確保合法合規。進一步厘清了治理主體權責關系，形成公司治理主體權責清單，充分發揮公司黨組把方向、管大局、促落實的領導作用，同時支持董事會、經理層依法行使職權。2021年，公司決策“三重一大”事項同比增長6.5%，黨組討論和決定“三重一大”事項的議題減少4.7%;深化應用制度審議、綜合審議、一事一議等前置研究方式，黨組一事一議前置研究事項占比減少17%;董事會決策議題同比持平，董事長專題會議題新增2項，總經理辦公會議題數量增長6.7%。同時，積極主動接受監督。2021年，公司紀檢監察組組長參加黨組會議提出各類意見建議31條均已采納，并邀請黨員列席黨組會議有關議題3次、職工代表列席有關議題4次。

　　對于決策后事項，公司黨組強化跟蹤督辦，確保執行落實到位。2021年，公司黨組前置研究討論和決定的174項“三重一大”事項，均列入專項督辦。目前，所有研究通過的事項均按照會議紀要和決議落實了責任部門、完成標志和時限、預期成效，均按照既定計劃持續推進，總體執行情況可控在控，未出現決策事項不執行、執行有效性低下的情況。

　　接下來，公司黨組將從四個方面著手優化制度設計、強化制度引領、狠抓制度執行，進一步提升決策規范化、民主化、科學化水平。一是持續強化優化公司治理頂層設計。加強對中國特色現代企業制度的深入研究，落實好《中央企業公司章程指引(試行)》等最新文件要求，進一步修編完善以公司章程為統領的公司治理制度體系，建立健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是動態修編公司治理主體權責清單和授權清單。適時組織各部門開展權責清單和授權清單的修編，確保清單對公司“三重一大”事項的全覆蓋;持續加強對所屬單位公司治理工作的指導，抓好不同治理結構治理范本的推廣應用，做好推廣過程發現問題的總結分析和持續完善。三是做優做細決策服務。積極做好黨組前置研究與其他治理主體決策的銜接、治理主體決策會議與議事協調機構會議、專門委員會會議的銜接，深入探索同一事項提交不同治理主體決策的議案材料標準化模板，加快上線運行總部協同系統決策模塊和推廣運用子企業“三會議案”管理系統，提升決策服務的信息化水平。四是抓好制度機制的宣貫和規范執行。組織開展新近印發的公司治理相關制度、清單、方案宣貫培訓，加強對擬上會議題的審核把關;加強“三重一大”決策事項的日常跟蹤落實和定期檢查，對落實不力的及時提醒、通報，做到閉環管控。（記者 羅地）