國網太平灣水電廠立足“三強化”精準開停機，積極應對頻繁調整機組出力

　　中國電力網訊  入汛以來，由于遭遇鴨綠江上游持續大范圍降水、入庫流量偏豐、臺風“煙花”來襲等多重考驗，7月1日至8月9日，國網東北分部綠源水力發電公司太平灣發電廠僅40天就實施了52次精準開停機操作，而往年平均年開停機才110多次，面對高頻繁調整機組出力，全廠職工積極應對，繁忙而有序，在攻堅克難中突破自我，采取“強化理論聯系實際、強化風險預控、強化網絡智能管理”三項工作方式，強化責任擔當，認真履行職責，使日平均發電量和累計發電量均創同期歷史新高，實現了連續安全生產5542天。

　　報告網調、防汛指揮部，8月8日16時21分長站一號機開機，網，16時23分長站二號機開機并網，16時26分長站三號機開機并網，16時30分長站四號機開機并網;報告網調、防汛指揮部，8月8日20時47分長站一號機停機備用，20時46分長站二號機停機備用，20時51分長站三號機停機備用，20時53分長站四號機停機備用;報告網調、防汛指揮部，8月9日15時31分，太平灣電站上游水位29.28米，水豐電站上游水位112.20米，長站一至四號機組開機發電執行完畢，太站一、二機組運行，三、四號機組備用……這一連串的操作，是全廠職工發揚“嚴、細、實”的工作作風的綜合體現，其中7月30日開停機操作和調整負荷操作達到了21次，期間，他們充分考慮可能出現的危險因素，做到過程清晰、步驟嚴謹、分工明確、準備充分、心中有數，同時，根據上游水位及時調整機組出力、優化機組運行方式，著力提高發電效率。將同期發電耗水率、水能利用率等指標進行比較分析，根據不同水頭，優化負荷分配，確保能及時調整機組運行工況，保證機組運行工況與效率達到最佳狀態，提高機組經濟運行水平的同時，促進發電效益最大化。

　　強化理論聯系實際能力。該廠在分部指導下，早啟動早準備，要求值班人員在生產過程中要理論聯系實際，拿出務實擔當的精神，讓生產信息上接“天線”、下接“地氣”。制定了春汛度汛和大發電專項方案，并根據朝方管理水豐水庫自2020年洪水后一直超出調度圖限制水位運行情況，制定并上報《水豐水庫4-6月運行建議》，并密切關注雨水情，高度重視落實分部汛前機組大發電的工作部署。同時堅持定期組織相關人員集中學習相關制度，崗位標準化職責，著重從“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻學習，把握各項標準的實質工作，找準制度要求與實際工作的結合點，進行崗位職責工作進展跟蹤與監督，挖掘實際工作中的信息，力求以具體的工作實例反映制度落地的實效，為持續大發電工作出決策發揮作用。

　　強化風險預控防范能力。該廠把增強風險預控能力放在運行工作的突出位置，發揮防汛指揮部、集控中心、水調值班室等生產中聯系內外、協調各方的優勢，制定各級風險預控管理標準，與分部、地方政府建立生產信息實時跟蹤模式，通過工作中各方聯合的工作機制，收集相關進度情況，掌握生產現場的進度情況，加強生產中各環節領域的風險預測，固化流程，及時發現并處理苗頭性、傾向性問題。同時不斷加強對運行設備的實時監控，重點監視設備示流、水壓、冷熱風溫度、油位、油壓，對易發缺陷加強監視，確保第一時間發現、了解設備缺陷具體情況，保證機組持續穩定運行。

　　強化網絡智能管理能力。該廠加大“網絡化、智能化”運行管理，對生產現場進行視頻監控、遠程控制、設備定位、監控監測，實時掌握各作業區域的安全生產情況，充分發揮防汛指揮部、集控中心、水調值班室等值班人員的關鍵作用，使現場的遠程監控、指揮實現一體聯動，實現了生產過程中“實時協調、信息共享、連接高效”， 保障了安全、生產、及突發事件的傳達指令和協調指揮，維護了安全生產正常進行。

　　下一步，面對持續多日的機組高水位大負荷運行，該廠一方面方面注重人員“軟管理”，加強運行值班人員配備，儲備應急值班人員，應對突發的、復雜的電網作業;針對特殊天氣，采取運行管理人員帶班制度，積極做好處置各類突發事件和災害性天氣準備，全方位防范各類事故風險。另一方面狠抓設備運維質量，不斷夯實人員責任，增加巡回次數，提升巡回質量。并嚴格落實汛期大發電措施，加強對機組重點部位的監視監測，發現缺陷及時處理，做好設備異常情況下的應急處置準備，全力確保主輔設備健康穩定運行。此外，加強與調度部門、地方政府和上游電站的溝通協調，密切關注天氣預報和上游來水情況，按規定上報各種水情信息等。(蔣瑞華)