遼寧盤錦供電公司構建差異化績效薪酬分配體系

　　4月16日，遼寧盤錦供電公司根據“增人不增資、減人不減資”績效考核實施方案試行期間執行情況，將方案中“80%以上發放至缺員崗位”的增量績效獎金使用方向要求動態調整為“100%發放至一線班組缺員崗位”。

　　為了改變缺員單位與非缺員單位間人均績效獎金額度差距較小的現狀，解決一線崗位結構性缺員問題，自2020年12月1日起，盤錦供電公司通過核定各基層單位實際在崗人數與用工指導線的比值，得到各基層單位人員配置率，確定了4家缺員單位，并在這4家單位試行“增人不增資、減人不減資”績效考核實施方案。

　　盤錦供電公司從各缺員單位的工資總額中設立的“缺員專項獎金池”作為增量績效獎金。缺員單位根據量化考核結果發放增量績效獎金：當缺員單位員工完成某項缺員崗位的工作后，即可獲得數量積分;根據工作重要程度及完成情況，完成該工作的員工可獲得質量積分;完成增派工作與臨時性工作時，員工可獲得附加積分。方案試行期間，該公司累計為4家缺員單位140個缺員崗位發放增量績效獎金49.18萬元。

　　盤錦供電公司鼓勵各缺員單位根據實際情況進一步細化考核標準。以該公司變電運行工區為例，設立“缺員專項獎金池”后，該工區79名一線作業人員參與增量績效獎金分配，班組間月度最大差額達3700元，極大地提高了員工工作積極性。