國網江蘇電力深入推進紀檢管理創新

　　4月13日，國網江蘇省電力有限公司紀委開辦的“頭雁云課堂”在微信端、電腦端同步上線。該公司530名紀檢人員參與此次線上培訓。“頭雁云課堂”由國網江蘇電力紀檢“領頭雁”人才主講，每堂課10分鐘，圍繞紀律審查“后半篇”、談話筆錄制作等內容展開。目前，“頭雁云課堂”已發布2期課程。

　　年初以來，國網江蘇電力紀委嚴格落實“推動新時代紀檢監察工作高質量發展”要求，深化應用“雁陣”護航、“揭榜掛帥”、柔性團隊等組織模式，持續從嚴從實推進紀檢隊伍建設，充分發揮紀檢監察工作監督保障、促進發展的作用。

　　發揮“頭雁效應” 加強紀檢隊伍建設

　　3月底，無錫供電公司紀檢專業“領頭雁”人才工作室揭牌。在揭牌儀式上，該公司紀委辦員工、“領頭雁”人才工作室負責人榮芬說：“我將發揮好‘傳幫帶’作用，通過點對點培訓、面對面輔導、手把手幫助，培養紀檢專業人才。”

　　年初以來，國網江蘇電力紀委深入貫徹中央紀委國家監委駐國家電網有限公司紀檢監察組關于進一步加強和改進公司紀檢監察干部隊伍建設的意見，圍繞2021年國網江蘇電力紀檢干部能力建設鞏固深化年活動安排，開發“頭雁領航、骨干續力、新兵成長”的紀檢“雁陣”統籌培養新模式。

　　3月初，國網江蘇電力紀委開展第一次“領頭雁”互學交流活動，10名“領頭雁”人才分享年度重點學習、工作任務清單。該活動是“領頭雁”人才培養計劃的一部分，為“領頭雁”人才提供了一個思維碰撞的平臺。

　　“‘領頭雁’人才不僅要注重個人技能和履職能力的提升，更要注重發揮‘傳幫帶’作用，持續培養紀檢人才，發揮‘頭雁效應’，帶動所在單位紀檢工作高質量發展。”國網江蘇電力紀委辦員工吳霖平說。

　　3月份，國網江蘇電力紀委出臺“領頭雁”人才培養實施意見，從“清單制自我提升”“項目制實踐鍛煉”“導師制團隊攻堅”三方面入手，規劃人才成長路徑。后續，該公司還將以上掛下派、跟崗鍛煉等方式，進一步培養綜合素質過硬的紀檢干部，拓寬專業視野，培育復合型人才，強化紀檢隊伍建設。

　　在國網江蘇電力紀委的帶動下，3月底，南京供電公司出臺專職紀檢人員履職積分制考核辦法，采取量化考核形式，明確監督檢查、紀律審查、課題研究等6個紀檢人員積分制考核維度，督促紀檢人員履責盡責。4月10日，江蘇電力檢修公司制訂強化紀檢隊伍建設的五年工作規劃，為“頭雁、骨干、新兵”設置不同的培養目標，分類出臺“青藍培優”計劃。“頭雁效應”由國網江蘇電力傳導至該公司各地市公司，為紀檢隊伍建設注入強勁動力。

　　明確監督重點 提升監督工作成效

　　3月20日，國網江蘇電力發布2021年紀檢專業“揭榜掛帥”項目榜單。“揭榜掛帥”制是國網江蘇電力紀委在創新紀檢管理體系方面的一次實踐。這種監督工作方式以“誰有本事誰揭榜”為原則，目的是讓能者脫穎而出。

　　2月份，國網江蘇電力紀委向30家基層單位征集了監督工作中最亟待解決、最艱巨的任務32項，經過專業評審，最終確定榜單項目26項。其中，省公司項目9項、基層單位項目17項。榜單不僅明確了項目責任人和期限，還列明了項目的剛性目標要求。

　　常州供電公司紀委辦負責人鄭馨說：“我們揭榜的項目是‘探索駐點監督工作新模式’。對照榜單剛性目標要求，我們將力求解決問題，取得成效，務期必成。”

　　進一步明確監督工作著力點，提升監督工作成效，是國網江蘇電力紀委努力的方向。發布“揭榜掛帥”項目、開展政治生態智慧監督系統監督主題征集，都是明確監督工作著力點的舉措。

　　3月份以來，國網江蘇電力紀委還面向所屬各基層單位，開展智慧監督系統監督主題征集活動，組織各單位緊盯專業管理的薄弱地帶、跨專業的交叉地帶、跨層級的真空地帶，識別風險，防控痛點，選出適合用大數據量化評估的重點廉潔風險事項，形成監督主題。目前，該公司紀委已征集監督主題69項，形成可行性研究報告30份。

　　組建柔性團隊 優化紀檢管理體系

　　3月份，國網江蘇電力紀委面向一線青年業務骨干，開展紀檢專業柔性團隊成員招募活動，組建紀律審查工作、案件審理工作、巡察上下聯動3個專業柔性團隊。目前，專業柔性團隊已招募80名成員。依托專業柔性團隊，有急難險重任務、重大課題攻關項目時，國網江蘇電力紀委可以迅速整合優勢資源，快速響應專業需求。

　　4月13日，在國網江蘇電力紀委“數智化黨風廉政建設”交流座談會上，來自紀檢專業柔性團隊的郭蕾、廖玉婷等4名成員提出4項具體建議。

　　柔性團隊的組建不僅實現了專業人才的合理配置，也為紀檢管理工作的高效開展打下基礎。4月12日至14日，國網江蘇電力紀委組織紀律審查卷宗管理互查互學，劃分蘇南、蘇中、蘇北三個片區，抽選18名紀律審查工作柔性團隊成員赴實地開展交叉互查。

　　互查開始前，國網江蘇電力紀委組織研討會，帶領參與此次工作的成員學習上級要求、明確工作規范。互查結束后，國網江蘇電力紀委組織集中座談會，請參與此次工作的成員分享檢查心得、復盤工作中遇到的問題。這種周期短、上手快、重實踐的組織方式進一步提升了國網江蘇電力紀檢管理的工作水平。

　　“柔性團隊組織模式是今年國網江蘇電力紀委深入推進紀檢管理創新的重要手段之一。通過組建紀檢柔性團隊、完善激勵機制，建成滿足紀檢工作高質量發展需要的管理體系，是我們的最終目標。”國網江蘇電力紀委辦員工孫淵遠說。