重慶電力建設公司：深化三項制度改革 推進提質增效

　　“這種搶單方式很能激發大家的工作熱情。績效搶單讓大家工作量增加了，可是讓收入也相應增加了。”5月8日，重慶電力建設公司計劃財務部員工張端成功“搶單”涉及黨工團財務、財務保險管理等輔助工作模塊的兩筆單子后說道。目前，重慶電力建設公司各部門、各專業已全面推行“1+N”模塊績效搶單。

　　為深化三項制度改革，扎實推進提質增效工作，重慶電力建設公司實施了“1+N”模塊績效搶單，充分調動員工的工作積極性。“1+N”模塊主要由作為“1”的主要工作模塊和作為“N”的輔助工作模塊兩大類組成。重慶電力建設公司各部門、各專業根據工作任務特點將重點工作、中心工作納入工作模塊，將臨時性、突擊性、勤務類等工作納入輔助工作模塊，為每個模塊確定相應的績效分值。主要工作模塊由崗位職責確定，每人1個主要工作模塊。輔助工作模塊則由員工根據現有崗位職責和自身工作能力通過搶單方式自主選擇。

　　重慶電力建設公司推行“1+N”模塊績效搶單，使“按勞分配，多勞多得”的分配方式得以落地，有益于激發員工工作的積極性、主動性，充分體現勞動價值。