《秘書工作》刊發國家電網有限公司黨組署名文章

全力做好“三服務”工作 助力企業高質量發展

國家電網有限公司黨組
 

　　習近平總書記關于新時代辦公廳工作的重要指示，為做好新征程上辦公廳工作指明了方向。這不僅對黨委和政府辦公廳，而且對中央企業辦公室工作也具有重大指導意義。國家電網有限公司是關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，公司各級辦公室必須堅定不移以習近平總書記重要講話和指示批示精神為根本遵循，持續提升“三服務”工作能力水平，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻黨辦力量。

　　突出政治把關作用 守牢主陣地

　　旗幟鮮明講政治，牢記“黨辦姓黨”，以絕對忠誠擁護“兩個確立”，以實際行動踐行“兩個維護”。公司各級辦公室開展形式多樣的學習活動，系統重溫習近平總書記關于辦公廳工作的重要講話和指示批示精神，深刻把握新時代“三服務”工作的政治要求、職責定位、主要任務、工作標準和隊伍建設任務等，自覺把講政治貫穿“三服務”工作各領域各環節，推動公司各項工作永遠以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志。協助黨組(黨委)把好政治關、政策關、導向關，自覺做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決不做。

　　著力完善習近平總書記重要指示批示貫徹落實體系。建立貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示的“五個一”工作機制，全覆蓋開展“回頭看”。2023年，習近平總書記多次對國網工作作出重要指示批示，我們迅速召開全系統工作會、現場會、座談會，第一時間學習傳達，拿出貫徹落實系列舉措，構建全景展示信息化系統，持續提升貫徹落實的質效。

　　服務黨組(黨委)堅持和加強黨的全面領導。協助黨組(黨委)落實好民主集中、請示報告等制度，不斷完善前置清單、規范前置程序，增強規范性、紀律性、有效性。

　　深化中國特色國有企業現代公司治理建設。持續夯實“兩個一以貫之”的制度基礎，完善“三重一大”決策機制，服務保障公司治理、集團管控高效運轉。圍繞建設專業盡責、規范高效的子企業董事會，服務黨組(黨委)持續健全制度、建優機制、建強隊伍，推動形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　突出參謀助手作用 出硬招實招

　　把牢辦公室服務決策主渠道定位，持續優化決策咨詢、決策支撐的機制和方式，主動做到“身在兵位，胸為帥謀”。

　　加強調查研究。公司各級辦公室牽頭落實黨組(黨委)大興調查研究實施方案，既服務黨組(黨委)調研，又結合辦公室實際領題調研，直插一線班組和作業現場，實施蹲點調研、沉浸式跟班，以基層員工為師，一同工作、一同走訪客戶，察實情、謀實策。

　　拓寬信息“主渠道”。鋪大織密“信息網”，構建各方聯動、共商共議、協同高效的信息機制，充分調動行業內外研究機構、智庫力量，加強信息選題策劃和研究儲備，開展專項攻關，既搞好信息綜合，又做到一事一報。

　　發揮以文輔政實效。持續改進文風，帶動全系統落實文稿“短實新”要求。高標準抓好檔案管理，高水平建設中國電力檔案館，著力打造多功能集成、多角色融合的綜合支撐平臺，收集好、守護好、利用好電網發展的核心檔案資源。

　　突出統籌協調作用 凝聚向心力

　　始終胸懷“國之大者”，對企業中心工作、重點任務做到心中有數，把握輕重緩急，照應各方關切，實現溝通快捷高效、銜接環環相扣。

　　搭建政企聯動平臺。主動加強與中央和國家機關、地方黨委政府以及電力發輸配用各方面的聯絡溝通，建立協商協作的良性互動機制，爭取更多工作指導和支持。近年來，多次面臨迎峰度夏、迎峰度冬等電力供應緊張形勢，各級辦公室全力統籌各方力量和資源，協助公司出臺電力保供系列舉措，堅持政企協同聯動、源網荷儲協同發力，守住了大電網安全和民生用電底線。

　　構建協同攻堅機制。聯絡成立新型電力系統技術創新聯盟，服務實施新型電力系統科技攻關行動計劃，取得大批關鍵核心技術攻關成果。

　　建立全系統“一盤棋”工作體系。積極主動靠前，打通專業壁壘，不斷完善各專業有機貫通、相互協同、層層銜接的管理體系。對于重大會議、重大活動、重要政策、重要事項，辦公室牽頭協調、統籌安排，推動各方面步調一致、形成合力。

　　突出督促檢查作用 狠抓落實

　　充分發揮抓落實基本職能作用，工作難點、堵點發生在哪里，公司各級辦公室的督查“利劍”就指向哪里。

　　強化跟蹤督辦。對照中央重大決策、習近平總書記重要指示批示、公司重點任務，完善各級任務臺賬、責任清單和全鏈條機制。嚴格執行“110”跟蹤督辦制度，即1周之內拿出落實措施、1個月內見到成果成效、所有事項定期跟蹤問效直至清零。

　　督查解決問題。注重“解剖麻雀”，通過解決好基層關注的“小事情”，打通關節、疏通堵點、一通百通、激活全盤。用好“互聯網+督查”這個有效手段，每一條意見建議都組織專家研究分析，典型內容直報公司主要領導或業務部門，辦理情況向留言人及時反饋，建成黨組聯系干部群眾的“連心橋”。

　　做實督查調研。加強對各方面督查的統籌，拿出共性問題面向基層單位“揭榜掛帥”，開展專項督查調研，同一事項以“賽馬制”分組實施，每半年向全系統通報進展情況，充分調動基層的積極性和主動性。做深做實“用心用情用法用力”督查調研品牌，選好題目、建強隊伍，著力提升抓落實的穿透力。

　　突出服務保障作用 保證高水平

　　把握辦公室服務保障工作的基礎性、常態性特征，不斷強化服務理念，改進服務標準，完善服務手段，提升專業化、規范化、精細化水平。

　　推進數智轉型。在服務和推動公司全業務、全環節數智化轉型過程中，突出實用實效，不斷開發辦公室數智化應用平臺，形成移動辦公、無紙化會議、大數據看板等大批成熟應用，為公文處理、信息匯集、參謀輔政、應急協調等提供“智慧外腦”。

　　提高工作標準。自覺對標看齊“做得最好”工作標準，定期對現行制度流程進行再優化，實現辦事更高效、運轉更協調、操作更規范。在辦公室各業務領域探索實施重大任務“事前推演、事后復盤”常態化機制，做到打一仗、進一步。嚴守中央八項規定及其實施細則精神，帶頭過緊日子，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費。

　　強化價值創造。辦文辦會辦事都瞄準發展需求、工作需要、群眾期待，追求服務最優化、效率最高化、效益最大化，帶動公司各業務鏈、價值鏈提質增效，為打造新型電力系統、建設新型能源體系作出新貢獻。