國網浙江電力實施“兩個前期”融合管理

9月1日，浙江臺州500千伏濱海輸變電工程項目、500千伏濱海—柏樹線路工程項目獲得浙江省發展和改革委員會核準，較原計劃提前了3個月。這也標志著兩項補強浙東電網的重點工程從項目前期階段提前進入工程前期階段。

據介紹，這兩項電網補強工程可構建臺溫沿海輸電雙通道，提升電網運行風險抵御能力，并為遠景海島核電接入創造條件。國網浙江省電力有限公司秉持“關口前移、協同推進”的管理理念，積極探索實施“兩個前期”（項目前期和工程前期）融合管理，組建柔性團隊，協同開展站址路徑選址、項目前期技術方案審查等工作，強化業務融合、專業協同，加快相關手續辦理，為后續工程建設提供合理工期保障。

柔性團隊成員包括規劃、運行、建設等專業的技術專家，打破部門和專業壁壘，建立高效協同機制，借助“網上國網”APP打通信息共享互通渠道，全過程跟蹤協調關鍵節點，開展滯后環節“亮燈預警”“動態糾偏”等工作，以縮短項目前期時間，保障項目前期與工程前期無縫銜接。

在500千伏濱海、秀北、江南、瑞安輸變電工程等一批重點工程中，柔性團隊累計開展站址路徑踏勘20余次、技術方案審查30余次，提出優化線路交叉跨越、生態紅線避讓等設計建議近百條，解決了數十項前期工作難題，實現重點項目可研達到初設深度。通過實施“兩個前期”融合管理，項目設計周期較以往平均縮短2個月。
作者：張正華 周崢棟 余智芳