南網(wǎng)報(bào)訊 為深入貫徹實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施意見》，近日，《南方電網(wǎng)公司全面質(zhì)量管理工作總體方案》(以下簡稱《方案》)印發(fā)，提出22項(xiàng)工作舉措，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，構(gòu)建具有南網(wǎng)特點(diǎn)、國際領(lǐng)先的企業(yè)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)管理支撐。
《方案》以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，明確了“系統(tǒng)策劃—理念導(dǎo)入—試點(diǎn)總結(jié)—全面推廣—持續(xù)提升”的工作路徑，通過向全員、全業(yè)務(wù)、全過程導(dǎo)入全面質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步提升專業(yè)管理體系的協(xié)同性，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
《方案》以建立“一套科學(xué)管理體系、一類管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、一批管理標(biāo)桿范本、一支骨干人才隊(duì)伍、一種卓越的知行文化”為總體目標(biāo)，致力于全面建成體系完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、國際接軌的公司企業(yè)管理體系；制定具有行業(yè)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)導(dǎo)則和實(shí)施指南，形成并輸出適用于供電企業(yè)的全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；打造一批具有南網(wǎng)特色的管理標(biāo)桿和范本，培育具有國際影響力的企業(yè)管理實(shí)踐。同時(shí)將全面質(zhì)量管理培訓(xùn)納入各級(jí)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一支全面質(zhì)量管理推進(jìn)者、自評(píng)師、評(píng)審員等骨干人才隊(duì)伍，將全面質(zhì)量管理理念融入每個(gè)崗位的工作準(zhǔn)則，形成以南網(wǎng)“知行”文化為統(tǒng)一基因的全面質(zhì)量管理文化。
《方案》提出了公司推進(jìn)全面質(zhì)量管理的三階段目標(biāo)：2022年，導(dǎo)入全面質(zhì)量理念和方法，選取第一批單位開展試點(diǎn)建設(shè)，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)和方法。2023—2024年，公司系統(tǒng)管制類業(yè)務(wù)單位全面推行全面質(zhì)量管理工作，基本形成南方電網(wǎng)特色企業(yè)管理體系。2025年，公司系統(tǒng)全業(yè)務(wù)范圍全面推行全面質(zhì)量管理工作，形成體系完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、國際接軌的公司企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化。
在深化數(shù)字化賦能管理和業(yè)務(wù)變革方面，《方案》探索全面質(zhì)量管理與數(shù)字企業(yè)建設(shè)和管理相結(jié)合，加快從業(yè)務(wù)數(shù)字化向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能迭代演進(jìn)，全面驅(qū)動(dòng)管理和業(yè)務(wù)變革，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、安全生產(chǎn)數(shù)字化，形成互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的高效協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營效率全面領(lǐng)先。
第一批試點(diǎn)單位選取超高壓公司、海南電網(wǎng)公司、深圳供電局以及五省區(qū)電網(wǎng)公司管理基礎(chǔ)較好的1—2家地市及縣區(qū)供電企業(yè)，參照國際公認(rèn)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和卓越績效評(píng)價(jià)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)開展管理診斷，揭示管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)?；诠芾碓\斷結(jié)果，應(yīng)用先進(jìn)管理工具，提出并實(shí)施管理改進(jìn)措施。重點(diǎn)在管理領(lǐng)域開展貫標(biāo)。充分利用公司知識(shí)管理共享平臺(tái)，建立質(zhì)量管理專區(qū)及社區(qū)，促進(jìn)各單位過程資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)、工作成效等的資源共享。
下一步，公司將組織開展以全面質(zhì)量管理為主題的知行大講堂并舉辦專題培訓(xùn)示范班，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理理念，介紹卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理提升方法及工具，將全面質(zhì)量管理理念深入人心，推動(dòng)全面質(zhì)量管理融入日常工作。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 袁帥 通訊員 黃鯤
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