破除體制機制障礙，全面提升科技核心競爭力。記者從南方電網公司2022年創新工作會議暨全面質量管理工作啟動會上獲悉，公司將實施科技體制改革三年攻堅方案，圍繞制約公司高水平科技自立自強的問題開展改革攻堅，以關鍵點的突破引領改革向縱深推進，實現現有體制框架下的破局開路。
本次科改方案部署了六大行動，共30項改革任務，109項改革舉措，承接國家科技體制改革三年攻堅方案相關任務要求共66項；承接公司過往改革任務42項；新提出改革舉措34項。通過建立高效協同的科技創新管理體系，構建關鍵核心技術攻關的新型舉國體制，轉職能、補短板、抓落實、增活力，全力提升公司科技創新體系化能力，為打造國家戰略科技力量提供更強有力的體制機制保障。
完善頂層設計 建立高效協同的科技創新管理體系
全面深化科技體制改革，需要做好頂層設計。到2024年，南方電網公司要建成高效協同的科技創新管理體系和高效運轉的關鍵技術核心攻關新型舉國體制，項目人才平臺資金一體化配置的新型科研組織模式成效彰顯，質量績效貢獻為導向的成果與人才評價激勵機制更加健全，資源互補和諧共贏的創新生態更加優良。
構建關鍵核心技術攻關高效組織體系，在新型電力系統、數字電網、新型儲能、電碳耦合等領域打造一批原創技術策源地，推動涌現更多“從0到1”重大原始創新成果和高層次人才。建立布局合理、運行高效的實驗室體系，依托國家級實驗室和新能源聯合實驗室，試點實體化運作。
深入推進新型科研組織模式，激發科研主體的創新活力。全面總結“揭榜制”“掛帥制”“賽馬制”試點經驗，制定工作指引，在全網范圍推廣應用。
加大共享推廣力度 讓科技成果不再“深山藏寶”
2020年至2021年，南方電網公司完成722件科技成果轉化，是2015年至2019年轉化成果總和的2倍；專利交易額2410萬元，是2015年至2019年專利交易總額的5.9倍；科技成果轉化總收入達13.53億元，是2015年至2019年成果轉化總收入的7.6倍。今年，公司將繼續加大科技成果轉化力度，研發經費投入強度不低于1.44%，其中創新項目投入強度不低于0.56%，科技成果轉化收入增長不低于20%。
建立科技成果全網共享機制，加大科技成果推廣應用力度，推動科技成果轉化，建立自主實施與商業運作相結合的成果轉化機制，打通科技成果向產品轉化的“最后一公里”。健全符合單位、科研人員和技術轉移機構等各方利益的成果轉化收益分配機制，完善項目分紅、項目跟投、離崗創業等激勵機制。
此外，公司還將推動創新鏈、產業鏈、供應鏈深度融合發展，爭當現代產業鏈鏈長，努力成為產業鏈“鏈主”、創新鏈“鏈長”企業，發揮產業生態主導作用，促進產業鏈創新鏈“雙鏈”深度融合，包括推動上下游企業組建產業創新聯盟，以創新優勢引導產業集聚，孵化一批公司科技創新領軍企業和“專精特新”冠軍企業。
釋放人才活力 精準實施科技人才激勵政策
推動中長期激勵機制“應建盡建”，完善項目分紅、股權激勵、項目跟投等激勵機制；強化正向激勵，實施有利于鼓勵科研人員創新的有關薪酬政策，最大化激發科技人才創新動力。對科研人員授權賦能，多措并舉釋放科研人員創新活力。
推行人才共享與協調發展，構建科技人才內部流動市場，支持科技人才離崗創新創業；完善高精尖缺人才引培，培養院士、院士后備人才、院士高潛人才三級院士人才梯隊，建立具有南網特色、行業一流水平工程師培養體系。完善首席科學家工作機制，設立首席科學界工作室，打造新型研發團隊。
此外，南方電網公司還將積極融入國家創新戰略布局，打造資源互補和諧共贏的良好創新生態。通過參與國家“一帶一路”建設，融入國際創新交流合作圈；積極參與國家級創新聯合體建設，牽頭組建一批創新聯合體和產業技術創新聯盟；持續推進央地合作，深度參與粵港澳大灣區國創中心建設；拓展產學研科技創新開放合作，與清華大學等十余家知名高校組建校企聯合研究院，打造產教融合人才聯合培養基地；構建同行常態化科技交流機制，打造公司基礎前瞻研究和產業創新“朋友圈”。
南網傳媒全媒體記者 黃雅熙 通訊員 徐迪 黃鯤
作者：
評論