國家電網(wǎng)公司：打出開源節(jié)流提質(zhì)增效“組合拳”

　　“現(xiàn)在開始發(fā)布指令，許可：拉開華西A609線漢泰支線1號令克，請復(fù)誦。”4月16日下午，虛擬電網(wǎng)調(diào)度員“帕奇”正式上崗。“帕奇”全名為人工智能配電網(wǎng)智慧生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，它是嘉興電網(wǎng)智能AI調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)的核心。“帕奇”主要將調(diào)度指揮中心和配網(wǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程無縫融合，替代調(diào)控員進(jìn)行部分配電網(wǎng)生產(chǎn)指揮快速決策和開展活動。

　　“帕奇”具有語音識別功能，可開展簡單的多輪人機(jī)對話，最多可同時接聽或撥打200個電話。而這針對配電網(wǎng)工作中，早晚高峰期的電話同時呼入量多，來不及接通，現(xiàn)場人員需要長時間等待現(xiàn)象。

　　“帕奇”的到來，將大大緩解配網(wǎng)調(diào)度“樞紐堵塞”問題，配網(wǎng)分支線計劃檢修工作可交給“帕奇”處理，有效提高調(diào)控運行效率，讓調(diào)度員從重復(fù)勞動中解放出來，有更多精力做好電網(wǎng)監(jiān)控和應(yīng)急處置工作。為提高電網(wǎng)安全可靠運行和企業(yè)經(jīng)營效率，國家電網(wǎng)嘉興供電公司在各項業(yè)務(wù)中不斷嘗試智能化創(chuàng)新。這也是國家電網(wǎng)公司降本增效行動的一個縮影。

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行至關(guān)重要。中央多次強調(diào)要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確保實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。受新冠肺炎疫情等因素影響，今年以來，國家電網(wǎng)公司盈利水平大幅下降，穩(wěn)健經(jīng)營壓力之大、困難之多前所未有，必須主動化危為機(jī)，變壓力為動力，將提質(zhì)增效作為解難題破困局的重要載體。

　　為落實中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，根據(jù)中央決策部署和國資委要求，國家電網(wǎng)公司決定在全系統(tǒng)開展提質(zhì)增效專項行動，

　　“全面消化疫情影響，要向改革創(chuàng)新要效益，向資源經(jīng)營要效益，向精益管理要效益。”國家電網(wǎng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司提質(zhì)增效工作思路可以形象概括為“2488”四個數(shù)字，即堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞降低社會用能成本與實現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險“兩大平衡”，聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過“八個全力”促提質(zhì)，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強，而電網(wǎng)企業(yè)連接著發(fā)電、用電，連接著上下游產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)特高壓、新能源汽車充電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動作用，有利于國家電網(wǎng)公司推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷，實現(xiàn)市場增效。

　　記者獲悉，今年以來，國家電網(wǎng)公司將固定資產(chǎn)投資額由年初計劃的4186億元調(diào)增至4600億元、增幅達(dá)9.9%，預(yù)計可帶動社會投資9000億元，充分拉動產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)蘇，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　降低成本和內(nèi)部挖潛是國家電網(wǎng)提質(zhì)增效另一大“法寶”。在降本方面，國家電網(wǎng)公司深化成本全過程閉環(huán)管理，重點聚焦投資計劃、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修、對外購電、營銷服務(wù)、運營管理、成本預(yù)算、融資支付等9個關(guān)鍵節(jié)點，強化精準(zhǔn)投資和精益化管理，嚴(yán)格成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性支出，不斷提升投入產(chǎn)出效率。

　　在內(nèi)部挖潛上，公司加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區(qū)外，確保當(dāng)年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降;加強量價費損稽查，大力推動技術(shù)和管理降損，確保高損線路和臺區(qū)數(shù)量壓降50%;結(jié)合電力現(xiàn)貨市場建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。

　　當(dāng)前，新一輪電力體制改革已經(jīng)邁入“深水區(qū)”，向改革要效益已經(jīng)成了國家電網(wǎng)公司的一項“必答題”。上述負(fù)責(zé)人告訴記者，公司不斷加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價，嚴(yán)格落實國家階段性降價政策，疫情發(fā)生以來主動降價讓利153億元，以切實行動降低社會用能成本，支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，積極實施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。

　　科技是第一生產(chǎn)力，也是國家電網(wǎng)公司降本增效的核心推動力。開展核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化;深入推動5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);建成國網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中臺，發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價值……在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步主動提質(zhì)增效穩(wěn)增長促發(fā)展，向全社會注入強大信心和力量，充分彰顯了作為“國家隊”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在急難險重任務(wù)面前切實發(fā)揮“頂梁柱”作用，必將為保持我國經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢貢獻(xiàn)更大力量。