不久前，在河南淮陽縣供電公司白樓中心供電所黨員活動室，該所黨支部牽頭舉辦了“黨建+線損管理提升”黨建聯(lián)建活動。此次活動共有來自淮陽、太康、項城3個縣級供電公司所屬22家供電所的黨支部書記、黨務(wù)工作者等30余人參加。大家圍繞如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在提高臺區(qū)數(shù)據(jù)賦值率、做好監(jiān)測治理閉環(huán)上提升工作質(zhì)效開展了熱烈討論。定期組織黨建聯(lián)建活動，是周口供電公司黨委“雙化雙強”(推進標準化、數(shù)智化，強功能、強質(zhì)效)黨組織建設(shè)的舉措之一。
聚焦“責任共擔、問題同治、質(zhì)效雙提”，年初以來，周口供電公司黨委堅持“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從黨建入手”，扎實開展“雙化雙強”黨組織建設(shè)。基于此，該公司黨委結(jié)合實際情況，面向所屬各級黨組織制訂“雙化雙強”落地方案，創(chuàng)新實施“聯(lián)建”“幫扶”計劃，全面提升基層黨組織的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力和價值創(chuàng)造力。
6月27日，在周口供電公司黨員活動室，該公司配網(wǎng)管理部黨支部與建設(shè)部黨支部開展了“黨日聯(lián)開”黨建聯(lián)建活動。當天，在配網(wǎng)管理部黨支部書記劉磊的帶領(lǐng)下，兩個黨支部的黨員共同學習了黨的創(chuàng)新理論，并結(jié)合學習內(nèi)容與工作實際逐一分享了自己的理解與感悟。“今天聽了配網(wǎng)管理部黨支部的同志關(guān)于配電變壓器占地協(xié)調(diào)的經(jīng)驗分享，我受到很大的啟發(fā)。今后我在開展線路架設(shè)用地協(xié)調(diào)工作時也試試這個辦法。”活動結(jié)束后，建設(shè)部黨支部黨員相倩楠說。
支部聯(lián)創(chuàng)，互促提升。為了進一步提升機關(guān)黨支部的組織生活質(zhì)量，周口供電公司黨委制訂“雙化雙強”落地方案時專門安排了“聯(lián)建”計劃。該公司黨委打破專業(yè)壁壘，組織機關(guān)各黨支部結(jié)對，通過“黨課聯(lián)學”“黨日聯(lián)開”“活動聯(lián)辦”等方式開展“手拉手”結(jié)對共建，推動黨建活動協(xié)同開展、業(yè)務(wù)合作攻關(guān)，提升各黨支部的凝聚力和工作黏合度，實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補、互學互鑒、共同提高”。
截至11月底，周口供電公司黨委所屬機關(guān)黨支部今年已累計開展聯(lián)建活動203次，基層黨組織政治生活、組織生活制度得到進一步規(guī)范。基于此，該公司各部門、所屬各基層單位間的業(yè)務(wù)聯(lián)系也更加密切，工作協(xié)同更加順暢，黨建工作與業(yè)務(wù)也融合得愈發(fā)緊密。
7月10日是太康縣供電公司毛莊中心供電所的周三晨會日，該所第一書記王夢利召集全所員工共同討論優(yōu)化了低電壓臺區(qū)專項治理工作的相關(guān)作業(yè)方案。此前，王夢利帶領(lǐng)該所員工深入現(xiàn)場勘查供區(qū)的臺區(qū)線路情況，并第一時間向上級匯報，申請對徐莊、段莊等7個低壓臺區(qū)實施改造。目前，這些臺區(qū)的改造工作全部順利結(jié)束，供電質(zhì)量得到顯著提升。“第一書記不是掛名，我來供電所就是來解決問題的，就得辦實事。”王夢利說。
結(jié)合部分基層供電所管理困難多、業(yè)務(wù)提升慢、綜合指標落后等實際情況，周口供電公司黨委在“雙化雙強”落地方案中制訂了“幫扶”計劃。3月份，該公司黨委面向所屬各級黨組織選拔出34名政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)水平精的優(yōu)秀黨員，入駐考核指標落后的供電所擔任第一書記，開展定向幫扶。
“幫扶”計劃發(fā)布后，太康縣供電公司黨建部副主任王夢利第一時間遞交申請，順利通過黨建業(yè)務(wù)考核和專業(yè)知識測試，擔任毛莊中心供電所第一書記。在8個月的幫扶中，王夢利堅持每天邊學習、邊調(diào)研、邊檢視，深度參與供電所各項工作，為網(wǎng)格化服務(wù)提出優(yōu)化建議，進一步降低百戶紅線問題客戶訴求率。同時，王夢利還在建強班組文化上下功夫，牽頭開展“企業(yè)文化、安全文化、黨建文化、廉政文化”進供電所活動，通過組織供電所員工參加紅色研學、理論宣講、談心談話、練兵比武等方式，進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心，助推各項工作高質(zhì)量開展。3月以來，毛莊中心供電所在省公司月度勞動競賽中的排名兩次位居第一，該所黨支部也獲評周口供電公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”。
周口供電公司黨委要求第一書記在駐所幫扶期間，以開展一次談心、組織一次培訓、進行一次調(diào)研、舉行一次聯(lián)創(chuàng)、聚力一項攻堅的“五個一”工作法為基礎(chǔ)開展實踐，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，幫助供電所找問題、解難題，做好基層供電所與該公司職能部門的溝通協(xié)調(diào)，解決供電所生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題。
目前，在第一書記的幫扶下，34個供電所在前三季度省公司的勞動競賽中平均排名較2023年提升55個位次。其中，孫店、曹里等7個供電所的綜合指標提升成效顯著，排名提升300個位次以上。(張巖 龐龍 張蕪倩)
作者：張巖 龐龍 張蕪倩
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