福建廈門供電公司開展爭創“堅強紅色堡壘”主題實踐

　　9月25日，在福建廈門同翔高新城廈門時代A項目10千伏電力配套工程建設現場，廈門供電公司同安供電服務中心副主任、黨員責任區負責人葉素娟和同翔高新城片區指揮部、同安區洪塘鎮政府相關負責人協調線路遷改細節。按照計劃，這項電力配套工程本月底將竣工投運，目前工程建設已進入最后階段。黨員責任區黨員在現場全力做好安全施工檢查、投運前的溝通協調等工作。

　　今年，廈門供電公司黨委組織全部71個黨支部深入開展爭創“堅強紅色堡壘”主題實踐，著力打造“543”紅色堡壘管理體系，即爭創“五好”電網先鋒黨支部，鍛造“四優”黨員隊伍，持續提升基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力“三力”，推動形成“黨委領導-支部主戰-黨員先上-全員爭創”的工作格局，進一步將黨建優勢轉化為企業發展優勢，更好服務廈門經濟社會高質量發展。

　　導向鮮明　帶動全員創先爭優

　　9月上旬，廈門供電公司調控中心黨支部在爭創“堅強紅色堡壘”管理看板上公布了8月黨員積分排名。該支部32名黨員不僅亮明身份，公開承諾，還依據該公司“四向八維”黨員積分管理模型晾曬月度評價分值，接受群眾監督。

　　“四向八維”黨員積分管理模型是廈門供電公司在爭創“堅強紅色堡壘”主題實踐中，圍繞政治素質、崗位技能、滿意評價、工作業績四個方面以及黨性修養、先鋒模范等八個維度打造的黨員評價模型。積分排名靠前的黨員被評為“紅色先鋒”，成為大家學習的榜樣;積分排名靠后的黨員，由支部委員開展一對一談話，分析存在問題，幫助改進提升。

　　“8月，電網調控黨員責任區負責人黃克勤被評為‘紅色先鋒’。他帶頭參加了抗疫保電全封閉值班，他的黨員‘一帶二’幫帶對象被發展為預備黨員。綜合看，他所負責的各項工作業績突出，所以分數就很高。”廈門供電公司調控中心黨支部書記吳佳捷說。

　　評價結果導向鮮明，激發了隊伍活力，推動形成從“一名黨員一面旗”到全員創先爭優的工作氛圍。目前，廈門供電公司71個黨支部全面推廣“四向八維”黨員積分管理模型，對1300多名黨員開展“四優”黨員評價。

　　壓實責任　黨員帶頭攻堅

　　9月19日，廈門供電公司黨建部對該公司兩個黨支部發放了黨建督查單，要求針對前一周客戶意見訴求量較大的事件啟動組織生活程序。接到督查單后，相關黨支部書記第一時間對負面事件責任人開展談心談話，指出改進方向，并跟進整改落實情況。

　　今年，廈門供電公司黨建部已發出12份黨建督查單。黨建督查單是該公司推動基層黨建與生產經營相融共進的有力抓手，也是深化黨組織圍繞中心抓主體責任、健全紅色堡壘責任機制的重要舉措。該機制聚焦“安全零違章、服務零違諾、管理零違規、網絡零違紀、防疫零違控”目標，把黨建部督查和黨支部自查相結合，壓實黨支部書記和支部委員的責任，推進問題整改治理。

　　依托紅色堡壘責任機制，廈門供電公司各黨支部劃分黨員責任區、示范崗，確保重點工作高效完成。

　　迎峰度夏期間，思明供電服務中心黨總支狠抓頻繁故障表箱治理，根據表箱出現故障的次數明確由黨員班組長、黨支部委員、黨政負責人分級牽頭制訂整改措施，督促落實整改。該中心服務區域內的故障意見訴求持續壓降，比2021年迎峰度夏期間減少48%。湖里供電服務中心黨總支聚焦加快“城中村”電力提升改造目標，安排2名黨支部委員牽頭，劃分5個黨員責任區、設置5個黨員示范崗、帶動1支青年突擊隊，保障了后埔村改造試點項目順利投運，并為“城中村”供電保障能力提升探索出公共基礎設施“共享站房”新模式。

　　過程管控　推進“黨建+”項目

　　7月21日，廈門供電公司完成同翔高新城寧德時代B項目4臺1000千伏安臨時用電箱式變壓器送電任務，從客戶提出申請到送電完成僅用了15天。

　　為了滿足項目臨時用電需求，該公司營銷部黨支部建立起會商機制，將業務與黨建工作同部署、同檢查、同考評;同安供電服務中心黨員責任區負責人牽頭推進“先導式”接電模式，提前介入辦電環節，組織專業骨干當好項目方的“電參謀”;廈門市供電服務有限公司派出黨員骨干擔任施工負責人，協調解決施工現場的難點、堵點，嚴把進度、質量;不停電作業中心黨支部黨員先鋒崗牽頭精細制訂不停電接電方案，最大限度減少對其他客戶的影響……廈門供電公司相關單位、部門黨組織密切配合，精準高效助力項目順利投運。

　　同翔高新城是廈門發展戰略性新興產業的新載體和建設省市重點項目的新空間。近兩年，同翔高新城先后引進中航鋰電、寧德時代等一批項目，用電需求大幅增長。廈門供電公司將保障同翔高新城用電作為“黨建+優化電力營商環境”項目重點工作，實施“會商、督導、晾曬、述做、點評、考核”過程管控機制，服務重點項目快速接電、可靠用電。

　　聚焦廈門電網年度建設任務，廈門供電公司實施“黨建+基建”項目，1～8月共開工8項、投產8項輸變電工程，配網改造項目竣工率、結算率均居全省第一。在“黨建+現代設備管理”項目中，該公司推動智能生產管控中心實體化運作，建成兩個無人機網格化示范區。過程管控機制在廈門供電公司黨委14個“黨建+”項目和各黨支部150個“黨建+”項目中發揮著積極作用，促進黨建與業務深度融合，推動企業高質量發展。（莊穎芳）