國網山西省電力公司推動黨建與生產經營深度融合

　　7月20日一早，在山西大同500千伏新榮輸變電工程建設現場，施工人員進行工程跨越在運電力線路封網作業。該工程項目部臨時黨支部組織黨員在各個作業點位帶頭實施安全監督。該工程項目部臨時黨支部成立后，組織黨員骨干優化11處跨越在運電力線路封網作業方案，減少強降雨等因素對跨越作業的影響。

　　國網山西省電力公司黨委圍繞“保安全、強電網、優服務、提管理、塑隊伍、促和諧”6個方面，連續6年實施“旗幟領航·亮旗工程”，推進“黨建+安全生產”“黨建+重大保電”“黨建+電網建設”“黨建+優質服務”“黨建+提質增效”等16個“黨建+”工程方案落地實施，發揮專業部門黨組織專業優勢，落實基層黨支部責任，以強黨建促發展。

　　一支部一項目 精準立項培育

　　6月24日，太原供電公司建北營業站黨員張煒收到了萬科紫院小區一位居民客戶的感謝信。該客戶家中三代同住，此前每月用電量大，電費支出較多。電力網格員張煒得知客戶是三代六口人同住、符合居民合表電價政策后，第一時間聯系客戶，告知辦理流程及所需材料，幫助該客戶申請執行居民合表電價，節省電費支出。

　　太原供電公司黨委強化黨建引領，開展“亮旗”項目攻關，構建“一個網格一面旗幟”管理模式，即每個網格至少配備一名黨員，每名黨員至少負責一個網格，并同時擔任多個網格的協管員，通過完善高效辦電流程、建立網格化服務模式、推動業務智慧化轉型，促進供電服務提質增效和客戶用電滿意度提升。

　　國網山西電力黨委每年組織專業部門聚焦電力保供、電網建設、優質服務、科技攻關等重點任務，按年度制訂各專業“黨建+”重點項目，完善實施計劃。各基層黨支部圍繞工作實際，開展項目立項研究，以“黨建+專業”為基礎確立支部“亮旗”項目，明確具體內容、攻堅目標、重點措施和實施步驟。各單位黨建部發揮統籌協調作用，與專業部門黨組織聯動，創新引入黨建項目競爭立項機制，前置項目立項評審環節，在項目源頭管控上精挑細選、重點“孵化”;強化對基層黨支部的督促指導，確保“亮旗”項目圍繞專業實際，聚焦重點難點，突出亮點特色。

　　“旗幟領航·亮旗工程”實施以來，國網山西電力黨委組織開展“亮旗”項目3217項，制訂具體措施7265條，參與黨員人數4.3萬人次，解決重點難點問題4942個，培育推廣特色實踐項目162項。

　　構建數字化平臺 優化項目管控

　　7月11日，國網山西超高壓變電公司黨建專責趙博登錄國網黨建信息化綜合管理系統，在“亮旗工程”模塊中查看了變電檢修中心黨支部“三方陣爭做檢修先鋒，三維度打造亮旗陣地”項目開展情況，并與計劃進度進行對比。他每月定期通過“亮旗工程”模塊查看各黨支部“亮旗”項目月度工作開展情況，督促各黨支部推進項目。

　　“‘亮旗工程’模塊將黨建項目的申請、督辦等環節轉到了線上，各黨支部可以線上報送每個階段的總結材料，還可以添加圖片、視頻等素材進行展示。黨建專責線上督辦，不僅提高了工作效率，也提升了黨支部、黨員參與的積極性。”趙博說。

　　國網山西電力黨委依托國網黨建信息化綜合管理系統，自主開發“亮旗工程”管理模塊，梳理匯總各黨支部“亮旗”項目信息，實現項目立項申請、月度情況反饋、中期總結報告、年度結項申請、項目星級評定等流程線上運轉，高效推進項目實施。該模塊還具備“亮旗”項目展示和統計預覽功能，能全方位展示優秀推廣項目、“亮旗”成果案例等內容，為各黨支部提供可借鑒的典型經驗。

　　2021年，國網山西電力以呂梁供電公司為試點，聚焦呂梁供電公司同期線損、供電可靠性、優質服務3項短板業務指標，打造集數據存儲、處理、應用于一體的“黨建+短板提升”可視化管理系統。呂梁供電公司在短板指標提升過程中劃分黨員責任區，設立黨員責任崗，組建黨員突擊隊，定向幫扶指標落后的單位和基層班組。該系統結合數據信息繪制“黨員地圖”“指標地圖”“積分地圖”，明確短板指標責任人，實時監控短板指標提升情況、黨員工作業績質量，推動黨員在短板指標提升中發揮更大作用。“黨建+短板提升”可視化管理系統上線以來，呂梁供電公司組織市(縣)公司黨員骨干針對各基層班組短板指標提升中的重點難點問題，開展定向幫扶42次;黨支部書記與黨員責任崗、示范區黨員談心談話54次。在黨員骨干的帶動下，呂梁供電公司短板指標治理成效明顯：配電線路線損合格率提升4.46個百分點，臺區線損合格率提升2.67個百分點。

　　量化考核標準 加強考評激勵

　　國網山西電力黨委建立省市縣公司三級聯動考評模式，推行“亮旗”項目“月初工作提示、月末評價通報、季度經驗交流、年度綜合評定”的管控機制，要求基層黨組織每月報送項目進展情況，及時撰寫階段性成果報告并反饋實踐中遇到的困難與問題，做好項目跟蹤管控。項目推進過程中，該公司黨委從規范性、創新性、實效性等6方面量化考評標準，將“亮旗”項目開展情況納入黨建對標指標體系，圍繞對標指標進行量化考核，對重點項目開展全過程跟蹤督導，及時跟進項目實施進度，拓展項目實施思路，確保項目圍繞業務工作中的重點難點問題推進。

　　每年8～9月，國網山西電力黨建部牽頭組織專業部門、基層黨務專家組成工作小組，開展“旗幟領航·亮旗工程”成果評估和調研交流活動，評審“亮旗”項目中期成效，并對項目后續實施提出有針對性的建議。每年年底，該公司黨委按照月度常態工作線上考核占40%、黨建項目牽頭部門考評占40%、年中專家實地調研情況占20%的比例，對基層黨支部“亮旗”項目打分評價，評選四星、五星項目，并宣傳推廣項目成果，為基層黨組織開展“黨建+專業”實踐提供可復制、可推廣的經驗樣板，推動黨建和業務工作同步提升。

　　2021年，國網山西電力各基層黨支部實施“亮旗”項目761項，通過專業部門考核、地市公司互評、黨建部門評定，評選出四星項目56個、五星項目27個，形成了黨建項目典型經驗做法。

　　近3年來，國網山西電力收集“亮旗”項目典型案例，梳理“黨建+專業”實踐載體，選樹黨員“亮旗先鋒人物”，形成266個特色項目組成的“亮旗”案例庫，163個典型做法組成的“亮旗”載體庫以及410個先進典型人物組成的“亮旗”楷模庫，持續拓展“旗幟領航·亮旗工程”的成果成效，以高質量黨建引領企業高質量發展。（趙亞男  靳少康）