（上接第一版）
文化賦能，蓄勢(shì)增效
深入挖潛企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)、員工行為建設(shè)，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
夯實(shí)基層基礎(chǔ)，培育新動(dòng)能。適應(yīng)集團(tuán)管控需要，構(gòu)建與“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”型和“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型模式相匹配的企業(yè)文化管控機(jī)制。制修訂《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，編制通用講稿，確保各項(xiàng)要求從總部到省、市、縣公司直至基層班組一貫到底。聚焦戰(zhàn)略實(shí)施，開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)“百千萬(wàn)”工程，組織5.5萬(wàn)個(gè)班組站所積極創(chuàng)建，帶動(dòng)基層水平整體提升。深化“示范項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目”三級(jí)項(xiàng)目實(shí)踐，分層分級(jí)實(shí)施文化項(xiàng)目262個(gè)，形成抓戰(zhàn)略落地、干精彩業(yè)績(jī)的良好氛圍。
注重建章立制，匯聚新動(dòng)能。將制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入統(tǒng)一企業(yè)文化體系，推動(dòng)價(jià)值理念融入制度制定落實(shí)全過(guò)程，定期開(kāi)展制度在線統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估，及時(shí)清理、修訂、整合，確保制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值理念保持一致。強(qiáng)化制度宣貫落實(shí)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件、錄制宣貫視頻、開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，切實(shí)通過(guò)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等“硬約束”影響員工表現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
規(guī)范員工行為，激發(fā)新動(dòng)能。注重引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我管理，制定《員工守則》，發(fā)布員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)行為信條，創(chuàng)新“名人堂”、《電暖流》載體，打造非物質(zhì)激勵(lì)體系。加強(qiáng)企業(yè)文化人格化承載，開(kāi)展“國(guó)網(wǎng)楷模”“最美國(guó)網(wǎng)人”評(píng)選，組織學(xué)習(xí)“改革先鋒”“時(shí)代楷模”“最美奮斗者”張黎明，“大國(guó)工匠”許啟金、王進(jìn)，全國(guó)道德模范劉源、王生廷等優(yōu)秀員工代表，激勵(lì)員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化，主動(dòng)投身世界一流企業(yè)建設(shè)。
文化融入，凝心聚力
聚焦文化強(qiáng)企目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化融入大戰(zhàn)大考、融入重點(diǎn)任務(wù)、融入國(guó)際化發(fā)展，用優(yōu)秀文化鍛造電網(wǎng)鐵軍，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力。
融入大戰(zhàn)大考，彰顯“大國(guó)重器”擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，弘揚(yáng)偉大抗疫精神，發(fā)揚(yáng)電網(wǎng)鐵軍精神，152萬(wàn)員工以頑強(qiáng)意志，戰(zhàn)疫情、迎酷暑、戰(zhàn)汛情、抗風(fēng)雪，全力確保電力供應(yīng)。出臺(tái)7批59項(xiàng)舉措，降電價(jià)、擴(kuò)投資、穩(wěn)就業(yè)、擴(kuò)崗位，助力“六穩(wěn)”“六保”，降低社會(huì)用電成本926億元。圓滿完成全國(guó)兩會(huì)、上海進(jìn)博會(huì)等重大保電任務(wù)，有力保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活。
融入重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮“頂梁柱”作用。聚焦“國(guó)民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的公司定位，推進(jìn)安全、服務(wù)、創(chuàng)新、法治等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，形成與“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局相適應(yīng)的“文化+”工作格局。出臺(tái)《全面建設(shè)法治文化的意見(jiàn)》，開(kāi)展“安全文化年”活動(dòng)，發(fā)布供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，助力經(jīng)營(yíng)實(shí)力、核心技術(shù)、品牌價(jià)值向世界一流邁進(jìn)。數(shù)字新基建、充電樁建設(shè)有力推進(jìn)，特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)占據(jù)全球電力領(lǐng)域“制高點(diǎn)”，成為20年來(lái)全球唯一未發(fā)生大面積停電的特大型電網(wǎng)。著眼為美好生活充電、為美麗中國(guó)賦能，“三零”“三省”服務(wù)深入開(kāi)展，電力營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我國(guó)“獲得電力”指標(biāo)排名從98位上升至12位。科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越，主導(dǎo)編制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)，專(zhuān)利擁有量連續(xù)10年排名央企第一。連續(xù)16年獲國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第三，連續(xù)5年位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜首。
融入國(guó)際化發(fā)展，助力暢通“雙循環(huán)”。圍繞“一帶一路”建設(shè)和公司國(guó)際化發(fā)展，持續(xù)深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng)新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編制《企業(yè)文化國(guó)際化（英語(yǔ)、葡語(yǔ)、西班牙語(yǔ)）讀本》，增加外籍員工認(rèn)同感，有力保障國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，連續(xù)8年獲得三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)家主權(quán)級(jí)信用評(píng)級(jí)A+，境外項(xiàng)目全部盈利，被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)“國(guó)家電網(wǎng)走出去，做一個(gè)成一個(gè)”，在服務(wù)新格局、建功新征程中奮力譜寫(xiě)世界一流企業(yè)建設(shè)新篇章。
作者：
評(píng)論