人物簡介：
沈海鋒，上海長興供電公司建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)副主任，曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范，國網(wǎng)上海市電力公司“青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、十佳優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。
長興島位于長江入海口，是我國重要的船舶、海洋裝備制造基地。6月1日起，上海全面恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，在做好防疫管理的前提下加快企業(yè)、園區(qū)、樓宇等全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。長興島上的海洋裝備制造、研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目逐漸恢復(fù)建設(shè)，電力配套工程建設(shè)也緊鑼密鼓地開展。6月28日，長興供電公司建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)副主任沈海鋒來到海洋裝備配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)的臨港35千伏項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看建設(shè)情況，檢查工地疫情防控措施落實(shí)和安全施工情況，督促施工人員優(yōu)質(zhì)高效完成重要項(xiàng)目建設(shè)。
工作20余年，沈海鋒先后從事過電氣檢修、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、項(xiàng)目管理和物資管理工作。他干一行、愛一行、鉆一行、精一行，將人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨刻在心里、落于行動(dòng)。
刻苦鉆研技術(shù)
2002年大學(xué)畢業(yè)后，沈海鋒進(jìn)入長興供電公司，從事變電設(shè)備檢修工作。他勤奮好學(xué)，是班里擰螺絲、接線頭、看圖紙、做筆記最多的人。憑借過硬的技能本領(lǐng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，2009年，沈海鋒被任命為繼保班班長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開始組建繼保班，負(fù)責(zé)繼保及自動(dòng)裝置運(yùn)維工作。他在工作崗位上不斷摸索創(chuàng)新，努力提升專業(yè)技能，同時(shí)注重強(qiáng)化班組建設(shè)，時(shí)常組織班組成員開展集中學(xué)習(xí)，并將自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
2013年，沈海鋒帶領(lǐng)班組成員組隊(duì)參加國網(wǎng)上海市電力公司繼電保護(hù)技術(shù)技能競(jìng)賽。他們一起“死磕”技術(shù)難點(diǎn)，堅(jiān)持“以考代練”，鍛煉心理素質(zhì)。經(jīng)過一番實(shí)戰(zhàn)，他們斬獲團(tuán)隊(duì)第二名、個(gè)人第二名的成績。2018年，他擔(dān)任總教練，帶領(lǐng)班組成員獲得國網(wǎng)上海電力繼電保護(hù)技術(shù)技能競(jìng)賽個(gè)人第一名。同年，一名班組成員獲得上海市經(jīng)濟(jì)和信息化系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽繼電保護(hù)工專業(yè)第三名。
在他的帶領(lǐng)下，繼保班班組成員獲得了國網(wǎng)上海電力青年崗位能手、先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)，班組獲國家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)班組、全國質(zhì)量信得過班組、國網(wǎng)上海電力先進(jìn)班組等榮譽(yù)。2010年，沈海鋒光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)?/strong>
2018年8月，沈海鋒主動(dòng)申請(qǐng)加入國網(wǎng)上海電力第三批援藏隊(duì)伍，到當(dāng)時(shí)由西藏亞東縣代管的亞東縣供電公司進(jìn)行為期一年半的幫扶工作。亞東縣城地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，靠近喜馬拉雅山脈地震帶，氣候環(huán)境比較惡劣。
沈海鋒到亞東縣供電公司掛職，擔(dān)任營銷部主任。為了盡快了解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)情況，他初到亞東縣便到縣城各處的變電站、水電站、線路進(jìn)行實(shí)地勘查。
兩周時(shí)間里，沈海鋒白天外出摸排，核對(duì)線路走向、桿號(hào)、設(shè)備、電源點(diǎn)，晚上在宿舍與團(tuán)隊(duì)討論如何高質(zhì)量錄入一次網(wǎng)架結(jié)構(gòu)圖模等，加班加點(diǎn)完成了5座35千伏變電站、3座水電站的摸排，拍回了2000多張?jiān)O(shè)備照片。沈海鋒根據(jù)摸排情況擬定了一份幫扶計(jì)劃，隨后立即實(shí)施。他采集的數(shù)據(jù)資料為亞東縣供電公司制訂電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃和技改大修工作奠定了基礎(chǔ)。
針對(duì)亞東縣供電公司員工技能水平不足、設(shè)備管理水平相對(duì)落后的情況，沈海鋒積極開展“傳幫帶”，決心培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理水平出色的骨干團(tuán)隊(duì)。他以“幫”為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，以“扶”為落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合不同專業(yè)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)制訂了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，教同事使用軟件繪制線路圖，對(duì)變電站運(yùn)行值班人員開展安全教育和技能培訓(xùn)。
2020年4月，沈海鋒完成援藏任務(wù)。如今，沈海鋒依然與亞東縣供電公司的同事保持聯(lián)系，時(shí)常交流業(yè)務(wù)和工作心得。
投身戰(zhàn)疫保供
2020年7月開始，沈海鋒擔(dān)任長興供電公司建設(shè)部副主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。為了盡快了解掌握項(xiàng)目管理工作，沈海鋒每天跑施工現(xiàn)場(chǎng)，勤學(xué)勤問，下班回家后再自學(xué)工程造價(jià)管理知識(shí)。他說：“與一線班組工作不同，項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜，也特別有趣。”在電網(wǎng)建設(shè)崗位上，沈海鋒發(fā)揚(yáng)“大事敢拼、難事敢沖”的作風(fēng)，出色完成110千伏仁建變電站工程、10千伏鉆石型配電網(wǎng)工程等40余項(xiàng)工程的竣工交付。
3月以來，沈海鋒帶領(lǐng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起長興島5個(gè)防疫配套項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。受疫情影響，部分工程物資一時(shí)難以配齊。在國網(wǎng)上海電力物資部的協(xié)調(diào)下，沈海鋒與上海電力物資公司和各設(shè)備廠家積極溝通，得到了他們的大力支持。在大家的不懈努力下，所有工程物資均按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工過程中，沈海鋒提出多個(gè)環(huán)節(jié)“串改并”齊頭并進(jìn)的方法，高效調(diào)配施工人員，提高了施工效率。“那段時(shí)間，上一個(gè)防疫項(xiàng)目還在建設(shè)，下一個(gè)項(xiàng)目已接到申請(qǐng)。沈主任帶領(lǐng)我們穿梭于各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，半天走上兩三萬步是常態(tài)。”建設(shè)部專職周睿說。在他們的努力下，長興供電公司在保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防疫和電氣雙安全的前提下，保質(zhì)保量地完成前期帶電搭接、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收。（肖樂麗 周睿）
作者：肖樂麗 周睿
評(píng)論