在特高壓工程一線成長成才——記全國五一勞動獎章獲得者鄂天龍

　　●人物簡介　　鄂天龍，中共黨員，國網甘肅省電力公司電網建設事業部(建設分公司)副總經理、高級工程師，曾獲第21屆甘肅青年五四獎章，國家電網有限公司青年崗位能手，國家電網公司勞動模范，國家電網公司哈密南—鄭州、酒泉—湖南、昌吉—古泉特高壓直流輸電線路工程先進個人等榮譽。

　　●勞動者說　　將每一項輸變電工程建設成為優質精品工程是所有電網建設者的責任。我們秉持工匠精神，精心策劃、精細管理、精雕細琢，為電網安全穩定運行打下基礎。

　　6月5日，青海郭隆—甘肅武勝第Ⅲ回750千伏線路工程(甘肅段)附件安裝工作全部完成。該工程的建設管理工作由國網甘肅省電力公司電網建設事業部副總經理鄂天龍負責。自工程2021年8月開工建設以來，他與全體參建人員高效推進工程建設，著力打造“管理示范、智慧工地”型樣板工程。該工程獲得國家電網有限公司輸變電工程安全管理“標桿示范引領好”最佳實踐示范工地稱號。

　　自2008年參加工作以來，鄂天龍一直從事輸變電工程建設管理工作，參與了新疆與西北主網聯網750千伏輸變電工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流輸電工程，以及±800千伏哈密南—鄭州、酒泉—湖南、青海—河南特高壓直流輸電工程等“西電東送”能源通道的建設任務。多年來，他在實踐中不斷積累經驗、提升技能，逐漸成長為一名基建專業的專家能手。

　　苦練本領 成為基建專業行家里手

　　2008年7月，剛參加工作的鄂天龍負責工程檔案管理。面對大量的工程資料，他每天逐卷逐冊細致整理，不斷學習工程管理知識。工作之余，鄂天龍總是埋頭在檔案室里研究工程圖紙資料，學習工程建設制度標準。在不到一年的時間里，這個基建“新手”熟練掌握了電網建設制度流程，并將技術資料牢記于心。

　　憑著在工程檔案管理崗位上打下的理論基礎和過硬的業務水平，鄂天龍于2009年走向工程管理一線，來到甘肅首條跨區聯網工程——新疆與西北主網聯網750千伏工程(甘肅段)業主項目部工作。面對安全和質量的高要求，他牽頭組織編寫了工程的策劃方案、計劃安排、安全和技術措施并嚴格組織工程建設實施。最終，該工程(甘肅段)以綜合排名全線第一的成績一次性通過驗收，實現“零缺陷”投運，并獲得國家電網公司優質工程獎。

　　2015年，鄂天龍同時擔任±800千伏酒湖、±1100千伏吉泉特高壓工程的業主項目副經理，負責建管的線路長度超過2200千米，并承擔了酒泉換流站建設管理及屬地協調工作。在±800千伏酒湖特高壓線路工程施工中，他發現該工程與在運的±800千伏天中線并行段巖石基礎機械掏挖難度大、效率低。為此，鄂天龍組織研究基坑爆破施工方案，經過數十次的反復論證，形成了一套科學、合理的臨近帶電特高壓線路基坑爆破施工方案，提升了巖石基礎施工效率。2016年4月，該方案在酒湖特高壓線路工程成功應用，為長距離、大范圍臨近帶電線路爆破施工積累了經驗。

　　創新突破 提高輸電工程建設質量

　　甘肅地形狹長，能源通道資源緊張，電網建設需要克服諸多困難。2017年，由鄂天龍提出并牽頭實施的特高壓通道預留穿越點研究，解決了多回特高壓通道對河西走廊的割裂問題，避免了后期發展改造產生巨大經濟損失。這一方案預留出的108處基礎設施建設走廊，給當地鐵路、公路、石油管線、電力線路和地方發展留下了空間，為河西走廊未來的規劃發展創造了條件。

　　2019年，為解決施工現場安全管控問題，鄂天龍牽頭組建了創新團隊，著手開發“E安天下”基建現場安全管控項目，研發出基于“空天地”一體化感知的全時空多模態基建智慧輔控平臺，實現了電網基建全過程智慧管控，提升了施工現場安全管理水平。2021年，圍繞線路施工的運輸、基礎、立塔、架線工序，他再次帶領創新團隊依托行業領先的裝備研制體系，研制出“一個平臺+四大智能裝備”，首次提出并應用了“智能裝備為受端、智能控制為云端”的電網建造新模式，讓線路施工作業更安全高效。

　　在線路施工中遇到基坑開挖難等問題，會影響作業人員安全和工程整體進程。鄂天龍帶領創新團隊不斷探索研究，解決了線路施工方面的多項難題。2020年，他帶領創新團隊研制深基坑作業一體化裝置，并在全國范圍內推廣應用，消除了深基坑作業安全隱患;在架線施工中，采用“多旋翼”無人機完成導引繩展放，減少了對戈壁稀有植被和特殊地質的破壞。由他牽頭的多項創新成果在實踐中得到了廣泛應用，提升了電網建設安全管理水平和工藝質量。

　　勇挑重擔 強化電網建設專業管理

　　2019年6月，鄂天龍被任命為國網甘肅電力基建部安質處處長兼甘肅省電力工程質量監督站秘書長，負責電網基建工程安全質量管理和質量監督站的日常管理工作。面對電網建設安全質量管控的巨大壓力，他從項目部到崗履職、施工班組建設等方面入手，加強工程安全質量管理。他還組織施工班組在冬季停工期開展“三年行動”培訓，進一步加強班組人員能力建設。

　　2020年年初，鄂天龍承擔起協調全省輸變電工程復工復產的任務。他組織在建工程建立疫情防控組織體系，積極配合地方政府建立聯防聯控工作機制，落實項目部、班組駐地、施工現場疫情防控措施，在9個地市首批復工的工程施工現場巡回督導;有序組織省內電網工程復工復建，實現了電網工程現場疫情防控“雙零”目標，推動青豫直流工程在全國范圍內率先復工、110千伏新平線提前5個月為10萬噸超高功率石墨電極項目供電。

　　2021年，國網甘肅電力創新開展事業部制改革，鄂天龍負責牽頭編制電網建設事業部的改革方案。他加班加點查閱國有企業改革的資料和案例，制訂機構重組、人員結構優化和工作流程再造方案，高效推進改革方案落地。近兩年，鄂天龍還牽頭負責省內電網工程施工業務改革，推動資源優化重組，為加快構建電網施工業務有效競爭的市場結構和市場體系作出有益探索。

　　十余年來，鄂天龍參與了甘肅省內全部四項特高壓工程建設和多項750千伏輸變電工程建設管理。他長年堅守一線，幾乎放棄了所有節假日，用實際行動為甘肅省電網建設貢獻力量。（劉釗 秦凱）