賀俊和他的33名同事已經17天沒有見到家人了。他們在湖北電力調度控制中心上班。從農歷正月初一開始，他們下班后就集中封閉在辦公樓旁邊的住處。
賀俊是有著16年黨齡的“老調度”，被同事們稱作電力調度工作的“鎮山之寶”。工作中，他遇事沉穩干練，處理難題準確果斷。1月25日17時，湖北電力調控中心主任彭豐在得知武漢市中心城區將禁止機動車通行后，在工作群里發出緊急通知：“所有調控值班人員在當天22時前必須趕到指定酒店集中，實行封閉管理。”賀俊第一個在工作群里請戰、第一個到集中住處報到。在此次防疫工作中，他是“調控二廳”的調控長，也是臨時黨小組組長。
湖北電力調控中心員工在查看告警信息。倪俊豪 攝
“記得到酒店之后要消毒。”妻子不放心地叮囑。“好了好了，我知道了，你照顧好女兒。爸媽那邊，我等下打個電話，免得他們擔心。”賀俊匆匆掛了電話，因為他不知道還要多久才能見到家人，他怕自己說著說著就哭了。同時，他也知道這次任務是責任、是使命，越是艱難的時候，共產黨員就越要頂上。
自疫情發生以來，湖北電力調控中心實行“五班三倒”的“戰時”應急值班管理，根據排班情況迅速組建起五個臨時黨小組，每個黨小組設置正副小組長互為備用。
1月25日，34名調控員都是默默地拖著行李箱到單位集結，沒人說起過家里有什么困難。
調度系統是電網的指揮核心，關乎整個地區的電網安全。一名合格的調度員至少需要積累3～5年一線工作經驗，不僅要對電網結構、設備特性及運行特點等專業知識了然于心，還要有極強的組織協調能力和扎實過硬的心理素質。為確保調度核心區域絕對安全，1月23日，國網湖北省電力有限公司啟用應急備調，以最快速度“復制”出一個臨時應急大廳作為“調度二廳”，做到兩廳值班人員不交互、工作地點不交互。
調控中心調控值班長魯鴻毅本在家中輪休待值，接到任務后匆匆安排好家人，從1月22日12時到次日12時，在24個小時內完成了6個調控監控席位搭建、30余套系統安裝調試、5000余條數據接入測試，實現了對原調控大廳即“調度一廳”的一比一“復制”。
2月3日9時，調度員馮煊比以往更加緊張：查閱電力計劃表;統籌分析當日全省電力電量平衡情況;協調上級調度進行跨省跨區備用容量調劑;保證全省電力實時平衡……
在“調控一廳”另一側，監控值長潘鵬帶領2名監控員，一邊全神貫注地緊盯屏幕里滾動的監控告警信號，一邊通知現場檢查處置異常設備，投退無功補償設備，保證電網運行安全。
此次疫情使湖北電網供用電方式發生了前所未有的變化：一方面，用電量大幅下降，另一方面，隨著湖北各地陸續投入大量臨時建立的醫療機構，重要客戶名錄時刻在發生變化。這給電網運行方式帶來了嚴峻挑戰。調控中心工作人員必須實時調整電網運行方式，才能保障重要客戶可靠供電。
“今天新增防疫重要客戶183家，請夜班人員及時掌握滾動修訂的相關預案。”2月9日22時30分，“調度二廳”的調控長賀俊正在和“調度一廳”進行網絡交接班。為了避免交叉感染，兩廳人員從不見面，都是通過各自值班場所的大屏幕實現網絡交接班。
截至目前，湖北電網設備運行平穩，未發生220千伏及以上輸電線路、主變壓器等主設備故障停運，未發生定點醫院、發熱門診、防護用品生產企業、醫護支援隊伍住宿賓館和其他重要客戶供電線路停電。
賀俊的家其實離單位只有500米遠，但是他不能回去。2月8日，他在上完白班后回到酒店，在朋友圈寫下了一段送給女兒的話：
短暫的小別離，是為了最后的大團圓。
等你可以不戴口罩就出門的時候，我要帶你去麻城看漫山遍野的杜鵑花;去襄陽古隆中找故事里的三國;去十堰櫻桃溝里邊摘邊吃。
等我回家……
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