廣州供電局率先以“三化”聯(lián)動(dòng)貫通配網(wǎng)全域配網(wǎng)規(guī)建運(yùn)一體統(tǒng)籌

　　近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局遵循“體系化、架構(gòu)化、數(shù)字化”方法系統(tǒng)推進(jìn)變革，配置“M-11+1S”管理體系，運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化流程，以數(shù)智賦能業(yè)務(wù)提升，推動(dòng)管理上下貫通、橫向協(xié)同。今年，廣州供電局以“三階六步”變革方法策劃15個(gè)變革項(xiàng)目，其中基于架構(gòu)的配網(wǎng)“規(guī)建運(yùn)”全域貫通打造了地市局“三化”落地標(biāo)桿示范。

　　“我們以管理賦能業(yè)務(wù)變革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)配網(wǎng)管理子體系牽引業(yè)務(wù)重構(gòu)，指導(dǎo)配網(wǎng)全域端到端流程打通和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)‘資產(chǎn)全生命’在配網(wǎng)的貫通，提升規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維協(xié)同與效能，服務(wù)公眾可靠用電、解決群眾急難愁盼。上半年，廣州平均停電時(shí)間已低于5分鐘，進(jìn)一步提升了群眾的用電獲得感。”廣州供電局配網(wǎng)管理部副總經(jīng)理羅林歡表示。

　　管理體系升級(jí)牽引 “三化”推進(jìn)業(yè)務(wù)變革

　　廣州供電局著力推進(jìn)配網(wǎng)領(lǐng)域的協(xié)同貫通，組建配網(wǎng)管理部，構(gòu)建配網(wǎng)管理子體系，梳理21項(xiàng)一級(jí)管理要素、57項(xiàng)管理能力，統(tǒng)籌中低壓配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維全域運(yùn)轉(zhuǎn);架構(gòu)化對(duì)接97項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，貫通配網(wǎng)“規(guī)建運(yùn)”、優(yōu)化58條操作級(jí)流程，承載指標(biāo)、規(guī)則、風(fēng)控等管理要求;以數(shù)字化鞏固提升管理效能，著力克服了規(guī)劃對(duì)運(yùn)行支撐不足、規(guī)劃和建設(shè)不協(xié)調(diào)、建設(shè)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等痛難堵累問(wèn)題，緩解了城中村用電需求和迎峰度夏期間供電質(zhì)量問(wèn)題突出等情況。

　　其間，廣州供電局以配網(wǎng)管理體系、現(xiàn)代供電服務(wù)體系形成“業(yè)務(wù)變革+組織優(yōu)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，“三化”完成了以海珠區(qū)為代表的業(yè)務(wù)組織模式變革，重塑形成“2+1+X”縣區(qū)局業(yè)務(wù)新模式，促進(jìn)管理扁平，部門定編壓縮23%;建設(shè)加速，投產(chǎn)率增長(zhǎng)76%;運(yùn)維趨穩(wěn)，度夏問(wèn)題臺(tái)區(qū)下降43%;服務(wù)更優(yōu)，投訴量下降60%;能力融合，網(wǎng)格班員持營(yíng)配崗評(píng)雙證，核心業(yè)務(wù)100%自主實(shí)施。

　　服務(wù)“百千萬(wàn)工程” 提升城鄉(xiāng)均等化

　　協(xié)同政府“城中村”專項(xiàng)規(guī)劃，廣州供電局全面提升配網(wǎng)規(guī)劃、資源集約、精準(zhǔn)投入等管理能力，形成“守、穩(wěn)、跟、進(jìn)”4種策略，加快推動(dòng)廣州電網(wǎng)城鄉(xiāng)均等化，助力廣東“百千萬(wàn)工程”新時(shí)代鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)和“城中村”用電綜合治理。

　　廣州供電局因村施策，在黃埔逕下村協(xié)同政府規(guī)劃“零碳”未來(lái)城，建成全國(guó)首個(gè)20/10千伏柔性直流互聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“安全可靠、智能互動(dòng)、靈活接入”，區(qū)域供電可靠性將超99.999%，更好消納綠電、服務(wù)低碳，相關(guān)綜合治理還推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了天河棠下、番禺沙灣北、越秀寺右等20個(gè)“城中村”停電次數(shù)下降一半以上。

　　優(yōu)化流程攻堅(jiān)迎峰度夏 樹立配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)桿

　　圍繞配網(wǎng)重點(diǎn)迎峰度夏項(xiàng)目，廣州供電局優(yōu)化基建項(xiàng)目管理模式和端到端流程，加快推進(jìn)實(shí)施、結(jié)算、投產(chǎn)等全過(guò)程管理，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位職責(zé)，探索實(shí)現(xiàn)“拿地即立項(xiàng)、立項(xiàng)即開工、開工速投產(chǎn)、投產(chǎn)即結(jié)算”。

　　今年迎峰度夏前，廣州供電局投產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目882項(xiàng)，新增配電容量超60萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)數(shù)量創(chuàng)歷年之最——機(jī)械化施工，10分鐘即可組立一根電桿;基建“五算合一”，將平均結(jié)算周期從60天壓縮至29天，在天河試點(diǎn)“投產(chǎn)即結(jié)算”;協(xié)同投資、進(jìn)度、物資、停電、資金、增資“六計(jì)劃”，確保配網(wǎng)基建項(xiàng)目1年內(nèi)100%投產(chǎn)。

　　數(shù)智賦能配網(wǎng)透明 提升運(yùn)維管理效能

　　遵循統(tǒng)一技術(shù)路線，廣州供電局設(shè)計(jì)配網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)，聚力建設(shè)物理電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)(廣州邊側(cè))及電鴻應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)管理透明、物理透明、運(yùn)行透明。

　　截至今年6月底，廣州供電局建成十大配網(wǎng)變革場(chǎng)景，在黃埔石橋村實(shí)現(xiàn)涉電公共安全隱患清零，獲國(guó)家能源局高度評(píng)價(jià);累計(jì)建設(shè)了智能電房1.4萬(wàn)間、智能臺(tái)區(qū)2.5萬(wàn)臺(tái)、智能管廊2.7萬(wàn)千米，完成城中村10千伏變壓器智能化全覆蓋;在全網(wǎng)率先完成了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)電鴻化改造，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)產(chǎn)化、自主可控、“即插即用”，作業(yè)系統(tǒng)配置、接入時(shí)長(zhǎng)由2小時(shí)壓縮至10分鐘;率先上線基于“大瓦特”的配網(wǎng)AI大模型，巡視積水滲漏、小動(dòng)物侵?jǐn)_等異常識(shí)別率超八成，耗時(shí)減少超97%。(朱云佳 陳澤銘 侯怡 李盛楠)